拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
财务管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
财务管理
分类:
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
中海油预算方案2.9.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中海油预算管理体系报告中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理总体实施方案总体实施方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油预算管理体系报告目录中海油全面预算管理的定位调研工作基本情况调研工作基本情况中海油全面预算管理的体系中海油全面预算管理的体系全面预算管理组织机构全面预算管理组织机构全面预算管理目标的确定全面预算...
2025-05-04
75
887 KB
85页
25
VIP
预算流程附件.xls
中海油田服务有限公司项目立项申报表项目名称数量单价申请投资总额（万元）申请项目说明申请单位领导签字：工程技术论证论证人签字：经济可行性论证论证人签字：主管部门意见：公签字：公司分管领导意见：司签字：公司总经理意见：意见签字：日期：此表仅供各单位申报年度计划单列项目使用附表C：各单位年度预算申报及执行计划编制流程事业部模拟利润预算控制责任人报送中心年度预算（事业部总经理）预算汇总计财部综合平衡分公...
2025-05-04
75
50.5 KB
6页
45
VIP
评估报告核心内容.doc
评估报告核心内容1.评估报告2.整改意见书a)违规方面i.经济类证券公司净资本不得低于2000万元（33条）ii.证券公司不得兴办实业，不得购置非自用不动产iii.拆入资金《证券公司进入争胜地间同业市场管理规定》iv.业务报送系统《业务报送系统》b)整改建议i.彻底剥离不良债权与债务、与财源分离ii.清理土地，非证券类固定资产，股权投资iii.资产变现，归还拆借资金iv.建立业务报送系统3.企业法人营业执照a)开源证券经纪有限责任公司b...
2025-05-04
74
25 KB
2页
50
VIP
关于发布《公开发行证券的公司信息披露规范问答》第2号的通知.doc
关于发布《公开发行证券的公司信息披露规范问答》第2号的通知各上市公司、有关会计师事务所：为规范上市公司计提用于奖励中高层管理人员的激励基金的行为,我们制定了《公开发行证券的公司信息披露规范问答第2号-中高层管理人员激励基金的提取》,现予发布,请遵照执行。中国证监会二○○一年六月二十九日公开发行证券的公司信息披露规范问答第2号中高层管理人员激励基金的提取背景近来有些上市公司（以下简称公司）拟将或已经按照...
2025-05-04
74
20 KB
1页
10
VIP
上市公司股东持股变动信息披露管理办法.doc
中国证券监督管理委员会令第11号现发布《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》，自2002年12月1日起施行。主席周小川二○○二年九月二十八日上市公司股东持股变动信息披露管理办法第一章总则第一条为规范上市公司股东持股变动信息披露行为，监督上市公司股东持股变动信息披露义务人按照规定要求履行信息披露义务，保护投资者合法权益，维护证券市场正常秩序，根据《公司法》、《证券法》及其他法律和相关行政法规，制定本办法...
2025-05-04
74
27.5 KB
5页
11
VIP
访谈工作计划11-6版.doc
工作计划—重庆国际信托投资公司日期工作时间访谈部门接受访谈人员及职责参加访谈人员访谈需获取的信息11月5日上午1小时董事长何玉柏2国投整体经营管理情况及财务状况介绍11月5日下午1.5小时组织人事部刘心全经理3公司人员情况、人力资源政策1.5小时法律事务部袁芝明经理3涉及诉讼、担保及合同规范11月6日上午1.5小时资产管理部张子春经理3主管部门业务现状、经营模式及发展1.5小时基金部黄钢经理3主管部门业务现状、经营模式及...
2025-05-04
74
30 KB
3页
18
VIP
提纲-财务部经理.doc
访谈提纲——财务部经理一.经营状况1．部门职责、人员分工、人员情况。2．公司的主要业务，各项收入和投资收益何时产生如何确认、核算？各占多大比重？3．近三年业务发展情况？主营业务增长率、投资回收率、净资产收益率的变化及原因？4．公司总部与营业部之间的资金和业务往来？各营业部主要从事的业务、收入、成本情况？亏损原因？对营业部有什么财务方面的考核指标或控制方法？5．财政厅对证券公司的财务管理情况？是否有收...
2025-05-04
74
22 KB
2页
27
VIP
大连三年规划－成本.xls
大连华润啤酒有限公司品牌成本项目单位麦芽：（小kg2.35108.06253.94大米（东北kg1.34158.8278.88籼米（南方kg--麦糟kg--19.53新颗粒花kg15.486730.395.97酒花油kg162.39320.000.51进口捷克香花kg60.683760.042.26四氢异构kg193.16240.000.64二氢异构kg401.70940.001.00石膏kg1.6239320.130.22淀粉酶kg32.880340.031.04中性蛋白酶kg70.880340.032.29乳酸kg7.2649570.090.69甲醛kg7.1794870.030.19磷酸kg3.1623930.040.14糖化酶k...
2025-05-04
74
57.5 KB
8页
20
VIP
深圳.doc
商业计划书公司名称：深圳华润万方超级市场有限公司所属区域：（华南区）提交人:王惠平提交日期:2002年元月25日华润超市—东部目录:一、摘要二、华润超市发展战略和经营方向三、发展目标：1)经营目标2)KPI指标3)营销手段4)人力资源及IT的发展目标四、现状分析1)经营目标2)销售比例3)市场发展趋势4)竞争对手分析5)商圈顾客分析6)政治/经济/社会因素分析7)SWOT分析五、战略六、行动计划七、资源需求计划2002年?月?日Page2of9本文...
2025-05-04
74
126.5 KB
9页
47
VIP
工程部预算（6月份）.xls
编制部门：工程部编制时间5/27/2002金额单位：（元）费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计80008000001500150020002000200060000000000000管理费用合计200010000350015500本期付现费用200010000350015500审核：何国平制表：管理费用预算表（D-1）预算期间：6月份1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出12、技术开发费13...
2025-05-04
74
30 KB
5页
36
VIP
1108横店集团子公司工资总额管理模式（二）.doc
横店集团子公司人力成本管理模式（二）北大纵横管理咨询公司二○○三年十一月三日横店集团子公司人力成本管理模式目录北大纵横管理咨询公司1横店集团子公司人力成本管理模式第一章总则第一条目的：为适应现代企业制度的需要，建立横店集团各公司内部有效的激励和约束机制，调动广大员工为企业创造价值的积极性，确保企业业绩目标的实现，特制定本办法。第二条原则：1.工效挂钩的原则：人力成本总额的调控采取与经济效益挂钩的办...
2025-05-04
74
54 KB
7页
12
VIP
6.6_manual_pxf_090102_v2.doc
讨论稿内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:6.6版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：费用管理流程-培训费管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司员工培训费用的管理。1.2控制目的根据员工培训计划加强对员工培训和费用支出的管理和控制，以保证：规范公司的员工培训计划和相关费用支出培训的有效性和经济性1.3执行部门各业务部门、劳工科和财务部1.4关键控制点1.1全面必要性劳工科在会同...
2025-05-05
74
243 KB
4页
49
VIP
预算培训-业务部门.ppt
全面预算管理沟通会2目录全面预算管理概述美佛儿学校预算管理各部门具体预算工作预算编制样例介绍3第一部分全面预算管理概述4对预算的理解预算全面预算管理全面预算管理体系预算是学校经营计划的数量化、价值化的表现形式。预算是重要的管理工具预算是明确目标、落实责任的工具预算是分权的基础预算是生成管理信息的基础预算是考核的重要依据预算的实质全面预算管理是兼具计划、控制和考核等功能的一种综合贯...
2025-05-02
74
572.5 KB
51页
15
VIP
第三章全面预算管理的程序.doc
第三章全面预算管理的程序第一条（哪个部门？）以总公司长期战略为出发点，研究中期发展规划。第二条（哪个部门？，依据什么）在中期发展规划的指导下，确定年度预算目标，第三条将预算总目标叫投资及预算委员会申批。第四条（哪个部门？）以集团的预算目标为基础，将已批准的总预算目标（如何分解？即目标分解方案如何确定，由谁确定？由投资及预算委员会审查通过？）逐级分解到各预算责任单元。第五条各预算责任单元围绕本单...
2025-05-04
74
19 KB
1页
19
VIP
方案1119.ppt
长期的长期的3-53-5年年11年年11年年总公司战略远景总公司年度预算战略规划（5年发展规划）总公司年度预算目标分解依据平衡计分卡原则各二级责任单元预算目标根据分解的预算目标编制经营预算、财务预算、资本预算向下分解和传递向下分解和传递向上汇总和提炼向上汇总和提炼向上汇总和提炼向上汇总和提炼年度预算目标的确定与分解业务目标财务目标其它目标预算目标分解依据•业务目标：•A工作量•a•b•财务目标：•A资本报酬率...
2025-05-04
74
103 KB
8页
26
VIP
海油全面预算管理的内容-一组.ppt
中国海油全面预算管理目标的确定预算的编制主体与编制内容预算的编制流程年度预算目标的确定年度预算目标中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国内外市场环境中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国家宏观经济政策公司远景公司战略预算目标的分解...
2025-05-04
74
216 KB
16页
24
VIP
雷允上人事总监.doc
苏州医药集团访谈问题－雷允上访谈人员问题人事部部长1．分管的主要职责？人员分工？2．人员状况？－干部与职工人数、比例？－在岗、退休人数、比例？部门的分布？年龄分布？学历分布？（表格）3．目前的冗员情况（什么部门？干部/员工层次？预计缩减人数？）如何处理和规划？4．当时改制士人员的买断问题：花费资金？是否全部置换？有何遗留影响？改制难点？5．重大人事政策：谁制定？谁审批？是否对关键人员的委派达成过共...
2025-05-04
73
31 KB
2页
20
VIP
开源2001.xls
资产流动资产：现金108.2092,047.1091,938.90银行存款81,058,177.1781,058,177.17自有存款434,017.79434,017.79其中：客户资金存款80,624,159.3880,624,159.38清算备付金812,004.42812,004.42其中：客户备付金812,004.42812,004.42交易保证金950,000.00950,000.00应收款项43,111,290.0079,300,109.3036,188,819.3079,300,109.30减：坏帐准备172,622.94172,622.94应收款项净额43,111,290.0079,127,486.3636,016,196.36代兑付债券...
2025-05-04
73
23 KB
4页
48
VIP
工作计划与时间安排4-26.doc
海航集团重组开源证券工作计划和时间安排一、工作计划1、项目调查和评估开源证券重组的资产评估工作由陕西省财政厅负责，目前已经基本结束。项目审慎调查预计于4月底开始进行。2、项目申报和批复(4月25日-6月19日)开源证券重组项目已经陕西省财政厅和陕西省人民政府批复，下一步的主要工作是向中国证监会申报重组方案：(1)准备申报材料(4月25日-5月10日)在对开源证券进行审慎调查的同时，准备中国证监会的申报材料，包括股东的...
2025-05-04
73
53 KB
4页
34
VIP
汇人集团财务审计工作条例.doc
汇仁集团制度资料内部审计工作条例(讨论稿)第一章总则1.1为规范汇仁集团集团公司（以下简称集团）内部审计行为,发挥内部审计的独立评价和防范功能，根据国家的有关法规,结合集团实际情况,制定本条例。1．2集团内部各企业、各部门的经营管理工作均为内部审计工作对象。1．3集团内部审计工作由运营保障部在集团总裁直接领导下独立开展工作。1．4集团内各企业、各部门负责人是协调、配合内部审计工作的第一责任人。1．5内部审计遵...
2025-05-04
73
34.5 KB
4页
36
首页
上页
53
54
55
56
57
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
