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访谈记录（杭总）时间：2002/7/22访谈对象：杭总访谈人：张廷平、张巍、刘亚涛、张瑜、郭玲记录整理：郭玲张：我们想听听你对登康发展、组织和人力资源方面的想法？这些想法和现实的差距？杭：我原先做党委书局，改制后做总经理，先干一段时间再说，我的专业比较单一。第一，你们从方案上要全面制定，实施时分阶段。组织是否合理？第二，各种职责要明确，尤其财务和营销。财务如何监控？职责明确后，该怎样考核他，怎样用考核结果，国有企业的工资不可能太高。我们现在感到最大的问题是定岗定编，都喊着人不够，但到底要多少人，需要你们要搞清楚。另外，要分段实施，尤其是涉及到工程人员的薪酬激励和考核机制，车间工人有的是重体力，有的是轻体力的，重体力一般是外聘工人。人员的培训问题，现在都说要重视培训，但怎样做培训？我的总体想法是分步走，不能一步到位，大家观念上还是认为我是公家的人，今年还要裁几十人，大家还是有危机感。我想通过科学的东西使大家有一个束缚。我们的工资和国有企业，尤其是加工企业相比还是教高的。我们现在其实是二级法人，如果到下一步我们能成为真正的法人，问题就会好些。张：你现在除了体制上的问题外，还存在哪些问题杭：主要是职责不清，尤其是财务和销售，销售外面聘请300多人，销售由于他自己立了不少规矩。张：预算有没有搞？杭：预算管理的没搞清楚。去年财务调来三个，又增加了6个，他说财务制度改变了，需要增加人。现在主要是到底要多少人和工作的量是需要搞清楚的。管理人员较少，营销的人员大大的增加我对你们的期望是标准要搞，但要分段实施。我现在最难的是上面的人员安置。现在这种关系的人也不少。要位子和房子，现在取消了福利分房。企业补贴也没搞，因为工作量大。先把管理搞上来。下面的要求一定要切合我们企业实际，分段实施要有一个目标。张巍：杭总的意思是从现在开始做，一年一年该怎样做？韩董事长实施年薪制，按利润的1%，我是0。5%，邓是0。35%，以前的利润我是全部留，现在我不想上市，要钱没有用，没有项目和人，我们只搞牙膏和相关产品。市政府上市主要是资产上升了，要业绩。市政复考核他们要考1核他们的资产保值增值。我们现在不说顶，而是说积极寻找项目，你看我们的体制多复杂，对加工行业国有股应该多退出。国有企业卖的多是快死的企业。重庆人思想观念的盆地意识还是很重，重庆对名词“如抓大放小”等比较在行。登康在业务发展上1多余的人员裁下来，这改制的一个目的，2改制后我们企业的战略发展要搞好，产品如漱口秀等，我们打算从美国搞专利性美白产品。我们的占地面积是23亩。张廷平：在价值连中哪个环节最薄弱？杭：研发，我们出去考察发现差距很大，我最近引来两位硕士生。市场相对比生产好一些。张廷平：一个敏感话提，在决策上是怎样的情形？先筛选，我们做个调查，哪个意见，我们上经理办公会讨论，若牵涉的投资太大，要上董事会。董事会有5个，外面有两个。生产经营是在董事会决策，一般管理在公司。这些都是有章程的。2月的竞争上岗总体上还是不错，毕竟不是直接任命。张廷平：党委和经营系统在处理上怎样配合？杭党委要在思想上引导，宣传，如改制的宣传，要为经营服务。张廷平：党委是怎样组成的？杭：有5个委员，这五为是合二为一刘亚涛：部门之间的协调有什么问题杭：销售和财务的协调比较多。但一般不会扯皮到我这儿，有些事情我还是能听得出来。2