拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
财务管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
财务管理
分类:
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
HHY后续项目建议书.ppt
2000年6月浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的工作重点机密2建议书结构•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这6个项目？•这6个项目分别是什么？•推进这6个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、基建行...
2025-05-03
82
171 KB
21页
41
VIP
访谈报告－渤海公司人事劳资部.doc
中海油咨询项目进展报告（2002年10月31日）一、已完成工作下午3:00—4:00中海油第一小组对渤海公司人事劳资部经理、人力资源服务公司经理进行访谈二、正进行工作撰写项目进展报告，收集及消化人事劳资部、人力资源服务公司提供的资料三、主要内容描述（一）人事劳资部与人力资源服务公司1．人事劳资部：负责人事、劳动工资、劳动合同、职工培训、档案管理等项工作。是渤海公司的职能管理部门，管理渤海公司机关和21个二级单位。...
2025-05-04
82
39 KB
2页
15
VIP
对中海油管理模式的再认识-二组.ppt
1©2003中华咨询版权所有前言经过前一阶段对海洋石油总公司母子关系管理模式的改革，海洋石油总公司母子公司管理模式发生了很大变化，在此对海洋石油总公司母子公司管理模式和特点做一个总结。中国海洋石油总公司管理模式总结3©2003中华咨询版权所有目录中国海洋石油总公司控股参股公司示意图中国海油的管理定位中国海油总公司机构设置及部门功能简介中国海油母子公司管理模式11113333444422224©2003中华咨询版权所有中国海洋...
2025-05-04
82
730 KB
38页
13
VIP
需客户配合事项.doc
开源证券审慎调查项目需要客户配合事项备忘日期：2003年5月24日需要的资料：（详见所需资料清单）所有资料清单中列示的资料，烦请贵公司尽快准备，可分期分批提供，以便我们尽快开始工作。资料清单中所列资料为初步需要资料，在现场工作开始后，我们会根据公司的实际情况及项目进展，列出进一步需要资料清单。关于访谈计划：我们的访谈对象将涉及开源证券总经理、副总经理、财务部及其他业务部门与职能部门负责人，下属营业部经...
2025-05-04
81
23.5 KB
1页
37
VIP
中国证券监督管理委员会股票发行审核委员会工作程序执行指导意见.doc
中国证券监督管理委员会股票发行审核委员会工作程序执行指导意见证监发[2001]54号二00一年四月四日为进一步规范中国证券监督管理委员会股票发行审核委员会（以下称发审委）的工作更好地在发审委工作中贯彻公开、公平、公正原则，根据《中国证券监督管理委员会股票发行审核委员会条例》（以下称条例），制定本指导意见。一、发审会议前的准备工作（一）中国证券监督管理委员会有关职能部门（以下称“有关职能部门”）负责发审委...
2025-05-04
81
27 KB
4页
43
VIP
1、方案一调整分录.doc
1、调整待摊费用的摊销错误借：未分配利润9,166.67贷：待摊费用9,166.672、计提长期股权投资的减值准备借：未分配利润342,968.11贷：长期股权投资减值342,968.11开源账面的长期投资只有一项对西安旅游股份有限公司的长期股权投资，我们根据西安旅游2002年12月31日的净资产乘以开源公司的持股比例计算的价值与开源账面值的差额计提减值准备。3、对应收款项计提坏账准备。借：未分配利润21,900,709.30贷：坏账准备_西大房地产18...
2025-05-04
81
28 KB
2页
46
VIP
大连华润管理报告.xls
05/04/202523:35:07MONTHLYFINANCIALREPORTINGforCRDLB大连华润啤酒有限公司December十二月200112Developedby:ChristoffDelportMONTHLYFINANCIALREPORTINGforCRDLB月份管理报告公司：大连华润啤酒有限公司月份管理报告公司：Month月份:Year年度:Monthnumber月份数字输入:(e.g.January=1例如一月=1)ExecutiveOverview概要要ProductMix品牌包装构成IncomeStatement利润表I/SSupplements利润附表FixedCosts固定成本费用BalanceShee...
2025-05-04
81
703.5 KB
37页
45
VIP
glfykmsz.ppt
25/5/4费用类科目使用说明1财务培训012003年9月25/5/4费用类科目使用说明2介绍本次培训主要是统一总部与各子公司有关费用在财务中的归类核算问题通过本次培训大家将彻底了解公司财务部是如何将费用分类的。本次培训重点是管理部（包括人力资源、财务，经济发展、质检等），生产部和营业部（各公司销售部门）的管理费用，制造费用与营业费用25/5/4费用类科目使用说明3管理费用本会计科目共设置38个二级科目下面将用2～3个学时完...
2025-05-04
81
127 KB
19页
31
VIP
policy_6-1_expense_mgt_090602_v1.doc
讨论稿内部控制流程手册（财务管理版）制度编号:6-1版本号:2002-1页次：/项目生效日期修改版本编制人：费用报销管理制度失效序号批准人：序号日期登康公司费用报销制度第一章总则一、为加强公司经营成本的管理，规范费用核销行为，增强开支合理性，提高经营效益，特制定本制度。二、本制度规定的费用包括差旅费、业务招待费、电话费。三、本制度适用于公司各业务部门。四、费用管理原则是：总额控制，目标管理；厉行节约，合理...
2025-05-05
81
219.5 KB
11页
19
VIP
访谈记录（杭总）.doc
访谈记录（杭总）时间：2002/7/22访谈对象：杭总访谈人：张廷平、张巍、刘亚涛、张瑜、郭玲记录整理：郭玲张：我们想听听你对登康发展、组织和人力资源方面的想法？这些想法和现实的差距？杭：我原先做党委书局，改制后做总经理，先干一段时间再说，我的专业比较单一。第一，你们从方案上要全面制定，实施时分阶段。组织是否合理？第二，各种职责要明确，尤其财务和营销。财务如何监控？职责明确后，该怎样考核他，怎样用考核结...
2025-05-05
81
22.5 KB
2页
45
VIP
预算和考评项目第一周工作日程8-16.ppt
第一周（8/21—8/25）日程安排：拟订预算小组讨论审定与发布指令•拟订预算总体结构•拟订考评内容、流程与方法•拟订预算和模拟考评计划•拟订下周日程周1—周3（8/21-23）•设计周4（8/24）下午2：00•Workshop周5（8/25）上午9：00工作内容方式/工具•初审预算总体结构•初审预算总体计划•初审下周日程沪杭甬高层审定总体计划和预算、考评体系总体结构关键事项参与人员•远卓•远卓•沪杭甬财务部•会议•远卓•沪杭甬财务...
2025-05-03
81
60 KB
1页
25
VIP
海油总汇报.doc
中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2004年2月全面预算管理的定位1中华咨询版权所有适应组织变革规范精细管理优化资源配置提升竞争能力保障发展战略全面预算管理的实施原则2产业协同的积极预算战略、预算与绩效互动中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组（简称“预算项目组”）主要做了五个方面的工作。1、为中海油2004年预算管理制度和预算报表体系提供咨询...
2025-05-04
81
310 KB
16页
22
VIP
船舶.doc
关于下达船舶事业部2003年绩效考评办法的通知船舶事业部：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现...
2025-05-04
81
39 KB
3页
43
VIP
2002海油服192.doc
关于下达2002年修井事业部经济责任制的通知修井事业部：为了确保公司2002年经营目标的全面实现和年度生产经营计划预算的严肃性，充分调动广大职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励事业部不断做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，力争取得最好的长远综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、工效挂钩考核指标（一）考核指标—1—海油服人〔2002〕192号1.考核指标为利润、销售利润率、成本利润...
2025-05-04
81
45.5 KB
5页
39
VIP
客户配合事项5-26 new.doc
开源证券审慎调查项目需要客户配合事项备忘日期：2003年5月26日进一步需要的资料：1.2001年及2003年4月30日的会计报表附注（按审计报告格式）2.2001年财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表3.总部、各营业部2002年、2003年4月财务报表，包括资产负债表、损益表、营运收入、营运支出明细表4.2002年关于净资本计算表和客户资金情况表的专项报告5.开源证券转制为经纪公司的评估报告（陕同评报字[2001]第235号）6.开源证券公司...
2025-05-04
80
29 KB
2页
28
VIP
关于与荷兰SAT合作项目的情况汇报.doc
关于与荷兰SAT合作项目的情况汇报执行层并决策层领导：根据公司领导指示，我司积极加快D328模拟机引进速度，目前我部与荷兰SAT方面进行了两次接触，并签署了保密协议。根据以前会谈情况及我部掌握的资料，现将该项目的进展情况汇报如下：一、项目背景SAT是目前唯一能够提供D328jet飞行培训的公司，我司的D328jet飞行员都在其阿姆斯特丹中心进行模拟机飞行培训。但由于该中心机位有限，我司计划筹建自己的模拟机培训中心，这样一...
2025-05-04
80
83 KB
1页
42
VIP
李惠--车间设备管理.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月29地点记录人张瑜访谈对象及背景李惠，成品车间，设备管理员，主管上级：雷学锋访谈人访谈内容Q：1、部门和科室的岗位设置？我的工作保证设备的正常运转，设备的操作规程、保养制度、备品备件，大修计划有设备科出。每天的日常工作是汇总操作员的设备运转记录，现场去看向操作工人了解情况。备品备件质量上的问题也需要解决。Q：2、工作流程如何？A：Q：3、你的薪...
2025-05-05
80
178.5 KB
2页
13
VIP
中海油预算方案2.8.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中海油预算管理体系报告中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理总体实施方案总体实施方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油预算管理体系报告目录对中海油现有预算管理的一些局限中海油全面预算管理的内容中海油全面预算管理的内容全面预算管理组织机构全面预算管理组织机构全面预算管理目标的确定全面预算管理目标的确定全面预算的编...
2025-05-04
80
846 KB
74页
25
VIP
企业集团预算演示.ppt
#��ࡱ#################>###���#############$#####################################################����������������##############################################################���������������������##################�����������������������������������������������������������������������...
2025-05-04
80
136 KB
310页
35
VIP
方案讨论会会议记录.doc
中海油全面预算管理方案讨论报告讨论时间：11月14日上午8:30—11:30讨论人员：海油集团基地公司、专业服务公司、下游公司、金融板块及总公司财务部领导等，中华咨询人员讨论内容：就中海油全面预算管理咨询方案进行讨论讨论纪录（一）油服1、专业公司面对两个预算体系，资本市场和大股东，如何将两个预算体系进行统一是需要解决的问题。2、产业链协调的问题，要统一协调产业链3、应考虑如何保证预算数据的真实性，如何进行监控4...
2025-05-04
80
41.5 KB
5页
49
首页
上页
51
52
53
54
55
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
