中海油访谈问卷－人力资源部.xlsVIP免费

第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司人力资源部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请您简单介绍一下贵部门的主要职能，及在整个集团的战略定位2345整个公司的人员流动状况如何？公司吸引人才的主要途径是什么？公司为了吸引人才是否每年拨出一些专门的预算资金？6789培训的反馈情况如何？怎样加强培训的反馈工作？10请问贵部门与其他职能部门在预算管理工作中是如何衔接的？请介绍一下具体的工作流程。吕波总经理工作底稿索引请您介绍一下在中海油现有的预算管理体系中，贵部门的功能与作用。您认为应该能够发挥什么样的作用？二者存在差异的原因何在？人力资源管理是全面预算管理的重要环节，在这次全面预算管理改革中，人力资源部在设计适当的激励机制和引导企业文化中将发挥什么样的作用？请您介绍一下中海油后备干部的选拔、培养、任用有什么特点？是否在预算中专门列示后备干部的选拔、培养费用？在今年，中海油人力资源战略的重点就是配合整个公司战略的调整和新的规划，全面提高领导人员的素质和能力,就全面预算管理的思想与观念，如何在领导层贯彻？为了努力创建一个真正的学习型组织，从1982年到2002年这20年间，中海油在管理层和员工培训方面的总投入已经达到3000万美元。而在2003年度，管理层培训将进入一个更为系统的阶段，估计投入也将是一笔不小的数目。你们将如何在预算中体现这一投入，如何衡量它所带来的收益？中国海油始终把培训作为企业发展和人才开发的长期战略，有针对性地对员工进行个性化、差别化培训。请问如何制定培训计划？如何根据预算的人力需求来进行培训？第2页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司人力资源部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否吕波总经理工作底稿索引11请问贵部门与下级公司的人力资源管理部门在预算工作方面如何进行工作衔接？请简要描述工作流程。1213人力资源优势主要表现在上游产业领域，对于在新战略业务单元严重缺乏经验和管理者等问题，贵部门有何解决措施？141517员工通过哪些途径可以反馈自己对预算执行情况的考核结果的意见？考核结果通过什么程序得以修正？19目前公司各部门员工培训工作的基本程序是什么？公司是怎样对培训效果进行评估的？评估的结果如何影响以后的培训计划？2021您认为目前贵部门各岗位的设置是否能满足工作需要？是否有需要改进提高的要求？请您谈谈对改进工作的设想。23贵部门内部业绩的考核是如何进行的？依据什么来考核。人力资源配置的依据是什么？（根据预算，力图同时使工作的效率、人力资源开发、个人满意度这三个变量都得到最大限度的变化。）请问贵公司的人力资源规划是如何进行的？由哪些岗位来负责？请简要介绍一下目前的具体做法和基本工作程序。贵部门作为费用中心，是如何对费用实施管理控制的？特别是如何对培训费用实施管理控制？预算在培训费用的管理控制中发挥什么样的作用？费用如果发生超支怎么处理？从现实的情况看，您们认为预算执行情况的考核，与整个公司的绩效考核、薪酬计划应如何衔接？目前预算考核与绩效考核衔接的最大困难是什么？贵公司在人力资源信息系统的建设和应用方面达到了什么程度？人力资源需求和供给预测、考核、薪资、员工培训自助系统以及员工职业生涯设计等文件和信息是怎样生成的？在这方面贵部门与信息化办公室是如何分工协作的？第3页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司人力资源部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否吕波总经理工作底稿索引2425为防止企业人力资源减少，人力资源管理人员必须经常衡量人力资源的保持状况。目前，企业一般根据人员流动率来计算人力资源保持状况，但这种衡量方式不尽合适，那么，公司多久进行一次状况评估，采用何种方式？2003年人力资源工作的重点是，继续推进用工与薪酬制度改革，采取有效措施全面提高领导人员素质，大力选拔使用优秀年轻员工，建立先进、科学的员工绩效评价体系，构建中国海油向中下游和发电、金融等其他领域拓展的人力资源支持系统。那么，2004年的工作重点呢？