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授权书.doc
融资顾问授权书深圳市欣源晟实业有限公司(以下简称欣源晟公司)董事会认可上海远卓管理顾问公司(以下简称远卓公司)“汽车电动机械式自动变速器项目融资商业计划书”的内容及后期项目融资的工作安排，特授权远卓公司作为唯一的融资顾问，负责欣源晟公司“汽车电动机械式自动变速器项目”的融资工作。授权方：负责人签字盖章：被授权方：负责人签字盖章：日期：
2025-05-03
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ERP市场分析报告.ppt
电子商务时代中国企业如何提高竞争力2000年6月，上海上海金盛信息技术有限公司此报告由远卓管理顾问公司研究中心提供上海金盛信息技术有限公司内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。节选ERP部分：第5、6章2本文的结构WHY电子商务？——经济运行信息化HOW电子商务？——企业内与企业间信息化WHYB2B网站？——企业间信息化WHYERP？——企业内信息化HOWB2B网站？——企业间信息化HOWERP？——企...
2025-05-03
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关于组织调整讨论会中提出的主要意见的回复.doc
关于组织调整讨论会中提出的主要意见的回复各位经理：你们好！非常感谢各位在本次讨论会上提出了许多宝贵意见。本项目的建议离不开各位的经验、感受与日常对公司管理问题的思考。希望大家能对本项目后期工作给予更多的关心与支持。谢谢！本次讨论会中大家提出的意见中比较重要的主要有以下几点：1、有员工对财务事业部成立的意义持怀疑态度，认为公司如果专设一个副总也能解决财务产品与市场的协调问题；2、进销存产品建议放在...
2025-05-03
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考评薪资方案_01-5-22.ppt
恒康乳业有限公司考评及薪酬方案2001年5月此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2人力资源管理体系包括几个重要内容，本方案涵盖了业绩考评和奖励方面的内容本方案涵盖内容个人发展业绩与奖励分派人员到岗组织结构与工作设计招聘人力资源管理体系此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自...
2025-05-04
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省科技厅通知.doc
关于2003年广东省科技计划项目申报受理有关事项的通知各市科技局、省直有关部门、有关单位：为做好2003年广东省科技计划项目组织和申报受理工作，现将有关要求和事项通知如下：一、科技计划框架我省科技计划框架按照以领域为主，是多领域、多类别、多层次的矩阵结构形式。1.主要领域：工业与高新技术产业、大农业、社会发展等三大领域。2.主要类别：自然科学基金、工业攻关、农业攻关、社会发展攻关、成果推广、国际合作、软科...
2025-05-04
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汇仁战略澄清报告.doc
汇仁集团发展战略规划（2002年-2005年）目录一、汇仁集团的战略目标31、汇仁集团的价值观32、汇仁集团战略指导思想33、汇仁集团的战略目标3二、汇仁集团的业务战略31、汇仁集团的产业平台32、汇仁集团的业务战略4三、汇仁集团的组织架构61、汇仁集团的能力构建62、汇仁集团的组织架构6四、汇仁集团的基础管理71、汇仁集团的研发管理体系72、汇仁集团的人力资源管理73、汇仁集团的财务管理体系84、汇仁集团的信息化建设85、汇仁...
2025-05-04
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王海文-中铁物资钢材贸易行业分析040516.ppt
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶宏观钢材行业及政策¶钢材贸易发展战略¶资源分析¶钢材供给与需求、产品¶优劣势分析25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合...
2025-04-28
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中铁物资logo-小.jpg
中铁物资logo-小.jpg
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中国阳光投资集团有限公司组织及流程报告.ppt
2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02目录组织与人力资源关键管理流程制度建设发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会...
2025-04-28
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药业分公司.doc
内蒙古亿利科技实业股份有限公司药业分公司目标责任书甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：药业分公司为了发挥整体效益，充分调动企业的积极性，按照董事会与股份公司总经理的激励与约束机制，经双方协商，确定2004年药业分公司的目标责任如下：一、责任期：2004年1月1日至2004年12月31日二、承包责任：1、销售收入：全年实现销售收入5000万元；；2、净利润：全年实现持平；3、经营活动现金流量不得出现负数；4、责任期...
2025-04-29
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股份战略概述0213.ppt
第1页2003年12月2003年12月股份战略概述亿利科技股份战略概述（初稿）2004年2月第2页2003年12月2003年12月股份战略概述目前，我国人均医药消费和发达国家水平相比差距明显，而未来几年这一差距将逐渐缩小我国人均年药品消费目前不到10美元我国人均年药品消费目前不到10美元中等发达国家人均消费额为40－50美元中等发达国家人均消费额为40－50美元美国等发达国家人均年药品消费达300美元美国等发达国家人均年药品消费达300美元02...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系访谈提纲 —— 开发区管理人员.DOC
访谈问卷2开发区管理人员访谈提纲被访谈人：访谈人：职位：访谈地点：机构：访谈时间：联系方式：访谈内容：1.在目前配套服务基础上的未来设想目前－园区建立的时间及阶段性进展成果如何？园区内部的组织架构（设立的部门）如何？管理层的素质如何？培养方向及手段如何？园区的基本情况介绍：落户企业产业构成，落户企业的总投资额及个数，国别构成如何？园区的基础设施建设及物业管理情况如何？近期的开发计划及目标如...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系新疆投资问卷调查 —— 露露集团,厂办主任.DOC
新华信管理咨询SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING传真信函致：露露集团,厂办主任自：孟楠刘主任新华信管理咨询抄送：传真：(021)53824000传真：0314-2062592页数:3（含此页）电话：0314-2066791日期：2-5-2001事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的宋书记:我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,新疆盛产瓜果蔬菜...
2025-04-29
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西藏天路交通股份有限公司办公用品采购业务流程图.doc
364财务部采购部办公室需用办公用品的部门总经理主管副总提出办公用品需求申请审核得到办公用品办公用品采购业务流程图通过？否大宗高价？是询价、借款提供资金购买、登记得到办公用品报帐审批否是通过？否是未通过审批未通过审批得到批文得到批文询价资金需求申请审核通过？否是审批通过？否是未通过审批未通过审批得到批文得到批文提供资金采购报帐统一管理办公用品登记造册
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工程设备调配业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程设备调配业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配工程设备，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、资产管理公司、工程管理部、采购部、财务部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程设备调配工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁...
2025-04-30
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财务状况控制表.doc
财务状况控制表年月日应收账款：应付账款：昨日余额昨日余额本日销货本日发票付款+本日退货折让折让退回+现金销货支付票据—货款收回支付现金—本日余额本日余额应收票额应付票据昨日余额昨日余额张本日收入张本日支付票据+张本日兑现本日到期-张本日余额本日余额外张银行别昨日结存本日存入本日支出本日结存明日应付额合计核准：复核：制表：
2025-04-30
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TL3.DOC
TL管理评审控制程序编号TL-ＺＳ-5.4版本号1页次1修改状态第0次修改修改日期年月日发布日期年月日1.目的按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性，充分性和有效性。2.范围适用对公司质量管理体系的评审。3.职责3.1总经理主持管理评审活动。3.2管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。3.3质管部负责评审计划的制定，收集并提供管理评审所需的资料负责对评审后的...
2025-04-30
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江苏牧羊集团企业文化诊断报告0302.ppt
江苏牧羊集团企业文化诊断报告2003年03月机密此报告供牧羊集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MUYANGGROUP前言本诊断报告是基于新华信项目组对牧羊集团有限公司（以下简称牧羊集团）的内部访谈、调查和对现有内部资料分析的基础上形成的。本报告从与战略一致性、结构性、包容性、开放性、同化性和传播性六个方面对牧羊文化作一系统分析，...
2025-05-01
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4－战略规划－定位、目标与实施.doc
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第四分册）战略定位、战略目标与战略实施北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、战略序篇——危世中的广汽零部件公司...........................................................................11.1、危世中的危机................................................................................................................11.1.1、广州本田的市场风险................
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环宇公司薪酬管理制度（建议版）.doc
环宇通信设备有限公司薪酬制度V1.0版（2003建议稿）新华信管理顾问公司2003年3月环宇通信设备有限公司薪酬制度目录第一章总则................................1第二章薪酬内容与结构......................1第三章固定工资的构成......................2第四章绩效工资与奖金......................4第五章附加薪酬与福利......................4第六章非正式员工薪酬......................5第七章工资级别.....................
2025-05-02
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