深圳燃气十一五规划-简要版v0.6.pptVIP免费

机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团“十一五”发展规划一、企业现状及环境分析一、企业现状及环境分析二、“十一二、“十一··五”发展战略及目标五”发展战略及目标三、战略举措三、战略举措四、支撑体系的改善四、支撑体系的改善五、政策建议五、政策建议一、企业现状及环境分析一、企业现状及环境分析二、“十一二、“十一··五”发展战略及目标五”发展战略及目标三、战略举措三、战略举措四、支撑体系的改善四、支撑体系的改善五、政策建议五、政策建议33©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团的发展历程•1982年市煤气公司和市液化石油气管理公司成立。1995年11月，两家公司合并，重组为深圳市燃气集团有限公司（以下简称燃气集团）。•1998年，完成对宝安、南山管道燃气公司的并购工作，并正式参与广东省LNG项目，现拥有该项目10%的股权。•2001年，成功控股华南最大的冷冻气库——华安液化石油气有限公司，成为珠三角地区进口液化石油气的最大提供商。并着手退出非主营业务，先后完成仓库铁路公司、贸易公司和西部港航等企业的调整与改组。•2003年5月，成功收购宝安区国投燃气有限公司。8月，市政府授予燃气集团管道燃气业务30年特许经营权。10月，燃气集团与香港中华煤气和四川新希望集团正式签署《股权转让及增资协议书》、《合资合同》和《合资公司章程》。•2004年4月，深圳市燃气集团有限公司（合资公司）成立,并完成了华侨城煤气供应站的整体收购工作，实现了深圳全市管道燃气的统一经营。9月，市建设局代表市政府与集团公司签署《深圳市管道燃气特许经营协议》，深圳市燃气集团国际招标招募工作圆满完成。44©2005Capgemini-Allrightsreserved其它基本情况1.主要业务范围：包括：管道燃气业务的经营及相关服务；燃气输配管网的投资、建设和经营；深圳市城市天然气利用工程的开发、建设和经营；燃气用具，钢瓶检测。2.股权结构：2004年燃气集团通过国际招标招募引入香港中华煤气公司（股权30%）和四川新希望集团（股权10%）两家战略股东，实现产权主体多元化，改制为中外合资企业。3.产业构成：通过兼并收购深圳市其它燃气经营企业，同时缩减或退出与燃气行业关联度不高的业务，集团的主业更加鲜明。液化石油气销售收入占集团总销售收入比例从2002年的79.2%增加到2004年的93.6%，2004年工程收入占总收入的比例为2.15％,其它业务的销售收入仅占4.25%。4.主要产品情况：目前燃气集团的主要产品是液化石油气。2004年，液化石油气销售132万吨。其中，管道气总销量为13.88万吨，瓶装气4万吨。集团现有管道气、瓶装气用户共86万户，折合标准户约123万户。燃气集团在深圳市管道气市场占有率为100%，瓶装气市场占有率约为30%。5.内部组织结构：燃气集团本部设置11个处、室、部。董事会下设有四大专业委员会，包括战略规划委员会、投资与资产管理委员会、审计委员会和薪酬与考核委员会，并设有董事会秘书处。集团本部主要职能部门有：总经理办公室、人力资源部、计划财务部、审计部、行政事务部、安全技术部、发展部、物资管理部。党委会下设党委纪委办公室，工委会下设工会办。6.人员结构情况：燃气集团现有员工2838人，其中正式员工1072人，聘用员工93人，劳务员工1773人。7.二级公司情况：燃气集团下属分公司4家。全资法人企业7家，控股企业4家，参股企业7家。55©2005Capgemini-Allrightsreserved燃气集团近四年的主要经济指标项目2001200220032004总资产11.5919.9621.0522.77销售收入14.3841.9647.1252.65利润总额0.481.701.461.64净资产3.794.625.239.19近四年的主要经济指标（单位：亿元）66©2005Capgemini-Allrightsreserved国家能源政策的调整、城市燃气投资体系的放开以及各地LNG项目的实施给深圳燃气集团带来了发展的契机…1.天然气业务面临的发展契机：•天然气利用工程为燃气集团带来了新...