新和成战略报告－0801.pptVIP免费

浙江新和成股份有限公司机密2003.7浙江中期报告第一部分明确发展战略，形成多板块的业务格局，夯实管理基础2WWW.BEXCEL.COM中期报告背景简述2003年6月18日，远卓管理顾问（以下简称“远卓”）和新和成股份有限公司（以下简称“新和成”）就双方战略与内部管理改善项目合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问将在16周的时间里为新和成提供战略咨询服务。通过前面9周的双方共同努力工作，作为项目的重要成果，远卓提交本次中期报告的内容供双方进行研讨。本次报告主要表述远卓对新和成战略的观点及在战略指引下内部管理的诊断和改善的框架性建议。本报告采用了战略研讨会的材料,力求保证思路的连贯性和报告的完整性远卓希望双方能以此报告为基础展开充分的研讨，并最终能帮助新和成制定适合自身未来发展的战略计划.3WWW.BEXCEL.COM中期报告分为两大部分，本报告是第一部分第一部分新和成系统诊断与战略建议第二部分行业分析1.医药原料药2.饲料添加剂及预混料3.保健食品4.维生素5.食品添加剂6.香精香料7.农药8.房地产核心竞争要素研究4WWW.BEXCEL.COM中期报告是咨询项目的重要里程碑,目的是提出顾问组的系统书面建议，并据此引发讨论、细化•中期报告的目的是提出顾问组的系统书面建议，并据此引发讨论、细化•中期报告提出远卓对新和成的现有业务分析判断、战略分析与管理模式诊断，并提交初步战略建议和管理模式改善的框架性建议，为最终报告完善方案做准备•报告分为讨论会与书面报告中期报告是表述远卓对新和成战略的独立观点及在战略指引下管理模式的诊断和改善的框架性建议中期报告是咨询项目的重要里程碑,目的是提出顾问组的系统书面建议，并据此引发讨论、细化•新和成系统的诊断•新和成的战略规划•管理改善的框架性建议和主要工作思路•附件：若干相关行业分析5WWW.BEXCEL.COM第一部分报告结构一、项目工作回顾二、新和成现有业务诊断1）企业的历史沿革及远卓对新和成发展的理解2）企业诊断（远景目标\战略定位及战略\企业文化\领导风格\组织\人力资源\运营体系）三、新和成发展战略与改善建议框架1）新和成发展战略2）新和成集团管理模式与法人治理结构3）新和成组织建议框架4）新和成人力资源建议框架5）新和成运营体系改善建议框架6）战略计划（讨论）6WWW.BEXCEL.COM项目进展情况－－经过9周的调研、分析、讨论，远卓管理顾问组已完成预定工作计划安排，并将提交中期报告最终方案细化与调整框架建议研究与企业诊断调研关键沟通项目启动会项目阶段汇报(研讨)项目中期报告项目总结报告2周4周3周3周4周时间安排工作内容•深入调研、分析行业；•深入调研新和成公司及相关公司业务、管理、经营现状•了解集团其他产业业务开展状况•新和成各子业务的扫描；•通过高层访谈、外部专家访谈等方式进一步分析行业；•对新和成进行全面诊断•提出框架性战略建议；•组织规划框架性建议；•框架性人力资源规划；•内部诊断及框架性改进建议；•根据客户情况对战略作调整；•细化框架性方案•提出完整的战略建议；•提出完整的子业务单元战略；•提出完整的组织、人力资源、资本运作计划等方案；7WWW.BEXCEL.COM远卓管理顾问展开了对新和成现有经营状况的分析集团公司基本资料分析：经营状况介绍组织结构与部门职责集团财务报表、相关制度文件、人事劳资管理制度等集团刊物：《新和成刊物》……员工访谈在企业深入访谈了42人次,同时在项目进行过程中还和新和成有关人员不定期地进行了大量的沟通访谈对象包括新和成中、高层经理，其他子企业的总经理\副总经理等8WWW.BEXCEL.COM远卓管理顾问还展开了对新和成现有业务的行业分析及新业务发展分析(详见报告第二部分）化学原料药饲料添加剂及预混料食品添加剂香精香料医药保健食品精细化工行业房地产业竞争要素9WWW.BEXCEL.COM远卓召开了战略研讨会,重点讨论了企业的核心能力、战略态度以及企业战略定位回顾新和成的发展历程与现有业务1）企业的历史沿革及远卓的理解2）讨论一：对企业优势的讨论3）新和成面临的发展压力4）企业存在的战略问题5）讨论二：对核心能力弱点的讨论新和成发展战略研讨（战略定位、战略方向）6）战略...