0626研讨会记录要点.docVIP免费

外贸处处长：1、外贸业务不仅进行物润、进出口的整合，还应该在系统范围内进行整合；2、不仅进行业务整合，还需进行管理、规划等整合，在外事、外贸方面进行统一协调，与区域性的办事处进行市场化运作，王采：1、提到事业部的概念：商贸板块下设事业部，进行垂直化管理2、中铁投资：通过资本运作控制连锁零售的运作背景：与铁路业务是否有关3、利润中心和事业部财务处张处长：1、符合实际，倾向于第四方案；油品在商贸板块，资金：现金流、融资运作，；实业是整体退出，做为投资管理；2、机构设置：资本运作中心和投资管理部的职能交叉；3、与现实有很大的差距，分几步走，具备什么条件，管理、人员的条件；创造什么条件林处长：1、思路：大思路是基于运营模式，明确营运模式，熟悉目标市场；油品没有做市场分析，客户分析，；2、营运模式的确定方式：细分市场、客户、之后做分权、组织；3、事业部模式不是新模式，95年提出，在总公司下设；目前是2级法人在经营一个市场，办事处以后如何定位；4、油品的数据：5、适应市场，从上而下；6、中铁油品国际不可能；是否在商贸板块，在于对资源端的控制，打造供应链，整合的范围小，从上述角度考虑；中石化中铁：资金的运作需要平台去运作，（考虑）刘总：1、商贸板块和实现方式必须说清楚、划分清楚：含外贸业务；2、事业部概念：轻型事业部屠处长：1、梳理思路2、问题：2001年，提出核心竞争力，总公司，依托铁路，油品、钢轨的优势，双突出的是中铁物资；是核心能力，扩大资本；延伸上下游3、在商贸、油品不可分割：1－3年内比较适宜，融资环境考虑，4、上市募集：油品的障碍：中石化的茂炼上市的失败；5、宏观形式：扶持煤电油运，钢材、油品形成互动6、对于资本运作中心、投资管理部：7、事业部：下设分支机构，资源整合问题；例如：在客户端、运输协调方面；徐处长：1、海外上市：对上市的可能性判断不足，从资本市场的要求，业务品质；2、板块业务：连锁经营业务不如铁路局有优势；3、油品国际问题：4、事业部下设分公司：资源配置；5、改革力度大，步骤要清楚；6、国资委的30－50家：提法在全国范围内，形成30－507、李提出：03年12月；8、板块是油品子公司，下设中铁中石化等；秘书：1、上市的目的：股东利益和铁道部之间的矛盾；2、党务部门：国资委的要求：对外宣传、公共关系、企业文化；行政业务和党务工作有机划分3、矿产业务是否放在投资管理板块：从业务运作看，与商贸联系紧密；4、资本运作中心：能否投资管理公司？张书记：1、研究党建工作，进入立法；下午：祝处长：2、肯定，国资委要求，领导重视3、2个月，项目组敬业，汇报，是重点，不是主要内容，完成了部分报告；大量调研工作，4、具体看法：2个途径：行政划拨方式，不能自己掌控的；自己掌控的，改制上市是主要手段；针对疑问的地方具体分析，上市方面、被选方案；机构方案：资本运作中心、投资管理部、财务部、资金管理中心精简到2－3个部门；板块划分，对9个子公司的设置，分开设分公司的方案；齐处长：1、感觉：过去强枝弱干的模式，9＋1＝1，现在的模式：事业部，下设分公司，不是法人实体，其操作性，步骤，时间表，要结合公司的实情，必须解决好；结合公司的能力，符合战略的操作模式；钱处长：1、操作性上没有细节：2、调查的深入性：对子公司和职能部门；3、研究重点：95年、97年、01年系统研究，大同小异，专业化的总分体制，无法解决操作性问题；4、关注市场切入点，投资等；5、一定找突破口，关于上市，主推中铁物流；6、体制改制的突破口：工业主辅分离；建议油品、钢轨上选择，一个；其他没有必要研究－总分体制；7、组织结构：总公司的方案比较可行；8、具体方案：是一个方案，没有更多的方案；能否有更新的方案，97年讨论过实施难度大；9、定性、定量：数据24％（含物流），38.9%，44%；10、总公司更名问题：慎重，有背景，审批问题。劳资处：1、肯定：2、清楚认识是老企业，有现实问题，充分考虑实际情况；3、组织构架问题：板块、集分权设置；难点：实施、操作问题，9个子公司，员工的社保等现实问题；4、外贸体制：整合资源问题；5、如何确保...