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访谈问题-主管法规的副厂长.doc
访谈问题访谈人员问题分管法规的副总1．分管的工作内容？法规部的主要职责和人员情况。2．改制方面工作的参与情况？政府优惠政策？3．合同管理（销售合同、采购合同、借贷款合同及其他法律文件的起草、保存等具体规定和措施）？采购的前期谈判是否参与？境外法规的管理？4．是否为重大决策提供支持？哪些支持？法规信息的宣传？有无内部审计？这部分职责由谁负责？5．公司目前是否涉及一些未决诉讼或已判决未执行的诉讼？起诉案...
2025-05-04
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访谈问题-销售部.doc
苏州医药集团访谈问题－四厂访谈人员问题销售部1．目前制剂在国内的主要销售渠道？目前几种制剂产品的市场前景如何？目前制剂是否有新产品准备投产？2．目前制剂有多少销售人员？3．有多少主要代理？与南方代理中止合作的主要原因？4．目前采用的现销方式对销售量是否有比较大的负面影响？5．林可霉素、克林霉素我们的出口额占全国总出口额的多少？6．其他厂商是否有可能通过FDA认证？7．克林霉素主要卖给哪个客户？林可霉素？...
2025-05-04
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访谈问题-人事部部长.doc
苏州医药集团访谈问题－四厂访谈人员问题人事部部长1．分管的主要职责？人员分工？——四厂的历史沿革。（成立时间；重大事项，目前四厂是否是公司制）——职工代表大会？（召开时间？）与厂长、党委的工作分配和权利划分？议事制度？2．人员状况？－人员的在岗、待岗、退休等的人数和比例？部门的分布？——对扩大生产的适应能力？3．其中干部素质/员工素质？（人员的年龄分布？学历分布？）－见下表；最近有无大规模招聘的需...
2025-05-04
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访谈问题-党委书记.doc
苏州医药集团访谈问题－四厂访谈人员问题党委书记1．主要负责的工作。2．四厂的决策模式：重大决策由哪个机构来决定。厂务会成员。在重大决策时更倾向于集权还是分权？3．医药集团对四厂有哪些扶持？4．四厂对此次与中信泰富合资有什么看法，四厂是什么态度？四厂的员工有什么看法？5．如果改制、合资，四厂有哪些资源不能进入合资公司？是否有闲职的资源需剥离？（按照二、三厂改制的经验）6．四厂是否进入合资公司，四厂本身...
2025-05-04
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访谈问题-厂长.doc
苏州医药集团访谈问题－四厂访谈人员问题厂长1．四厂的历史沿革。（成立时间；重大事项，目前四厂是否是公司制）省国投与四厂的债务问题。省国投的进入的来龙去脉，最初何时进入，是否有股权，是否省国投要退出，债务的形成过程，分几次形成，目前债务总量，是否入帐，是否有解决方案，是否有意向性的文件，最终解决需要多大的成本，何时可以解决？（索要：各阶段的法律文件，意向性解决文件）光大银行的债务问题。债务的形...
2025-05-04
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访谈问题-厂长（财务部分）.doc
访谈人员问题四厂厂长－财务部分岗位及制度建设：1．公司及个人财务管理的重心？财务部分工？2．人员素质？会计核算的健全状况（尤其是成本核算、往来、税金等方面）？区分成本会计、往来会计吗？车间的会计核算情况？3．财务制度的建设和控制力度？（内容和执行情况）计划预算工作的开展情况？日常支出的审批权限？固定资产（大型设备）购置审批程序？资金、融资管理：4．资金、资产控制措施？流动资金需求？缺口？靠什么方式...
2025-05-04
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访谈问题－财务科科长.doc
访谈人员问题四厂厂长－财务部分岗位及制度建设：1．财务部主要职责和人员情况？（人数、分工？）人员素质？2．核算的健全状况：财务的组织结构？二级车间核算情况（人员、报送关系等）？3．财务制度的建设和控制力度？（内容和执行情况）财务分析工作？（分析报表）（去年的财务工作总结）计划预算工作的开展情况？日常支出的审批权限？固定资产（大型设备）购置审批程序？生产的定额制定等工作？是否进行内部财务检...
2025-05-04
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访谈问题-补充问题1.doc
苏州医药集团访谈问题－四厂访谈人员问题四厂的历史沿革：1．80年代公司最主要的产品？（捷霉素）2．1993年与Pharmacia合资投资“普强苏州医药公司”，联合投资2900万美元。3．1995年与Pharmacia合资投资“普强苏州动物健康制品公司”，联合投资1500万美元。4．省国投是否持有四厂股权，还是共同投资了一家其他公司？当时省国投投资多少？财务：5．集团为四厂提供了多少资金支持？委托贷款多少？集团担保多少？集团委托贷款多少...
2025-05-04
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雷允上人事总监.doc
苏州医药集团访谈问题－雷允上访谈人员问题人事部部长1．分管的主要职责？人员分工？2．人员状况？－干部与职工人数、比例？－在岗、退休人数、比例？部门的分布？年龄分布？学历分布？（表格）3．目前的冗员情况（什么部门？干部/员工层次？预计缩减人数？）如何处理和规划？4．当时改制士人员的买断问题：花费资金？是否全部置换？有何遗留影响？改制难点？5．重大人事政策：谁制定？谁审批？是否对关键人员的委派达成过共...
2025-05-04
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雷允上财务总监.doc
访谈人员问题雷允上财务总监岗位及制度建设：1．分管的工作？财务部职能及定位？公司及个人目前和将来财务管理的重心？2．财务部人员？人员素质？内部分工？是否有车间的二级核算？对下属公司财务组织结构等方面的要求？3．财务制度的主要内容？执行情况？日常支出的审批权限？固定资产、长期投资的增减审批程序？4．计划预算工作的开展情况？生产定额？计划成本？5．资金比较充裕的原因？主要来源？－经营现金流的状况？应收账...
2025-05-04
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雷允上.doc
访谈人员问题1．当时投资注册？与远大、与医药集团、与雷允上集团之间的法律关系？2．苏州雷允上正在新址建厂，已接近完工。以后会整体搬迁？搬迁的费用？3．商标使用的约定？此项收费不适用于合资后苏州雷允上新开发的产品？4．对有偿使用的看法？对雷允上商标无形资产的整体购买意愿和力度？5．药品的经营权和批号？6．与远大合资前，苏州雷允上制药厂将主要产品（包括九芝图六神丸）的注册商标转让给苏医持有？7．多少个秘方...
2025-05-04
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工作计划—雷允上.xls
雷允上现场工作计划日期时间被访谈人备注3/17/2003总经理主管生产的副总财务总监3/18/2003主管销售的副总党委书记财务部人事总监3/19/2003工厂厂长连锁总店销售部3/20/2003人事部其他人员根据现场情况安排其他人员的访谈；拾遗补缺；9：00－11：0013：00－15：0015：00－16：309：00－11：0011：00－12：0013：00－15：0015：00－16：309：00－11：0013：00－14：3014：30－16：009：00-10：0010：00－16：30
2025-05-04
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工作计划—雷允上（内部使用）.xls
雷允上现场工作计划日期时间被访谈人备注3/17/2003总经理全部参加主管生产的副总全部参加财务总监全部参加3/18/2003主管销售的副总全部参加党委书记全部参加财务部全部参加人事总监全部参加3/19/2003工厂厂长吴英杰人事部涂良洪、牛锋连锁总店全部参加销售部全部参加3/20/2003全天其他人员根据现场情况安排其他人员的访谈；拾遗补缺；9：00－11：0013：00－15：0015：00－16：309：00－11：0011：00－12：0013：00－15：0015：0...
2025-05-04
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CQGTNotes-13.doc
专项审阅报告海南航空股份有限公司：我们接受委托，审阅了重庆国际信托投资公司截至2001年9月30日的会计报表。这些会计报表由重庆国际信托投资公司负责编制，我们的责任是根据审阅结论出具审阅报告。我们的审阅是按照《中国注册会计师独立审计准则》进行的。我们抽查了有关会计记录和凭证，并完成了当时情况下我们认为必要的其他审阅程序。审阅中的有关情况如下：一、公司概况重庆国际信托投资公司（以下简称公司）是于1985年5...
2025-05-04
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客户配合事项（总部）-3月10日.doc
苏州医药集团审慎调查项目现场工作备忘录医药集团总部日期：2003年3月11日需要的资料：1．苏州医药集团（以下简称公司）简介及历史沿革；公司章程。2．医药集团从管理局改为控股公司的相关文件。3．工投国有资产授权经营文件、工投与苏州医药集团的关系及委托集团管理国有资产的有关文件。4．公司总部及胶囊公司、中化公司、益良药业、唐氏公司、发展有限公司最近三年财务报表（2000、2001、2002年资产负债表、损益表和现金流量...
2025-05-04
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机场报告-全部-7-16.doc
审慎调查报告海南机场股份有限公司信永中和会计师事务所2002年7月审慎调查报告海南机场股份有限公司序言根据海航集团有限公司（以下简称“海航集团”）的委托，我们对海南机场股份有限公司（以下简称“机场股份”）进行了审慎调查。2002年5月，机场股份的第一大股东海南省国资委授权金城公司与海航集团签订协议，将所持有机场股份的32.6%股权委托海航集团管理。由于本次审慎调查是受被调查企业受托管理方的委托，本报告仅提供给...
2025-05-04
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DD.PPT
DD项目讨论信永管理咨询部2002年11月审慎调查的需求客户在何种情况下，需要作DD项目？为企业筹资建立合资企业企业收购、合并、出售其他企业认为需要进行DD的情况审慎调查的需求相对独立的第三方，需要通过我们的工作形成独立的观点，为其决策提供信息支持。我们拥有公司运营管理、财务等方面的专家，并且我们拥有专业领域的专业经验。客户为什么聘请中介机构作DD项目？项目目标的确定收购方的收购目的千差万...
2025-05-04
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雷允上DD项目现场工作计划.doc
苏州医药集团有限公司DD项目现场工作计划日期工作时间客户确认日期访谈部门接受访谈人员及职责参加访谈人员访谈需获取的信息3月11日2小时9：00-11：00主管财务的副总经理潘总3本部总体情况介绍下属一厂、四厂的基本情况描述总部基本财务状况，主要的资产、负债状况，融资能力集团与远大合作雷允上药业的过程与结果，对集团公司的影响集团公司长期投资的形成、被投资企业的基本经营状况法律诉讼相关情况此次合作的...
2025-05-04
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重庆国投DD框架.doc
审慎性调查报告框架重庆国投DD项目主要风险点（概述）1、改制后的政府支持与政府干预对重国投未来发展产生重大影响2、专业人员匮乏，管理人员大都对新的金融业运作、特别是信托业较为陌生3、新业务回报需在未来较长时间实现（两、三年），收益来源于大量自有资金用于证券市场操作，风险大，依赖于中国证券市场的整体收益情况4、现有的代客理财业务帐面无反应，据称本年末会有合同到期，需偿还上亿本金与保底收益，管理人员称该...
2025-05-04
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VIP
西安酒店审慎性调查报告框架.doc
审慎性调查报告概要1．企业经济性质（三个酒店的性质、与集团的关系等）2．财务状况3．损益状况4．现金流5．经营和管理（人员、股权）6．尝债压力、融资能力7．主要风险和不确定性1)土地西安东方大酒店、朱雀饭店1．酒店历史和概况1．1东方大酒店与朱雀饭店的历史沿革与相互关系（1．2酒店的组织结构（与集团的关系，与政府的关系）（部门组织结构图、子公司。）（东方大酒店与朱雀饭店的关系）2．管理2．1管理体制与制度2．2管...
2025-05-04
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