中铁物资战略咨询项目汇报-0625-FINAL.pptVIP免费

中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力战略咨询项目2004年6月机密企业体制、产权结构及组织管理改革方案研讨会第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目重要声明本报告对中铁物资管理诊断和内外部分析的结论是新华信项目组基于对中铁物资总公司及其下属公司内部访谈、深入调研、问卷调查、内部资料审阅，以及对宏观经济环境、政府有关政策、外部行业资料的研究分析而提出的。相关结论旨在分析问题，不针对任何部门和个人。项目组在制定中铁物资总公司企业体制改革方案的过程中，与公司的高层、中层领导充分沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取了很多真知灼见，受益匪浅，保障了项目顺利高效的开展。在此，新华信项目组对所有参与项目、提供帮助的领导表示感谢！第3页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目第二部分：中铁物资外部环境分析第三部分：中铁物资内部资源能力诊断第四部分：中铁物资战略发展规划第五部分：总公司企业体制和产权改革方案第六部分：管理层薪酬激励方案第一部分：中铁物资战略咨询项目进展汇报目录第4页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目第二部分：中铁物资外部环境分析第三部分：中铁物资内部资源能力诊断第四部分：中铁物资战略发展规划第五部分：总公司企业体制和产权改革方案第六部分：管理层薪酬激励方案第一部分：中铁物资战略咨询项目进展汇报目录第5页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁物资战略咨询项目方案期分为三个阶段十个板块•阶段一：内外部环境分析•阶段一：内外部环境分析•阶段三：组织管控与资源规划•阶段三：组织管控与资源规划•阶段二：战略规划与企业改制•阶段二：战略规划与企业改制•业务单元、业务板块的划分•业务板块的独立发展任务和战略配合作用•业务板块的定量指标（财务贡献）•现有业务和集团向目标方案的过渡•核心业务扩张方案•核心业务管理模式发展战略规划5577企业改制和产权改革方案•商贸企业资产重组和产权改革方案•制造业重组玻璃方案•国际战略整合方案•集团远景•集团3-5年发展计划•中长期（10-15年）战略发展规划66业务组合战略组织结构和管理模式88财务规划与资本运作•财务目标•财务战略•投资管理模式•资金管理模式人力资源规划•上市方案•并购方案•合资合作方案•国际战略•人力资源管理报酬体系业绩评价招聘管理员工培训101099•集团/总部结构的设计和职责界定•总部部门之间的协调•总部对所属企业的管控模式•总部部门与所属公司的职责划分•总公司对所属公司的考核激励制度项目启动和前期准备内部诊断分析(集团及所属企业）•总公司及各业务板块财务表现分析•总公司及各业务板块经营状况分析•总公司战略管理、财务管理及人力资源诊断•总公司及所属公司核心资源能力分析•优势劣势总结11外部环境分析(5大现有产业，3个潜在产业)33•行业发展研究•市场规模（行业收入、销售数量、利润率）•市场结构（客户、竞争者、供应商）•市场特点（增长速度、集中程度、竞争状况）•业务潜力•行业成功要素22标杆企业研究（国内、国际）•国内流通企业•国资委直属企业•日本商社44第6页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目在中铁物资总公司与所属公司领导通力配合和支持下，咨询项目第一阶段按计划顺利完成第一阶段：内外部环境分析第一阶段：内外部环境分析第二阶段：战略规划与企业改制第二阶段：战略规划与企业改制第三阶段：组织管控与资源规划第三阶段：组织管控与资源规划计划中的工作实际完成工作对中铁物资总公司高层、中层和所属公司高层领导访谈；对中铁物资领导与机关员工进行问卷调查；对中铁物资进行内部诊断和资源能力分析；对中铁物资现有行业及潜在行业进行分析。完成了对中铁物资总公司高层、中层和所属公司高层领导访谈；对中铁物资领导与机关员工进行问卷调查，达到了预定目标；完成对中铁物资进行内部诊断和资源能力分析；完成对中铁物资现有行业及潜在行业...