访谈纪要－天然气高压管网.docVIP免费

深圳燃气“十一五”规划项目深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平郑庚峰整理人：郑庚峰被访谈人：天然气高压管网分公司谢翔副经理访谈时间：04年12月30日上午9：30－11：00访谈总结：1.天然气高压管网公司主要负责次高压管网的投资建设及建设后的运营2.集团采用集中管理的方式，虽然有损效率，但能保证程序上比较严格3.目前天然气管网建设的进度适度超前于按供气计划的进度4.公司不直接产生经济效益，考核指标主要是完成投资的额度及费用控制5.目前来看，天然气高压管网和管道气管网应分开独立运营，待天然气进入稳定运营期后，可以考虑业务统一经营访谈内容：1.个人情况及公司基本情况1)93年来深圳，99年以前在南山管道燃气公司，被收购后在燃气集团工作，原来在集团发展部做副部长。2002年集团进行竞争上岗，2003年进行机构调整。2)高压管网公司去年11月成立。12月正式办公。2.公司主要业务1)公司的主要业务：主要负责次高压厂站、LNG气化站的投资建设及建设后的运营。2)包括201公里次高压管线、2个LNG门站，29座调压站以及LNG气化站等。我们主要供应内部的3个管网分公司，还有外部的大工业用户。3)潜在的市场有：三联供、小型调峰电厂、玻璃厂、冶炼厂等工业用户、大型燃气空调，LNG及CNG加气站（在调压站的管网建设时已经考虑到这一点，例如，建在路边，建大一点，以备后用）。3.公司的组织架构1)公司目前共25人，设2个副总，1个专职书记。2)综合财务部负责行政、财务；发展部4个人，负责LNG建设的征地，负责与上游的衔接，负责大客户LNG开发，负责报批报建、组织、设计、勘探等施工前的工作。安计部：负责工程建设的标注规范，如设计要求、工艺选择等，负责设备的采购管理；工程部准备分为管网建设部和厂站建设部，主要负责施工招投标、组织管理和验收。准备以后设一个运行部：负责一些大工业用户的运营管理3)目前公司的人员素质普遍较高，工程技术人员和管理人员较多。4.与集团的关系：第1页深圳燃气“十一五”规划项目1)集团发展部是天然气的总体协调单位，对我们业务有计划指导作用。2)与集团安技部联系较多。3)物资采购部：集团物资采购部负责常规的设备采购，涉及到新的、他们没有接触过的设备采购由我们公司负责。4)集团财务：负责审核合同、把关，付款审核5)审计部门对合同执行情况、履约、付款等费用在半年或年终进行设计。6)总经办：法律顾问和合同管理与我们业务有一定联系。7)财务权限：以集团公司名义签的合同，20万及以下可以自己盖集团的章，20万到100万由集团分管副总审核。以分公司名义签的合同，有50万的权限，但20万以上的还是要经过集团审核。超过200万的合同进行公开招标。5.目前天然气的计划与进度：适度超前，留有余地1)今年完成了5公里，明年计划完成30公里次高管线、2个门站、3个调压站。2010年前完成一半，105公里管线。2)现有管道用户50万户，预计每年新增10万户，08年达到75-80万户。争取在08年底实现大部分的用户置换，但也有一部分用户永远置换不了：因为（1）距离远，管网建设不划算，可以用瓶组；（2）有的地方是LPG管网刚刚建设好，投资还没收回，而且LPG也用得很好，可以不置换。3)签订照付不议合同时，我们对用量估计比较保守，现在拿LNG的价格远高于当时照付不议的价格。LNG的定价参照LPG，与石油挂钩30%。6.天然气高压管网公司和管道气管网公司的运行、抢险方式部一样，短期来看可以分开运营。而且，我们这边的人员对业务也比较熟悉。当LNG进入比较平稳的运营期后，再将两家公司的业务整合7.集团考核：考核指标主要是完成投资的额度及费用控制。我们公司不直接产生经济效益。集团董事长要求我们进度能保持较快，但个人认为适当超前即可。建设过程中要保持谨慎，工作尽可能做得细。8.管网建设的投资：1)旧的管线改造和天然气新建的系统由燃气集团投资2)中压管线：庭院网及庭院网以内的地上地下的投资由开发商负责（业主出钱）；庭院网红线与现有管网连接的投资由燃气集团投资，实际操作中可能会由业主出钱；新建道路、改造道路由政府出钱3)到2020年以前LNG投资共29亿，其中19亿与工程直接相关。2010年以前每年投资1个亿。9.公...