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访谈人员问题雷允上财务总监岗位及制度建设:1.分管的工作?财务部职能及定位?公司及个人目前和将来财务管理的重心?2.财务部人员?人员素质?内部分工?是否有车间的二级核算?对下属公司财务组织结构等方面的要求?3.财务制度的主要内容?执行情况?日常支出的审批权限?固定资产、长期投资的增减审批程序?4.计划预算工作的开展情况?生产定额?计划成本?5.资金比较充裕的原因?主要来源?-经营现金流的状况?应收账款回收?6.目前的融资方式和融资渠道:短期借款的借款规模、展期或以新还旧情况?一次性大额支出的还款压力?长期借款的结构、贷款规模、主要用途、主要担保人?在银行的信誉等级?贷款方面的限制和优惠政策?对下属公司的融资管理?7.公司对下属公司、其它公司的担保、互保政策与具体情况?法律纠纷?8.产品内销与外销规模?最大销量的产品?毛利率最大的产品?未来看好的产品?整体业务发展趋势?9.应收账款的形成?客户类型?回款周期?坏账情况?10.应付款的形成?还款资金压力?是否产生纠纷?如何解决?11.原材料及其存货的质量:周转周期?12.为什么没有对外投资?未来的发展计划?13.固定资产、在建工程管理:每年的投资规模?设备新旧程度?(厂址搬迁的问题)-费用、设备处理、土地厂房处理?14.无形资产形成(递延资产-长期待摊费用)?15.管理费用比较大的原因?如何解决?16.税金的缴纳?优惠政策?税务纠纷?政府对雷允上的其他扶持?17.股东构成:当时远大是以现金投资还是部分实物投资?18.苏州雷允上与上海雷允上及上海西区雷允上有无股权关联?19.是否准备引进外来投资者?未来股权结构是否会有变化?如何变化的一些想法?

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