中海油访谈问卷－资金管理部－曾燕.xlsVIP免费

第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司资金管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否123目前资金管理部在集团的全面预算管理中发挥什么样的作用？您认为资金管理部应该发挥什么作用？4567您认为影响或决定贵公司采取何种具体的预算编制方法的因素有哪些？8工作底稿索引贵公司组织架构调整后，资金管理部成为一个独立的职能部门，部门职能中有资金计划职能，请您简要介绍资金计划编制的原则、程序、方法。资金管理部在履行这一职能时，会与贵公司的哪些部门有业务上的衔接？贵部门在开展资金计划工作中会要求下级公司配合进行哪些衔接工作？预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具，您认为企业的全面预算管理如何才能充分发挥好承前启后的作用？从全面预算管理的中心点看，企业的预算体系可以选择不同的的模式，例如：以销售量为中心，以目标成本为中心，以现金流量为中心，以目标利润为中心构建不同侧重的全面预算管理体系，根据贵公司的业务特点，您认为贵公司可以采用哪种全面预算体系？我们经常会发现有些企业忽略预算编制的方法，错误地认为只要能得出最终结果，就可以不择手段。由此会带来：预算编制耗时、耗力，操作成本居高不下；预算管理过程中，常常会伴随某些不正当的利益纠纷；预算编制的成果并没有得到公司员工的认同；预算体系僵化等种种不利后果，您认为企业应该如何编制预算？企业的全面预算体系可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测验其中的风险所在，并预先采取风险控制的防范措施，从而达到规避和化解风险的目的。贵部门的风险管理岗是否会在这方面起到一定的作用？第2页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司资金管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引9101112请您谈谈对贵集团总部全面预算管理方面的设想和建议。13请您谈谈对贵集团二级单位全面预算管理方面的设想和建议。预算是一种有效的企业业绩管理工具，企业管理者可以通过预算管理的实际应用，在战略管理、绩效考核、资源分配、风险控制等方面得到改进。您认为预算应该如何应用才能达到上述方面的改进？资金管理部作为集团公司总部的职能部门之一，需要由集团进行部门绩效考核。请您简要介绍目前集团对资金管理部的考核内容，这些考核内容有哪些不合理的地方？您认为结合资金管理部的业务特点，集团应从哪些方面对资金管理部进行考核（分为财务指标和非财务指标说明）？集团各二级公司由集团进行经营业绩考核。您认为结合各公司的业务特点，集团应从哪些方面对二级公司进行考核（简单从财务指标和非财务指标说明）？