西安酒店审慎性调查报告框架.docVIP免费

审慎性调查报告概要1．企业经济性质（三个酒店的性质、与集团的关系等）2．财务状况3．损益状况4．现金流5．经营和管理（人员、股权）6．尝债压力、融资能力7．主要风险和不确定性1)土地西安东方大酒店、朱雀饭店1．酒店历史和概况1．1东方大酒店与朱雀饭店的历史沿革与相互关系（1．2酒店的组织结构（与集团的关系，与政府的关系）（部门组织结构图、子公司。）（东方大酒店与朱雀饭店的关系）2．管理2．1管理体制与制度2．2管理层2．2．1高层（管理层人员的聘用与上任时间、流动情况）（？管理层是否有在集团或其他公司任职的情况？）（管理层学历低，管理方法、知识结构老化、领导班子软弱无力）（酒店高层管理人员一年一聘，影响政策的连续性和管理人员制订长远计划的积极性，容易引起短期行为。）2．2．2中层管理人员情况、聘用政策2．2．3酒店员工综合情况员工构成：正式工，其中：内退、停薪留职、退休（列表示意其含义、人数及待遇）（员工年龄偏大）（员工素质整体不高，服务水平不高。需要全面培训或招聘高素质员工）（冗员情况：酒店冗员多，尤其是二线各部门，如何辞退，如何安置等问题）（薪酬情况：工资、奖金。奖金政策有问题，最高与最低差异不大。）（很多停薪留职和内退人员，负担比较重）（福利：住房、保险、医疗）3．4决策程序及领导风格（重要决策要报集团审批。）（酒店决策由经理办公会讨论，但主要决策权在经理）3．5党委及工会2．公司运营4．1业务构成公司、机关等。好处、坏处。）（散客：）4．2客房（客源、入住率、平均房价、折扣、淡旺季；收入、直接成本费用、营业利润）（前厅与销售有时出现争夺房间的现象，两部门都有意见）（客房出租率比较高，但房价很低）4．3餐饮4．4商场、娱乐及其他（）4．5承包4．6设备、设施（装修：周期、资金）（设备严重老化，急需大量资金更新设备）（大厅、会议室、娱乐设施准备于11月开始改建）4．7物资采购（程序）（许多物品物资部购买几个月甚至1年的用量。供应商分布在本地及外地）（物资部购买的商品与样品有时不相符，质量不合格。）4．8总体收入、成本及现金流构成与分析4．9主要部门流程图。5．竣工决算6．市场（市场定位、市场份额、销售与营销政策、主要竞争对手）（营销：目前除了集团组织一些推广、宣传外，对外没有大的营销工作。酒店自己的推广工作主要是印制宣传册、对旅行社推销）客源结构（团队：旅行社。好处、坏处。）（会议：西安市6．1西安旅游业整体情况6．2西安酒店业情况（竞争十分激烈。新酒店很多，行业酒店很多。）（世界经济、政治形势对旅游、酒店业会产生不利的影响。）（申奥成功使经济热点由西部转移到北京）（价格站激烈，四星、五星酒店纷纷降价，使西安酒店整体价格降低。西安酒店几乎全行业亏损）（周边假日酒店、度假村的兴起对酒店的会议业务有很大的冲击）7．财务东方大酒店、朱雀饭店东方大酒店和朱雀饭店的关系说明东方大酒店情况介绍（竣工决算）朱雀饭店情况介绍东方大酒店和朱雀饭店的关系(人员、成本费用、关联关系和实质的密切关系)本次财务状况评价范围的说明两个酒店的2001年6月30日财务状况一并说明。财务的组织机构设置和职能财务的组织机构图财务各部门职能说明财务制度的执行情况酒店的各种财务制度及控制目的总体制度的执行情况描述制度执行中的重要问题主要会计政策总体财务情况说明总体资产状况（资产的总额、资产结构、固定和流动的结构、资产的闲置、有效无效说明）总体负债状况（负债的总额、负债结构、长短期、内部外部负债的结构、诉讼和担保可能引起的债务、过去债务对未来的影响）总体所有者权益情况(所有者权益的结构、实收资本、资本公积的形成过程)总体损益情况（以2000年为例，收入成本结构、营业利润率、三项费用、净利率）总体现金流量情况说明（现金流的结构：经营现金流、投资现金流和筹资现金流的分析，相互关系、过去形成的负债对今后现金流的压力和影响）调整后的财务指标（资产负债率、流动比率、速动比率、资产收益率、净资产收益率等）调整后的资产负债表项目和金额，调整事项说明资产、负债和所...