中国海油访谈：科技发展部－唐圣林.xlsVIP免费

共2页/第1页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司科技发展部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否请您谈一谈全面预算的编制、执行与控制、分析与考核三者之间的关系，三者之中您认为哪一个环节最重要？为什么？工作底稿索引1、中国海油每年都要编制年度预算，请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为，全面预算管理是集团为了实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而采取的重要的管理控制手段，请您谈一谈全面预算管理与集团发展战略的关系的理解。2、一般说来，全面预算管理编制方法有自上而下分解编制、自下而上汇总编制、上下结合编制等三种，请问目前中国海油采用的是哪一种编制方法？您认为目前的预算编制程序有哪些优缺点？您认为有哪些需要改正的地方？您有何改进的建议？3、一般说来，集团的全面预算管理程序应该根据集团自身的实际情况及其发展来确定，您认为中国海油目前的预算管理程序与中国海油的实际情况及其发展战略相匹配吗？请您针对您所负责的部门的具体情况谈一谈需要改进的地方及改进的建议。4、5、请您介绍一下贵部门部门预算与专项预算的编制情况，包括编制时间、程序、考虑因素、编制内容等。您对贵部门目前的预算编制、执行与考评情况有何评价（有哪些优缺点）？您对贵部门预算的编制、执行与考评有何改进的建议？6、请问贵部门是否有编制部门预算或专项预算的工作流程？是否对工作流程订立规范的文本？您认为目前编制预算的工作流程是否合理？是否有改进的设想或建议？7、全面预算管理怎样与您所负责的部门的工作有效结合，既能保证中国海油发展战略的实现，又有利于贵部门顺利开展工作？请您谈一谈您对二者实现有效结合的建议。8、请您谈一谈贵部门业务的主要特点，在进行全面预算管理、编制全面预算时，应着重关注哪些方面？预算执行和管理过程中应着重控制那些关键点？9、贵部门的发展状况对中国海油发展战略的实现有举足轻重的作用，当集团综合考虑各种因素后，在全面预算管理中对贵部门的发展支持与贵部门设想的差距较大时，您会怎样与集团沟通？沟通之后差距还是很大时，您是否会寻求一种协调机制？10、预算报表是表现全面预算管理思想的重要形式，针对贵部门的具体情况，为了有效地实现中国海油的发展战略，请您谈一谈您对改进预算报表体系的建议。共2页/第2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司科技发展部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引1718您对集团其他部门或整个集团全面预算管理有何意见与建议？19您对贵部门全面预算管理有何其他意见和建议？11、对全面预算的绩效进行考核评价是保证中国海油战略目标和全面预算目标实现的重要程序，针对贵部门的具体情况，中国海油对贵部门的主要考核指标有哪些？您认为采用哪些财务和非财务指标评价能够比较准确地评价考核贵部门的工作绩效？12、全面预算可能因各种原因需要做出调整，在预算发生调整的情况下，贵部门怎样与集团进行沟通，并相应调整贵部门的工作？13、为了体现集团的管理意图，全面预算的绩效考核需要进行动态调整，请您谈一谈您对改进绩效考核的动态管理手段的建议。14、预算管理报告是集团对各职能部门、下属企业进行管理控制的重要手段，针对您所负责的部门的具体情况，请您谈一谈您对编制预算管理报告的建议。15、您认为贵部门的预算管理对实现集团的发展战略起到何种作用？您认为应该能够发挥什么样的作用？二者存在差异的原因何在？如何做才能缩小这种差距以促进集团战略目标的实现？16、在预算执行过程中发生偏差，贵部门会采取哪些措施处理？如果预算的执行情况与预算之间存在较大偏差，会受到怎样的惩罚？预算的执行结果是否是考核您的重要因素之一？在中国海油的全面预算管理体系中，如何对贵部门的科技发展规划与相应决策、科研开发费用等效果进行考核评价？考核与评价的手段、工具或指标是什么？