战略咨询工作小结及下步计划.pptVIP免费

1九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密九略管理顾问有限公司2002年12月19日战略咨询工作规划及下步计划九略管理顾问NinesageManagementConsultants2目录1.战略咨询的任务2.人民医院战略咨询总体规划3.下步战略咨询的内容与计划九略管理顾问NinesageManagementConsultants31.战略咨询的任务医院行业调查研究人民医院内部诊断人民医院的发展目标与发展方向人民医院的业务选择与组合、竞争策略职能管理（人力资源、财务管理、市场营销、技术发展、信息化、质量管理）的发展目标、框架体系与关键策略适应于发展战略的组织结构变革方案（以管理职能部门和关键业务部门为核心）各职能管理的具体操作方案由相应的管理咨询项目作出。九略管理顾问NinesageManagementConsultants4内部调研分析国内行业分析发展战略最终报告发展战略框架报告主要内容：人民医院发展分析发展优势发展瓶颈解决思路进度：10月16日进驻人民医院12月5日完成主要内容：行业发展现状竞争环境分析行业发展趋势进度：11月2日开始外部调12月5日完成主要内容：人民医院发展目标愿景的内涵愿景实现途径进度：12月15日完成2.人民医院战略咨询总体规划见下述九略管理顾问NinesageManagementConsultants53.下步战略咨询的内容与计划战略方针业务战略职能战略组织结构在医院行业研究、内部诊断报告以及人民医院发展战略框架基础上，进行战略发展具体方案的设计与论证。九略管理顾问NinesageManagementConsultants63.1战略方针人民医院的愿景人民医院的使命人民医院的目标体系：近期，中期，长期人民医院的经营方针九略管理顾问NinesageManagementConsultants73.2业务战略业务结构分析现有业务分析：各主要业务技术、盈利、策略研究未来发展业务：对新兴业务的机会、策略研究业务组合：重点发展型业务，培养开发型业务，维持型业务，退出型业务关键业务竞争战略确定是采用差异化还是低成本战略，是资本运作，还是战略联盟等。九略管理顾问NinesageManagementConsultants83.3职能战略人力资源管理人才发展目标，人力资源管理框架体系设计，组织职能设计，关键政策，企业文化体系框架财务管理财务管理目标，财务管理框架体系设计，组织职能设计，关键政策信息化管理信息化管理目标，信息化框架体系设计，组织职能设计，关键政策九略管理顾问NinesageManagementConsultants9技术发展管理技术发展目标，技术发展管理框架体系设计，组织职能设计，关键政策市场营销管理市场营销管理目标，市场营销框架体系设计，组织职能设计，关键政策（包括品牌管理、市场研究、竞争者研究）质量管理质量管理的目标，质量管理框架体系设计，组织职能设计，关键政策3.3职能战略九略管理顾问NinesageManagementConsultants103.4组织结构组织结构基于业务战略和职能战略的需要，调整组织结构。关键战略管理流程战略管理，年度规划，经营决策，年度预算管理，危机或事故处理九略管理顾问NinesageManagementConsultants113.5计划安排12月16日－12月24日，工作方案研究与内部资料搜集。12月24日－2003年1月3日，回北京总部进行各方案研究和论证1月4日－1月20日，战略方案研究、与医院领导和相应科室沟通、形成《人民医院发展战略报告》草稿。1月21日－1月29日，论证和完善战略方案，提交《人民医院发展战略报告》完整版。