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良种奶牛胚胎引进分析报告.doc
良种奶牛胚胎接种分析报告牛胚胎接种概念牛胚胎移植是指将已经培育好的牛胚胎用液态氮冷冻罐贮藏起来，在试验室里解冻后在显微镜下进行分离，然后再移植到受体母牛的体内。这种方法的优点在于，它能够使外国优质奶牛品种的特性在本地得以完全保留，优化奶牛品系，提高出奶率。中国传统的育种方法是进口少量的种公奶牛，经杂交数代将黄牛或肉牛转变成奶牛。这也就是常说的黄牛杂交改良。这样的方法有几个不可克服的缺点：进口成...
2025-05-04
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九一五队情况介绍1.doc
江西省地矿局九一五探矿工程大队情况介绍九一五探矿工程大队，成立于1970年。现有在册职工1196人，其中在职职工697人，各类专业技术人员139人（高级职称12人，中级职称33人，初级职称94人），“五大员”及关键岗位持证人员143人，离退休职工499人(外埠145人)。在企业化和结构调整进程中，九一五大队相继成立了“江西南方隧道工程有限公司”、“江西省九一五工程勘察院”、“江西省九一五测绘院”等3个勘察施工企业，同时创办了...
2025-05-04
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超越集团组织和人力调查计划.doc
超越集团组织和人力调查计划总裁：四小时，主要了解其对各项内容思路和希望达到的目标副总裁：每人两个半小时，人力资源部：四小时，主要了解组织机构和人力资源管理的现状和感觉到的问题及及改进措施，
2025-05-05
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附件7.6：鹏润投资制度汇编框架格式规定.doc
鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――直属部系统分册――管理子册附件7.6鹏润投资制度汇编框架格式规定1.制度汇编框架结构：1.1序言：本单位制度汇编需说明事项；1.2目录：要求列到“节”层级；1.3内容：按章、节分级；A、各中心的第一章应为中心职责及组织架构，以后各章应首先按中心下设部门划分（如：行政中心的第二章为人力资源、第三章为培训等），其次按大类别划分；B、各部门（直属部/中心下设部）应首先将本章...
2025-05-05
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1stProgressReview2.ppt
SIAT/010812/SH-PR(2000GB)1但是现在安亭并不是消费者作为汽车娱乐活动的首选场所认为该地方作为汽车娱乐活动场所合适和非常合适的消费者百分比徐家汇上海浦东安亭上海消费者苏州消费者杭州消费者主要原因•浦东交通便利，有知名度，周边配套设施齐全，并且人气旺能吸引外来游客，而安亭不具备这些优势807659836056714034资料来源:消费者调查SIAT/010812/SH-PR(2000GB)2安亭的历史和口碑也影响了人们的选择引用消费者在座谈会讨...
2025-05-05
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investment dept.doc
《投资管理部职能及业务规程》修改底稿页码序号原文修改3“项目研究”功能--增加3“资本运作”功能第四点功能增加3“信息中心”功能全部删除4项目研究流程“概要研究、模拟投资、投资项目”明确术语定义*4项目研究流程概要研究修改对应部门5工作制度“相关部门”明确术语定义*5立项研究(一)--增加“工作主持”5(二)4修改5(二)5-1市场格局增加6(二)6修改6(三)3增加7（四）增加增加SBU收购集团外部资产流程8(四)全部与(一)重复，...
2025-05-05
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628包总思路.doc
时间：2001年6月28日下午-晚上地点：和君会议室人员：包总、中青旅项目小成员六人记录：贺利晚饭前：首先从刘广明那里听到的，管理传统的旅游部门的办法，把他们作为利润中心，自负盈亏。我的概括就是以包代管。但也不能不管，管应收款，在此上是有力度的，有高压线，资本市场和领导力量在人事上有权力，谁触犯了高压线，必死无疑。稳固了现金流。旅游行业实际上从原来的制度上，战略上拓宽思路，把故事编好，做好增发。有了钱...
2025-05-07
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企业三大业务问题.doc
企业成长不仅带来帐面价值，也更使公司员工朝气蓬勃，并给他们带来目标感和身为赢家的员工荣誉心。年复一年的持续成长及是对一家公司的最高奖偿，然而这样的公司并不多。密决在于同时考虑企业三层次的发展机遇：第一层拓展现有的核心业务；第二层构建新业务；第三层选择企业更长远发展的新业务。这三层次的企业活动应同时并举，而不要接时间先后顺序递延。所有强大的和可持续的成长并不是靠莽撞的跃进，而是靠一系列心中有序的...
2025-05-07
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战略联盟的效应、类型、特点.doc
打建中青旅战略联盟，快速推进跨区域经营一、战略联盟及其效应战略联盟作为九十年代兴起的一种组织形式，已经成为企业提升竞争力、分散创新风险，实现跨区域经营所采取的一种战略模式。从企业竞争力的角度来看，战略联盟是组织方式，更是战略手段，其主要有以下四个方面的效应：1、规模经济规模经济是实现企业低成本竞争优势的常用途径。企业通过组建战略联盟的形式，可有效降低运营成本，获得规模经济带来的利润。2、范围经济...
2025-05-07
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战略咨询项目中期报告（讨论稿）Interim Report_V3_short version.ppt
北京医药集团有限责任公司战略咨询项目中期报告（讨论稿）2002年11月5日©Accenture2002埃森哲版权所有2我们的工作进展第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周任务1制定北京医药集团发展战略1.1宏观环境及市场发展趋势研究1.1.1相关中国医药市场及发展趋势分析1.1.2相关医药行业价值链分析1.1.3相关政府的法规及政策1.1.4主要竞争对手分析和竞争格局分析1.1.5相关细分市场的吸引力分析1.2北京医药集团能力分析和核心竞争力分析1.2...
2025-03-02
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袭企阳先生访谈纪要.doc
袭企阳先生访谈纪要时间：2002/9/17地点：中国康富国际租赁有限公司被访谈人：裘企阳访谈人：王环宇李永平首先，裘老对我们的项目进行了初步了解，对我研究的信息来源特别关注。并对目前的租赁情况提了几点意见：1、有关租赁行业的信息比较少，且比较原始、粗糙，实际利用价值多大是有疑问的。2、目前租赁业处于一个过渡状态，无论是业内还是业外，都对此很难把握。3、目前都在谈创新租赁，裘老认为创新租赁概念模糊，他不接受...
2025-03-06
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中国铁路物资总公司访谈计划时间表-方案二.doc
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月26日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月26日正式进驻中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”），开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况，我们拟进行一次集团整体，包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
2025-04-28
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中国阳光投资集团有限公司部门职责.doc
中国阳光投资集团有限公司部门职责说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日部门职责说明书中国阳光投资集团有限公司结合中国阳光目前状况的组织结构图结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡注：以下的部门职责说明书是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合中国阳光目前状况的组织结构中，各部门的职责可以参照以下部门说明书中相...
2025-04-28
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中国阳光投资集团有限公司员工行政处罚管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司员工行政处罚管理制度第一条本规定仅对违反行政管理制度作出。对公司所有员工适用。第二条员工违反行政管理制度，由总裁办公室负责处罚。第三条处罚种类：禁行、书面警告、公司通报、提请解聘。第四条禁行：员工未按制度规定执行，即可对员工请求事项不予办理。未按制度执行的员工对工作的延误负责。第五条书面警告：员工违反制度中的规定，由总裁办公室主任签发书面警告。书面警告需送达员工本人。并...
2025-04-28
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新华信-新疆石河子-项目时间安排.XLS
2/1/20012/2/2001（周六）（周日）2/5/2001棉花育种许搜集名录发问卷招商策划地膜孟搜集名录，教曾超填问发问卷化肥、专用肥孟搜集名录发问卷种棉机械孙搜集名录发问卷滴灌许搜集名录发问卷果蔬加工孟搜集名录发问卷番茄酱许搜集名录发问卷饲料孙搜集名录发问卷农机孙搜集名录发问卷纺纱孙搜集名录发问卷报告框架许、孟blankslides基金方案设计许政策调研撰写方案草案与赵、胡、孙负责电话跟踪问卷，统计，从曾超处拿到数据。许...
2025-04-29
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开发区部门年度考核管理办法.doc
石河子经济技术开发区部门年度考核管理办法为了继续推动建立适应社会主义市场经济体制的运行机制，更好地完善开发区管委会的考核与激励机制，打破分配中存在的部门“大锅饭”，充分调动各部门、各级员工的工作积极性，开发区管委会决定实施开发区部门年度考核制度。一、目的通过部门年度考核，正确评价开发区管委会各部门的综合工作情况，起到鼓励先进、鞭策后进、充分调动各部门的主动性与积极性的作用，最终达到全面提升管委...
2025-04-29
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终期汇报11－招商中心专业化提升.ppt
石河子经济技术开发区管委会招商中心专业化提升建议（汇报材料之十一）北京静安中心2004年1月8日04-1-8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划招商工作专业化、规范化提升（1）•招商人员的工作应通过科学、专业的文档予以规范和指导•招商人员的日常工作成绩通过客户表、项目表的定期更新反映出来•招商人员的日常工作内容通过工作周报反映出来•客户表、项目表和周报表构成统一、互为补充的有机体，通...
2025-04-29
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新华信项目建议书（第四版）.ppt
新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司全面管理提升咨询项目建议书第四版2003年11月机密新疆通宝集团管理提升咨询项目建议书第2页2003年9月保密文件，版权所有目录目录一、说明二、项目内容、成果、以及检验标准三、项目阶段成果和提交时间初步计划四、项目运作模式新疆通宝集团管理提升咨询项目建议书第3页2003年9月保密文件，版权所有说明根据与通宝集团领导的再次沟通交流所提出的要求，我们对通宝集团全面管理提升项目建议...
2025-04-29
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西藏天路交通股份有限公司计算机管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司计算机管理制度（经年月日审议通过）第一条计算机设备应有专管人员操作、使用。禁止非专管人员操作、使用，否则造成设备损坏的应照价赔偿。第二条计算机操作人员应遵守公司的保密规定；禁止非操作人员操作电脑。输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处分第三条打印文件，应按文件收发规定由主管领导签署，电报、...
2025-04-30
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西藏天路业务流程0418.ppt
2002年04月18日西藏天路交通股份有限公司主要业务流程汇编中国北京第2页西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目25/4/302002XZTL-REPORT目录•项目成本控制业务流程•项目人员调配业务流程•工程设备调配业务流程•工程材料采购业务流程•工程计量支付业务流程•办公用品采购业务流程•财务预算管理业务流程第3页西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目25/4/302002XZTL-REPORT项目成本控制业务流程市场与技术部财务部工程管理...
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