第二章全面预算管理的组织机构及职责-李东燕.docVIP免费

第二章：序号《讨论稿》有关内容索引意见或问题2.1第八条《全面预算管理制度》第二章（P2）将总公司投资预算审查委员会和财务管理部的职责分成两条来列示2.2《全面预算管理制度》第二章（P2）第三章（P6）是否应先于高级管理层来审查？2.3第八条一（4）第二十五条《全面预算管理制度》第二章总则（P2）受理财务管理部提供的预算调整分析报告，批准或驳回预算调整方案。2.4参考第十七条（5）《全面预算管理制度》第四章（P7）添加内容：接受定期的关于预算执行情况的内部报告，予以审查、分析，提出改善建议。2.5参考第十七条（2）《全面预算管理制度》第四章（P7）添加内容：审核批准总公司预算外申请2.6参考第二十七条《全面预算管理制度》第五章（P9）添加内容：依据财务管理部提供的综合预算差异分析报告动态控制预算执行（并上报公司高级管理层）？2.7二（2）、（3）《全面预算管理制度》第二章（P3）分开列示序号《讨论稿》有关内容索引意见或问题2.8二（4）《全面预算管理制度》第二章（P2）?第二章全面预算管理的组织机构及职责(部分草稿)第七条总公司投资预算审查委员会是全面预算管理的最高管理机构，其职责为：1、审议通过有关全面预算管理的政策、规章、制度等；2、审议通过由财务管理委员会编制的预算编制的方法和指导思路；3、审议通过总公司和各预算责任单元的年度预算目标；4、审查由高级管理层审查过的经营性预算草案和资本性支出预算草案；是否应先于高级管理层来审查这两项？5、批准整体预算方案及各预算责任单元的预算草案；6、接受定期的关于预算执行情况的内部报告，予以审查、分析，提出改善建议；7、审核批准总公司预算外申请；8、受理财务管理部提供的预算调整分析报告，批准或驳回预算调整方案；9、依据财务管理部提供的综合预算差异分析报告动态控制预算执行，（并上报公司高级管理层）；10、对预算管理过程中出现的矛盾或突发问题进行调解或裁定。第八条财务管理部是负责全面预算管理日常管理事务的部门，其职责是：1、统一编制集团预算的编制方针、程序，统一设置预算编制表格，根据战略规划部门提出的总公司中期发展规划编制年度预算目标报预算审查委员会审议；2、分解审议通过的预算目标，指导各责任单元编制预算案；3、协调、平衡各责任单元的预算案，汇总、编制总公司的初步预算，提出调整意见，一并报预算审查委员会审议；4、汇总、编制经高级经理层审议通过的经营性预算草案和资本性支出预算草案，报预算审查委员会审查；5、在预算过程中，监督各预算责任单元的预算执行情况，提出控制建议。定期形成预算执行报告报预算审查委员会；6、期末形成综合预算差异分析报告，报预算审查委员会；7、审阅预算责任单元提出的预算调整分析报告报预算审查委员会审议；8、协助投资预算审查委员会协调处理预算执行过程中出现的一些问题。