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基层员工访谈记录刘智明,党办,兼人事的业绩考评和行政部内勤(机要、文书等)对汇仁的印象:有发展前景认为存在的问题:组织架构不合理,机构重叠,管理混乱,人浮于事,部门间协调沟通不力,资源信息不能共享,造成管理上的浪费。营销:员工与领导之间缺乏沟通,人才选拔标准和途径单一,对公司发展形式普遍担扰感觉:对公司发展有信心,但问题如果不解决,对员工信心和凝聚力有影响。企业该如何对待员工,企业文化要有实际行动。咨询:总部员工对咨询的期望较高刘继华:发展部,工程预决算,98年9月进汇仁工程部监督体制不错总体印象:工作压力大,企业发展速度快,以后的发展有基础。企业运行机制不错,尤其是营销。听说去年开始销路不太好,但也不太清楚。胡木根,保卫部,2000年9月进汇仁建议保卫部设一主任,负责内部管理;强化总裁办职能,协助总裁统管全局,监督和协调部门工作。建议重视和加强保密工作。建议加强新产品的研发问题:认为汇仁的人才有问题,人才要与战略相匹配曾世勇,总监办,费用审核,97年进汇仁问题:新产品人力资源:投入很大,招了很多人,但有重视新员工不重视老员工的做法,表现在新老员工的工资差异组织:各部门独立为王,是部长说了算而不是制度说了算预算:刚开始执行,观念还正在转变咨询:通过权威性,更有发言权万志宏,生产技术部,工程部生产技术部:管质量部、工程部、设备动力部和各车间,内部设置很清楚,各岗位的职责划分也清楚。其它部门似乎不存在明确的职能变革:工资体系应改,因为新人与老人,不同部门之间存在明显的不公平,部门之间的不公平原因之一是部长的级别等刘刚:医药科研会计,98年进汇仁工资:分公司财务人员待遇不错,总部低,希望总部这边适当高一些感觉:对汇仁充满信心,因为产品和网络都不错王魁,生产技术部,技术员,本科,2001年7月进公司感觉工资低,与其它同学相比。感觉办事效率低。在汇仁工作压力大,但可以学到东西。问题:没有学习的场所和环境,宿舍条件不好。信息化程度差,上不了网。发展前景:很好,今后可能会有第二次高潮咨询:支持内部改革,为第二次腾飞做准备总体感觉越往下员工满意的越多

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