访谈报告－渤海公司实业公司.docVIP免费

中海油咨询项目进展报告（2002年10月31日）一、已完成工作中华咨询中海油咨询小组对中海油渤海公司实业公司经理—杨立平经理的访谈。时间：2002年10月31日下午3:00—6:00地点：中海油渤海公司大厦（塘沽）804室二、正进行工作整理访谈内容，进行访谈总结报告，消化资料。三、主要内容描述1、业务实业公司并非“三产”类的公司，是个实体公司，是1999年渤海公司改组后成立的，主要是海上技术骨干组成，包括原来的勘探、钻井、机关、招待所、小车队和“自立号”。业务范围：主体是海上工程监督，提供八类监督，把海洋石油工程的一系列过程监督都包括了，业务地域也从东到南都有，这类业务在海油内是特殊的。业务共包括：（1）海上工程监督：主要靠专业技术，在海上代表甲方行使指挥、监督、管理的职能；（2）自立号：提供海上生活支持的，可以为200人提供吃住，即“海上宾馆”；（3）迎宾楼；（4）小车队；（5）办公楼的服务，例如计算机维修（IT类的服务）（6）环境监测，海上污染监督：带有半政府职能（7）汽车修理厂：由原来的集体企业通过取消其法人资格，转变为实业公司的下级单位。2、组织机构实业公司由9个人领导，分为财务、经营、作业协调、办公室四个职能部门，主要海上工程监督人员共90人左右。3、人员分类共617人，其中企劳、企聘人员247人，内退60人，其余外聘；其中高级职称27人，中级职称57人；（中高级职称人员是提供油田服务监督的主要力量，均为大学及以上学历，有六级英语证书。主要面对的甲方是天津公司。）4、绩效考评绩效考评从生产和安全两个方面进行考评，具体分为安全、人员稳定、经济责任制三个子方向。安全：“一票否决制”，如果出了一次事故，安全方面成绩就全部否定；人员稳定：政治任务，例如没有上访事件和人员；经济责任制：通过利润等指标进行控制。5、实业公司是非法人单位，与渤海公司是上下级关系，是渤海公司的全资子公司，无所谓股权关系。16、与渤海公司的业务衔接主要体现在生产方面，授权经营“自立号”，“自立号”的资产所有权在渤海公司。经营和人事关系都在渤海公司的领导和原则下统一管理。7、业务及流程实业公司经营部负责找市场，签订合同，将合同交到作业协调部，由其负责向上下级进行联系，组织生产。8、实业公司发展方向构想（1）海上工程监督业务是将来的主要发展方向，希望将此业务做大、做强。虽然南海西部公司也有类似的业务人员，但是分散于各个单位，象渤海公司这样形成集中的专业队伍、能够提供一系列全套的监督服务的公司没有，所以实业公司的海上监督业务是独有的业务。由于既有海上作业经验，又能熟练用英语进行交流的人很少，所以实业公司的专业人员目前很抢手。服务价格是结合海油内部价与市场价。此业务主要是为国外合作公司服务，工作很辛苦，但是培训的机会少了点。所以希望在专业人员的培训方面总公司能够给予更多的支持（今年，总公司批准了六个人去美国培训，这一点较满意）。在人力资源方面，尤其是对94年之后来海油的，实业公司在相应的范围内尽量给其争取福利待遇，通过感情留人。（2）寻找新的经济增长点。除了海上监督和“自立号”之外，寻找新的经济增长点。由于海洋石油涉及到环保问题，所以想从环保方面寻找新的业务。目前的想法是：对生产垃圾的处理（例如泥浆是回注地下还是运回岸上）进行研究。但是要进行海总内部的调查，如果已经有单位进行研究了，就要放弃此方向。9、总公司的支持希望借助总公司协调功能，在下游产业发展方面能否多提供业务机会给渤海公司或实业公司。四、分工及完成情况姓名分配工作计划完成时间目前状态2