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封面.ppt
20042004年预算报表设计年预算报表设计咨询意见咨询意见2003年8月致中国海洋石油总公司致中国海洋石油总公司全面预算管理制度（讨论稿）咨询意见预算指标体系咨询意见
2025-05-04
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海洋石油预算20030811.ppt
致中国海洋石油总公司2003年8月2003年8月全面预算管理制度（讨论稿）咨询意见2©2003中华财务版权所有在阅读了财务管理部准备的《中国海洋石油总公司全面预算管理制度（讨论稿）》及2004年度相关预算指标等资料后，中华财务谨提供我们的咨询意见如后。同时，就关于全面预算管理体系建设的有关具体问题，我们现提供一些初步的思路与贵公司商榷。3©2003中华财务版权所有实施全面预算，进行有效的经营控制全面预算管理是企业整体...
2025-05-04
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budget625有限.xls
有限公司核心指标预算表编制单位：项目单位增减变动原因%其中：中国公司%其中：海外%其中：中国公司其中：海外%%其中：净利润万元其中：平均净资产万元%%其中：经营现金净流量万元万吨万吨亿方亿方万元编制人：审核人：填报日期：海油总预1-103年预计04年预算1、份额产量增长率2、桶油成本美元/桶美元/桶美元/桶3、储量替代率4、净资产收益率5、销售增长率6、净资产收现率7、原油总产量8、原油净产量9、天然气总产量10、天然气...
2025-05-04
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budget6251.xls
基地公司核心指标预算表编制单位：单位增减变动原因%其中：净利润万元其中：平均净资产万元%其中：经营现金净流量万元%%其中：本年劳动生产率%其中：上年劳动生产率%万元万元编制人：复核人：审核人：海油总预2-1-103年预计04年预算1、净资产收益率2、净资产收现率3、销售增长率4、劳动生产率提高率5、主营业务收入6、利润总额填报日期：专业公司核心指标预算表编制单位：单位增减变动原因%其中：净利润万元其中：平均净资产万...
2025-05-04
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财务公司、信托.xls
编制单位：单位一季度二季度三季度四季度全年合计小计小计小计小计利息收入万元自营证券差价收入万元净资产收益率%净资产收现率%流动性比率%不良贷款率%资本充足率%编制人：复核人：审核人：填报日期：财务公司核心经营指标预算表海油总预3-1-103年预计04年预算信托公司核心经营指标预算表编制单位：单位一季度二季度三季度四季度全年合计小计小计小计小计信托财产规模万元现金万元不良资产万元其它万元手续费收入万元自营证券...
2025-05-04
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预算目录.xls
序号单位上报预算内容备注一中海石油有限公司二基地公司1渤海公司2南海西部公司3南海东部公司4东海公司5中海实业公司三专业公司1油田服务海洋石油总公司2004年上报预算单位目录海油总预表1-1有限公司核心指标预算海油总预表1-2-1有限公司油气总产量预算海油总预表1-2-2有限公司油气净产量预算海油总预表1-2-3有限公司油气田作业成本预算海油总预表1-2-4有限公司桶油成本预算海油总预表1-3有限公司融资预算海油总预表1-4-1、1-4-...
2025-05-04
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指标解释8月27日.doc
1、不良贷款率=（逾期贷款余额+呆滞贷款余额+呆账贷款余额）/贷款余额*100%（1）逾期贷款系指按财政部财商字[1998]302号文规定，借款合同约定到期（含展期一次后到期）但未归还的贷款（不含呆滞贷款和呆账贷款）。（2）呆滞贷款系指按财政部财商字[1998]302号文及银发[2000]303号文规定，逾期（含展期一次后到期）满一年及超过一年仍未归还的贷款，或逾期虽不满一年但1借款人被依法撤销、关闭、解散，并终止法人资格；2借款人虽...
2025-05-04
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02访谈问卷——战略规划部－刘洁.xls
第1页，共7页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司战略规划部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请介绍一下您对中国海油发展战略的理解。对于您所负责的部门，相应的长期和中期战略目标是什么？2345当前影响海油战略规划的因素有哪些？（过去的战略、风险、企业文化、对外部环境的依赖性等）6请谈一下对海油建立最佳投资策略的设想，并请详细介绍一下如何进行投资战略规划的实施和监督78请谈一下通...
2025-05-04
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06访谈问卷-发展研究室－刘洁.xls
第1页，共10页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司发展研究室INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请介绍一下您对中国海油发展战略的理解。对于您所负责的部门，相应的长期和中期战略目标是什么？2345影响发展研究室业务运作的主要因素有哪些6请谈一下在味海油集团战略的重大行为提供决策支持方案的方面需要怎样的信息支持7影响海油中长期战略制定的主要因素有哪些，需要总公司其他职能部门及二级公...
2025-05-04
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复件 中海油访谈问卷－总经办-李永辉.xls
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司总经办INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1部门每年的预算和实际开支大概有多少？2部门每年可能发生哪些偶然事件导致支出超过预算，超出的比例有多少？3部门有何措施保证预算的严格执行？如何在预算内控制支出？456预算外的支出如何履行报批手续？7贵部门的预算编制程序是怎样的？您对贵部门目前的预算编制、执行与考评情况有何评价？有何改进的建...
2025-05-04
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预算访谈问卷-集团采办部-盛颖逾.xls
CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司集团采办部INITIALSINTERVIEWEEPRE.BYREV.BY调查问题12影响集团采办部业务的主要因素有哪些34567891011121314在集团战略目标的指导下,您所在部门相应的下一年度的战略目标是什么?预算年度的业务重点是什么?集团采办部是新成立的部门,是否会有比较多的办公设备采购?部门的业绩考核措施和手段?办公设备采购等支出的管理办法?预计预算年度有哪些大额采购?151617181920212223242526272829303132DATEIN...
2025-05-04
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预算访谈问卷-资产管理部-盛颖逾.xls
CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司资产管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否12影响资产管理部业务运作的主要因素有哪些3456789工作底稿索引在集团战略目标的指导下,您所在部门相应的下一年度的战略目标是什么?预算年度的业务重点是什么?资产管理部是新成立的部门,是否会有比较多的办公设备采购?部门的业绩考核措施和手段?办公设备采购等支出的管理办法?1011121314151617
2025-05-04
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中国海油访谈：科技发展部－唐圣林.xls
共2页/第1页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司科技发展部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否请您谈一谈全面预算的编制、执行与控制、分析与考核三者之间的关系，三者之中您认为哪一个环节最重要？为什么？工作底稿索引1、中国海油每年都要编制年度预算，请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为，全面预算管理是集团为了实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而采取的重要的管理控制手段...
2025-05-04
56
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中国海油访谈：炼化管理部－唐圣林.xls
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司炼化管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否123456789全面预算可能因各种原因而需要做出调整，在预算发生调整的情况下，贵部门怎样与集团进行有效沟通？10工作底稿索引听说您是从中国石油过来的，中国石油肯定每年也要编制年度预算，请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为，全面预算管理是集团实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－财务管理部－曾燕.xls
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司财务管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1234567您认为影响或决定贵公司采取何种具体的预算编制方法的因素有哪些？8工作底稿索引贵公司组织架构调整后，财务管理部增加了预算及绩效评价职能，请您简要介绍预算编制、预算分析、预算考核、效绩评价的方法、程序。有一种说法：预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需了解和知晓，必要时给予财...
2025-05-04
128
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中海油访谈问卷－监查审计部-张漫春.xls
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司监察审计部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否编制完成的监察审计部部门预算需要经过哪些批准程序？如何考核监察审计部的部门预算执行情况？有哪些定性或定量的指标？如果实际执行情况与预算之间有较大偏差，有哪些惩罚措施？预算的执行情况是否是考核监察审计部经理的考虑因素之一？在执行审计检察的过程中发现被审计检察单位的预算执行的反常差异...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－人力资源部-李永辉.xls
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司人力资源部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请您简单介绍一下贵部门的主要职能。部门每年的预算和实际开支大概有多少？部门每年可能发生哪些突发事件导致支出超过预算，超出的比例有多少？部门有何措施保证预算的严格执行？2请您介绍一下贵部门的组织结构设置情况，及目前四个大职能模块的划分依据和目的是什么？3请您介绍一下工资保险部门的主...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－信息部-张漫春.xls
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司信息部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否一、信息部部门预算编制完成的信息部部门预算需要经过哪些批准程序？服务器、电脑等设备或固定资产是否有特殊的程序？如何考核信息部的部门预算执行情况？有哪些定性或定量的指标？如果实际执行情况与预算之间有较大偏差，有哪些处理措施？预算的执行情况是否是信息部经理的考核因素之一？二、信息部在集团...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－资金管理部－曾燕.xls
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司资金管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否123目前资金管理部在集团的全面预算管理中发挥什么样的作用？您认为资金管理部应该发挥什么作用？4567您认为影响或决定贵公司采取何种具体的预算编制方法的因素有哪些？8工作底稿索引贵公司组织架构调整后，资金管理部成为一个独立的职能部门，部门职能中有资金计划职能，请您简要介绍资金计划编制的原...
2025-05-04
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VIP
第二章全面预算管理的组织机构及职责-李东燕.doc
第二章：序号《讨论稿》有关内容索引意见或问题2.1第八条《全面预算管理制度》第二章（P2）将总公司投资预算审查委员会和财务管理部的职责分成两条来列示2.2《全面预算管理制度》第二章（P2）第三章（P6）是否应先于高级管理层来审查？2.3第八条一（4）第二十五条《全面预算管理制度》第二章总则（P2）受理财务管理部提供的预算调整分析报告，批准或驳回预算调整方案。2.4参考第十七条（5）《全面预算管理制度》第四章（P7...
2025-05-04
181
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