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股份公司部门机构图.doc
唐山冀东水泥股份有限公司组织机构图唐山冀东水泥股份有限公司股东大会总经理办公室财务部人力资源部审计部证券部投资管理部技术管理部技术开发中心质检部装备部安全生产部物资供应部销售部直属石灰石矿直属制造分厂直属发电分厂直属包装车间董事会监事会总经理
2025-05-04
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财务部组织机构图.doc
唐山冀东水泥股份有限公司财务部组织机构图李青时（税金、）张兰萍（其它应收应付帐、东银帐）陈丽庚（固定资产、工程物资、固定资产清理、累计折旧）申翠香（报表编制、凭证装订、会计档案）郄海勇（在建工程、投资、股本）郭志强（主营业务收入、主营业务成本）王冠宇（应收帐款）徐哲莉（主营业务收入、主营业务成本）李燕（管理费用，营业费用，备用金）王淑妹（生产成本、长期待摊、财务费用）李娜（应付预付帐款、存货出...
2025-05-04
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RMC2002.doc
监控记录（RMC）客户名称：唐山冀东水泥股份有限公司客户地址：河北省唐山市丰润区目录1财务职能和应用监控1.0财务部门的职能1.1销售与收款循环1.2购货与付款循环1.3存货与生产循环1.4工资与薪金循环1.5资金的循环1.6投资与筹资循环2IT职能和电脑监控2.0IT部门的职能2.1应用的变化2.2开发和实施2.3电脑的安全保障2.4电脑运行3电脑控制的补充记录*年度截止日2002年2003年2004年监督控制完成/更新（签字，日期）:电脑控制完成/更...
2025-05-04
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RACE2002.doc
风险评估与控制环境(RACE)使用指南目的本文件由以下三部分组成:第一部分:项目风险评价。此部分评估事务所初次或继续接受客户委托，对事务所本身产生风险的可能性。第二部分:其他控制环境评价。此部分将用于对控制环境的评估。第三部分:影响。此部分记录评估对审计策略、审计程序的影响、和向客户报告事项。填写时间在接受委托或续约前填写第一部分。当了解客户情况以后，制定审计策略之前填写第二部分。因为第一部分包含了控制...
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大力发展国有战略控股公司.doc
大力发展国有战略控股公司完善法人治理结构金群二○○二年十二月十日本文摘要按十六大精神，国资管理体制将实行重大改革。改革以后新机构通过什么组织形式管理国有资产，能否避免回到老路上去，如何实现经济改革和国企改革的多重目标。笔者认为，设立国有战略控公司是符合中国国情的合理选择。文章就设立的必要性，新国资机构/国有战略控股公司/制造服务类企业的三种不同职能，战略控股公司的定位，设置建议，设置的基本做法，...
2025-05-04
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水泥行业研究.pdf
水泥行业仍处于成长期行业政策利于大水泥进一步发展─水泥行业分析报告南方证券研究所1目录一、我国水泥工业现状及存在的问题二、水泥新标准的正式实施对我国水泥工业的影响三、我国水泥工业产业政策及发展方向㈠、我国水泥工业产业政策㈡、世界水泥工业的发展趋势㈢、我国水泥工业发展方向四、水泥行业生命周期及成长性分析五、我国水泥市场供需分析㈠、供给分析㈡、需求分析六、结论主要结论：●我国水泥工业面临的最大问题是...
2025-05-04
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海螺投资价值分析1.pdf
安徽海螺水泥股份有限公司投资价值分析报告天相投资顾问有限公司1�宏观经济的成长与固定资产投资的增加，将扩大对水泥尤其是优质水泥的需求量；�作为全国最大的水泥生产商，海螺水泥将从国家控制总量、关闭小型水泥厂的政策中获益；�海螺水泥有着良好的产品结构，其主要产品为高标号水泥。国家今年实施的新标准将极大刺激对海螺产品的需求；�海螺水泥充分利用产业结构调整的有利时机实施规模扩张，以新建、扩建、收购兼并等...
2025-05-04
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海螺投资价值分析.pdf
世界水泥看中国中国水泥看海螺安徽海螺水泥股份有限公司投资价值分析报告上海金萍果投资咨询有限公司引言海螺水泥H股近一年股价走势和成交数量（截止到2002年1月21日）安徽海螺水泥股份有限公司的前身是安徽宁国水泥厂。1993年，宁国水泥厂兼并宁国胜利水泥厂，1996年9月兼并芜湖白马山水泥厂。同年，经安徽省政府的批准，“安徽海螺集团有限责任公司”以宁国水泥厂为主体宣告成立。1997年9月1日，海螺集团公司以其所属宁国水泥...
2025-05-04
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冀东水泥建议书(终稿).PPT
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标全面提升管理水平——咨询项目建议书唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED2唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED目录项目背景项目背景我们对贵公司现状的理解我们对贵公司现状的理解我们对贵公司需求的理解我们对贵公司需求的理解整体解决方案整体解决方案项目目标及成果项目目标及成果咨询程序与核心方法咨询程序与...
2025-05-04
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物资订货.doc
受控状态:顺序号:物资订货采购管理标准(QG/JS07.02-01)版本号:A1版实施日期:2001年8月6日唐山冀东水泥股份公司标准化委员会发布1物资订货采购管理标准1.目的为确保生产需用和储备资金的合理占用，降低采购成本，特制定本标准。2.范围本标准适用生产、大修、维修、基建、环保、技措等项目的物资需求计划和订货采购，不适用于大宗原燃材料、包装袋、备品备件的订货采购。包装袋的采购执行《包装管理标准》；备品备件的采购执行《...
2025-05-04
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统一华北市场销售实施方案.doc
统一华北市场销售实施方案为避免目前华北市场子企业各自为战的销售行为和分散的经营方式，充分发挥出冀东的规模优势，实现市场资源的共享，实现公司的规模效益，制定本方案。一、产品与市场的整合：为建立“盾石”品牌的统一大市场做好前期准备工作。产品与市场的整合是指针对整个股份公司（包括其子企业）的产品和市场进行整合，重新确定生产产品的品种、各品种的在各生产企业的布局以及目标销售市场的选择与定位，这是统一华...
2025-05-04
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关于成立“市场部”的建议.doc
关于成立“市场部”的建议人力资源部随着公司规模的迅速扩张、子公司数量急剧增长、生产能力将快速提高。与之相适应的各项管理急待加强。尤其是销售领域，在公司范围内，对外统一销售战略，形成合力，提高市场占有率；对内充分发挥各子公司经营者的销售积极性和销售能力，提高对市场的应变能力，这个任务已迫切摆在面前。为此，人力资源部建议成立“市场部”，作为总部的一个职能部门。对此，我们对子公司进行了调研，并经本部...
2025-05-04
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搬运.doc
受控状态:顺序号:搬运、贮存、防护和交付管理标准(QG/JS11.02-01)版本号:A3版实施日期:2001年8月6日唐山冀东水泥股份公司标准化委员会发布搬运、贮存、防护和交付管理标准1目的：搬运、贮存、防护、交付诸环节是企业面向顾客的一个重要环节，对以上过程加强控制，有利于树立良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。2范围：本标准适用于本公司水泥、熟料的搬运、贮存、防护和交付过程的控制。3职责：3.1质检处,是对水泥（含熟料...
2025-05-04
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中期汇报提纲－平浩.doc
中期汇报提纲项目背景背景项目建议书的需求界定需求变化前一阶段工作总结访谈情况资料收集情况参观情况中期成果战略澄清三北战略内容及实施情况外部环境分析内部分析三北战略实施的最终目标探讨（可能的最终目标；实现前提、途径、风险）子公司战略定位可能的定位（不同的战略目的/发展阶段，不同的股权关系），分析相应的经营和财务角色组织结构设计目前组织结构的问题有效组织结构的作用...
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中期汇报提纲(刘庆国).ppt
中期汇报提纲中期汇报提纲刘庆国刘庆国20032003年年88月月1616日日项目进程项目进程企业管理及集团管理模型企业管理及集团管理模型冀东水泥股份公司战略澄清及子公司角色冀东水泥股份公司战略澄清及子公司角色冀东水泥股份公司集团管理组织设计框架方案冀东水泥股份公司集团管理组织设计框架方案内部控制设计思路内部控制设计思路下一步工作计划下一步工作计划目录目录11中中中中中中中中中中中中项目进程项目进程...
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中1框架zlx.ppt
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2冀东水泥中期（一）汇报项目背景前期工作成果汇报下期计划3项目背景冀东水泥管...
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冀东水泥战略澄清zlx.ppt
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2冀东水泥公司战略澄清总体战略战略目标战略实施战略控制3子公司层面本部战略目...
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第一阶段一中汇报目录0816.ppt
中期报告二级目录序:报告目的一前期工作总结1了解2分析3假设4论证5提出二中期成果汇报1冀东项目整体思路2冀东战略澄清3冀东战略实施能力评价4项目目标及成果界定5集团管理模式设计框架6未来方案框架及内容展示三下步工作计划1集团管理模式设计部分2内部控制系统工作计划
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最终方案提纲.ppt
1最终报告提纲一、前言二、冀东股份战略澄清三、冀东股份华北地区子公司战略定位及角色确定四、冀东股份组织模式选择及组织结构设计五、冀东股份及子公司之间管理职能界定六、冀东股份及子公司之间的重大管理关系界定七、冀东股份部门及经营实体的职能说明书八、冀东股份关键岗位职责说明书九、冀东股份销售定价及赊销策略十、冀东股份内部控制实施方案十一、冀东股份内部控制流程手册1.销售分册2.采购分册3.投资分册4.工程分册
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最终方案目录提纲.doc
最终报告提纲一、前言二、冀东股份战略澄清三、冀东股份华北地区子公司战略定位及角色确定四、冀东股份组织模式选择及组织结构设计五、冀东股份及子公司之间管理职能界定六、冀东股份及子公司之间的重大管理关系界定七、冀东股份部门及经营实体的职能说明书八、冀东股份关键岗位职责说明书九、冀东股份销售定价及赊销策略十、冀东股份内部控制实施方案十一、冀东股份内部控制流程手册1.销售分册2.采购分册3.投资分册4.工程分册
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