企业集团财务管理(new).pptVIP免费

企业集团财务管理企业集团财务管理2目录目前企业集团财务管理面临的挑战目前企业集团财务管理面临的挑战企业集团财务管理的内容企业集团财务管理的内容中华咨询的优势中华咨询的优势企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理的实施企业集团财务管理的实施中华咨询的企业集团财务管理理念中华咨询的企业集团财务管理理念3目录目前企业集团财务管理面临的挑战企业集团财务管理的内容企业集团财务管理的内容中华咨询的优势中华咨询的优势企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理的实施企业集团财务管理的实施中华咨询的企业集团财务管理理念中华咨询的企业集团财务管理理念4企业集团财务管理的主体、目标、对象、方式、环境1.复杂性2.控制性3.战略性必要性企业集团财务管理的必要性56789目录目前企业集团财务管理面临的挑战目前企业集团财务管理面临的挑战企业集团财务管理的内容企业集团财务管理的内容中华咨询的优势中华咨询的优势企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理的实施企业集团财务管理的实施中华咨询的企业集团财务管理理念10企业集团是多级法人结构的联合体，其财务管理具有以下特征：财务管理环境财务管理目标财务管理对象财务管理方式财务管理主体一元中心下的多层级复合结构体系成员企业个体财务目标对集团财务目标在战略上的统合性成员企业各自资金运动系统的一体化复合一体化的全面预算制度更广泛、更复杂企业集团财务管理的特征11121314目录目前企业集团财务管理面临的挑战目前企业集团财务管理面临的挑战企业集团财务管理的内容中华咨询的优势中华咨询的优势企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理的实施企业集团财务管理的实施中华咨询的企业集团财务管理理念中华咨询的企业集团财务管理理念15在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。企业集团财务管理的目标企业集团财务目标制约制约与平衡与平衡...成员企业N成员企业2成员企业1成员企业3各成员企业财务目标各成员企业财务目标16模式一模式二模式三集权制分权制相融制特点优点缺点◆母公司对子公司所有重大财务决策事项有直接决策权◆对子公司所有财务机构设置与财务经理人员任免权◆子公司没有财务决策权◆财务管理效率较高，利于企业集团发挥整体资源的整合优势◆不利于调动子公司参与管理的积极性◆不利于母公司从事战略管理不利于企业整体的长远规划和发展◆不利于对子公司经理人员的业绩评价和考核◆母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权◆子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动◆集权下的分权◆母公司通过资金控制、预算控制、人事控制对事业部进行控制◆事业部同时具有较大的自主权◆容易调动子公司参与管理的积极性◆节约财务信息传递与过程控制等相关成本◆不利于聚合集团资源优势◆不利于贯彻实施集团整体战略目标◆能聚合各方面、各层次、各环节的资源优势◆能激发各层阶成员企业的积极性、创造性◆能推动集团整体利益目标实现的协调与高效率企业集团财务管理模式17企业集团财务管理模式选择需考虑的因素集权制分权制相融制企业集团的发展战略企业集团的产品（产业）选择管理文化结构的差异企业集团总部的控制素质分支企业对母公司财务战略影响的重要程度企业集团的不同发展阶段体制本身的各因素分析18企业集团财务管理的内容1.预算管理2.资金管理3.投资管理4.融资管理5.财务信息控制6.税收筹划19企业集团预算管理模式的选择模式一模式二模式三模式一模式二模式三集中型分散型折中型预算编制程序预算重点适用对象◆自上而下◆全面综合预算◆产品单一型企业集团、子公司的经营职责明确而单一◆自下而上◆自上而下提出预算目标、自下而上汇总分部预算、自上而下下达预算◆资本竞价与资本预算◆资本型控股集团公司◆资本预算获准的重点业务的预算◆产业型的企业集团，母公司具有控制力企业集团预算管理20确定目标并...