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商业计划咨询项目协议书本合同由中社网信息系统有限公司(下称“甲方”或“中社网”)与北京远卓创业咨询有限公司(下称“乙方”或“远卓”)就乙方向甲方经营的中国劳动网（暂定名）提供核心服务体系设计及商业计划书咨询服务事宜双方达成的协议，于2000年5月26日在北京签定。一.项目的内容和定义甲方认可乙方在管理顾问等方面的专业能力和实务经验，委托乙方以其擅长的业务范围，提供下列咨询服务：1通过内部诊断与外部市场竞争分...
2025-05-02
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2000年度股东大会准备资料.doc
2000年度股东大会资料新和成2000年度股东大会主持人发言各位来宾、各位股东：欢迎参加浙江新和成股份有限公司2000年度股东大会。参加本次股东大会的共有位股东代表和股东，代表万股股份，其中新昌县合成化工厂委托胡柏藩全权行使其表决权。列席会议的还有新和成董事会秘书、浙江天册律师事务所吕崇华律师、大鹏证券尤凌燕。本次会议由新和成董事长主持，董事会秘书作会议记录。根据公司法规定，一股享有一个表决权，每位股东以...
2025-05-02
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新昌会计师事务所94年验资报告.doc
新昌县会计师事务所新会验资（95）第号验资报告新昌县合成化工厂：我所接受你公司委托，对截至1994年12月30日止已实施完股份合作制改制的新昌县合成化工厂的实收资本及相关的资产和负债的真实性和合法性进行了审验。在审验过程中，我所遵循国家有关法律、制度，按照《独立审计实务公告第1号——验资》的要求，实施了必要的验证程序。根据我们的审验，截至1998年12月30日止，新昌县合成化工厂已收到其股东投入的资本515万元。其...
2025-05-02
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商业计划书保守财务预测-w.xls
资产情况单位：（万元）固定资产投资额170100110110固定资产原值170270380380490年折旧额1727383849累计折旧174482120169固定资产净值15322629826032120012002200320042005总资产1,0444,2686,11410,75218,972净资产7703,4254,8568,27714,791净利润-3006551,4303,4226,513-15.35%23.40%31.82%34.33%-19.12%29.46%41.34%44.04%2001年2002年2003年2004年2005年总资产收益率（%）净资产收益率（%）销售收入3403,9626,95414,98426,78...
2025-05-03
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客户管理培训资料.ppt
客户管理WorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题客户管理是什么？我们对客户管理的理解第二个问题客户管理重要性体现...
2025-05-03
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中期报告.ppt
陕西西北新技术实业股份有限公司中期报告陕西西北新技术实业股份有限公司行业审视•企业诊断•框架性战略建议•实施方案（中期报告）二零零零年十一月2陕西西北新技术实业股份有限公司中期报告项目进展情况第五周第四周第三周第二周第一周•内部资料调查•外部资料调查•在西北实业进行访谈•西北实业战略讨论会•远卓内部讨论•对西北实业法人治理结构提供书面意见•配合招股说明书撰写业务发展目标部分内容•配合招股说明书撰...
2025-05-03
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大力发展国有战略控股公司.doc
大力发展国有战略控股公司完善法人治理结构金群二○○二年十二月十日本文摘要按十六大精神，国资管理体制将实行重大改革。改革以后新机构通过什么组织形式管理国有资产，能否避免回到老路上去，如何实现经济改革和国企改革的多重目标。笔者认为，设立国有战略控公司是符合中国国情的合理选择。文章就设立的必要性，新国资机构/国有战略控股公司/制造服务类企业的三种不同职能，战略控股公司的定位，设置建议，设置的基本做法，...
2025-05-04
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财务部资金科科长访谈提纲和记录 .doc
财务部资金科科长（张志东）访谈提纲1、本科室主要职能以及各岗位人员编制情况根据岗位说明书有4个编制：长短期借款、银行对帐，应收票据现金出纳银行出纳应付票据2、资金计划的制订与实施，每年是否制订资金计划？是否编制全年的现金流量预测表？如果制订，则具体的实施及控制过程是怎样的？3、筹资流程描述，本科室在筹资过程中的具体职能及参与程度？4、在投资过程中的职能：（1）工程建设项目在筹建之初的资金计划（可行性...
2025-05-04
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中期汇报治理结构zlx0904.ppt
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2重构冀东水泥治理结构是冀东实施集团化管理的必要基础治理结构的重要性激励机制...
2025-05-04
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多学科治肿瘤.DOC
计划类别：项目编号：申报中山市科技计划项目书任务（200年度）项目名称：多学科联合治疗对恶性肿瘤生存期的影响申报单位：中山市人民医院主管部门：中山市卫生局项目实施起止时间：2003年1月至2008年12月申报日期：2002年3月20日填报人：季明芳联系电话：8822698中山市科学技术委员会二○○○年制填表说明1.凡向中山市科委申请立项的科技项目均需实事求是填报本《申报书》。2.填写内容应力求详细，表述完整。内容过于简单不能...
2025-05-04
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中铁物资战略咨询报告-第一阶段-final-提交.ppt
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目目录A.第一阶段项目进展回顾B.报告摘要C.中铁物资整体诊断D.中铁物资业务板块分析D1.内部资源和能力分析D2.现有行业研究报告E.多元化行业研究报告F.下一阶段工作...
2025-04-28
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中国阳光投资集团有限公司文件与档案管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司文件与档案管理制度第一条公司文件与档案实行统一管理。文件与档案的管理，要做到规范、准确、及时、安全。公司行文要克服官僚主义和文牍主义。总裁办公室是公司文件与档案的主管部门。第二条称呼规范：1)公司本部：指公司总部包括总裁办公室、人力资源部、资金财务部、资产管理部、投资管理部、审计监察部、投资银行部、研究发展部。2)各部门：指公司本部各部门及中国木材流通协会3)所属公司：指华星...
2025-04-28
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亿利集团总体战略（1222）.ppt
亿利资源集团战略规划2003年12月第2页集团战略2003年12月目录组织结构调整战略实施计划项目内容摘要行业分析内部条件分析企业战略描述战略实施财务战略战略选择战略目标企业资源分析企业能力分析集团管理模式医药行业分析报告摘要化工行业分析基础产业分析宏观环境分析PEST分析现有业务分析第3页集团战略2003年12月外部环境和行业分析概述1.外部环境和行业分析的内容包括宏观政策和经济环境分析，行业政策和发展趋势分析，行业...
2025-04-29
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notes-国税局.doc
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人：陈霞访谈人：李福和职位：国税局石河子服务厅访谈地点：石河子机构：国税局访谈时间：2001/1/16电话：2610884要点总结：与招商无直接关系，加强咨询服务等访谈问题：1、工作内容：征收国税，负责发票管理。程序：企业办理工商登记后再办理税务登记，每月办理税务申报和交纳税款——增值税、消费税、中央企业所得税，金融和保险税。2、开发区的税收留存与本部门没有直接关系，服务厅将税款上...
2025-04-29
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西藏天路交通股份有限公司办公物品管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司办公物品管理办法（经年月日审议通过）为加强管理、方便办公、有利节约，降低成本，特制定本办法。第一条办公用品管理原则1、实行部门计划，领导审批，统一采购，配发使用。2、建立办公用品入库制度，实行帐物公开。第二条办公用品使用对象：办公用品使用对象为公司领导及机关各职能部门全体职工。第三条办公用品采购办法1、办公用品实行双人购买。2、集中...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司内部印章使用管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司内部印章使用管理制度（经年月日审议通过）第一章总则第一条目的为加强对公司印章的制发、改正与废止、使用及管理，特制订本制度。第二条公司印章的定义本制度中的印章是指在公司或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务相关的文件上，因需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。在盖公司印章时使用含公司名称、部门名称及签名人的橡皮图章...
2025-04-30
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插页.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编第七篇市场与技术篇249
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西藏天路交通股份有限公司发展战略.ppt
2002年03月21日西藏天路交通股份有限公司总体战略报告中国北京第2页西藏天路发展战略和管理体系提升咨询项目25/4/302002XZTL-REPORT01目录•西藏天路发展战略摘要•西藏天路的企业理念•西藏天路的发展战略•西藏天路股权优化方案第3页西藏天路发展战略和管理体系提升咨询项目25/4/302002XZTL-REPORT01西藏天路发展战略概述•天路应发展成为围绕公路建设的多元化企业，在做大建筑的基础上，继续开拓新的业务，追求更高的利润率...
2025-04-30
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报名表.doc
西藏天路交通股份有限公司部门负责人内部竟聘报名表竟聘职位：竟聘人原工作单位与职位：姓名：性别：年龄：户籍：出生日期：出生地点：现住址：邮政编码：联系电话：身份证号码：婚姻状况：是否有子女：健康状况：主要社会关系人：姓名关系年龄职业地址内部竟聘报名表（续）任职记录：日期公司及部门名称职务工作职责简述学历背景：校名起止日期获得的学位或证书请简单描述一下你的个人爱好：本人保证此报名表的一切资料真实、...
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项目人员调配业务流程图.doc
项目人员调配业务流程图市场与技术部财务部工程管理部项目部主管副总内部招标？是否人力资源部标后预算得到项目经理名单提出项目财务人员建议得到项目经理名单统筹考虑提出该项目人员需求建议得到人员安排情况确定项目经理项目人员安排确定人员安排调配人员项目经理投标项目经理中标项目经理编制人员需求计划掌握人员安排情况人员到位项目完工审核通过？是否人员返回项目经理人选建议审核通过？是否组织专题会议研究通过？是否...
2025-04-30
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