中国海油访谈:炼化管理部-唐圣林.xlsVIP免费

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第1页,共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司炼化管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否123456789全面预算可能因各种原因而需要做出调整,在预算发生调整的情况下,贵部门怎样与集团进行有效沟通?10工作底稿索引听说您是从中国石油过来的,中国石油肯定每年也要编制年度预算,请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为,全面预算管理是集团实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而采取的重要的管理控制手段。请您谈一谈您对全面预算管理与中国海油发展战略的关系的理解。一般说来,全面预算的编制方法有自上而下分解编制、自下而上汇总编制、上下结合编制等三种,针对中国海油的具体情况,您认为采用哪种编制方法更合适?为什么?一般认为,集团的全面预算管理程序应该根据集团的实际情况及其发展战略来确定,针对中国海油的具体情况及其发展战略,您认为中国海油采取什么样的预算管理程序较为合适?为什么?请您谈一谈全面预算的编制、执行与控制、考核与评价三个环节中,哪一个环节对保证预算目标的实现最重要?为什么?请您谈一谈您所负责的部门的业务的主要特点,在进行全面预算管理、编制全面预算时,应着重关注哪些方面?在预算执行和管理控制过程中应着重控制哪些关键点?我们知道,贵部门是中国海油重点发展的业务部门,在进行全面预算管理的过程中,集团对贵部门的发展支持与您设想的差距较大时,您会怎样与集团沟通?您认为应该建立什么样的预算协调、仲裁机制较合适?预算报表是全面预算管理的重要表现形式,针对贵部门的具体情况,为了有效地实现中国海油的发展战略,请您谈一谈您对改进预算报表体系的建议。对全面预算的绩效进行考核评价是保证集团战略目标和全面预算目标实现的重要程序,针对贵部门的具体情况,集团对贵部门采用哪些财务和非财务指标进行考核能够更准确地评价贵部门的工作绩效?为了体现集团的管理意图,全面预算的绩效考核可能需要进行调整,请您谈一谈您对改进绩效考核的动态管理手段的建议。第2页,共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司炼化管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引1112131415对于贵部门的资本性支出预算的制定、修订、执行及考核评价,您认为设置怎样的流程和考核评价指标比较合适?16您对集团其他部门或整个集团全面预算管理有何意见与建议?17您对贵部门全面预算管理有何其他意见与建议?预算管理报告是集团对各职能部门、下属企业进行管理控制的重要手段,针对您所负责的部门的具体情况,请您谈一谈对改进预算管理报告的建议。目前集团是否开始将贵部门纳入了全面预算管理体系之中?您认为贵部门在集团的全面预算管理中应该发挥怎样的作用以促进集团战略目标的实现?在预算执行过程中发生偏差,贵部门会采取哪些措施处理?如果预算的执行结果与预算之间存在较大偏差,贵部门会受到什么样的惩罚?预算的执行结果是否是考核您的重要因素之一?作为中国海油重点发展的部门,贵部门将会有一些大型投资项目,发生大量的资本性支出,请问贵部门是否考虑制定规范的部门预算与资本性支出等专项预算的编制流程?在制定预算编制流程时,贵部门会重点考虑哪些因素?第3页,共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司炼化管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引

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