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中国＊＊投资集团有限公司绩效考评表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日绩效考评表中国＊＊投资集团有限公司中国＊＊高层管理岗位年度考评表被考评人姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、工作业绩考评表：（由直接领导考评）业绩指标考评标准指标说明分数权重得分工作报告指标1指标2指标3汇总——————100%工作业绩考评得分2、工作业绩考评汇总表：（人力资源部汇总）业绩指标考评标准指标说明评分权重得分工作业绩考评汇总得分第1页绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可绩效考评表中国＊＊投资集团有限公司工作能力考评1、核心能力考评表：（有直接领导和跨级领导考评）三项核心能力等级简评评分权重得分汇总————100%工作能力考评得分：2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分直接领导70%跨级领导30%直接领导70%跨级领导30%直接领导70%跨级领导30%汇总————————100%工作能力考评汇总得分：第2页绩效考评表中国＊＊投资集团有限公司工作态度考评1、工作态度考评表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）考评内容权重得分是否注重协作，发挥团队精神10%经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%跨级领导20%员工评价平均分30%汇总100%工作态度考评汇总得分第3页绩效考评表中国＊＊投资集团有限公司总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工作能力25%工作态度25%汇总100%绩效考评总分：2、直接领导评价表：（描述被评估人在工作业绩、能力、态度三方面的总体表现以及需要改善的方面）工作业绩总体表现需改善的方面工作能力总体表现需提高的方面工作态度总体表现需改进的方面3、签名表（由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写）被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间第4页绩效考评表中国＊＊投资集团有限公司绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、整体绩效评价表：不满意可接受满意超平均卓越未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目已达预期目标少数重要项目超出预期目标多项重要项目均超出预期目标大部分重要项目均超出预期目标2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：被考评人的兴趣与目标被考评人可晋升方向被考评人晋升潜力体现在那些方面晋升可能性被考评人缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人薪资调整分析：被考评人目前工资级别建议薪资调整幅度被考评人薪资调整原因分析薪资调整可能性5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名第5页绩效考评表中国＊＊投资集团有限公司考评时间第6页绩效考评表中国＊＊投资集团有限公司中国＊＊部门经理岗位季度考评表被考评人姓名：职位：所在部门：评估期间：1、季度工作计划完成情况总结：（由部门经理总结）本季度工作计划计划完成情况11223344552、计划完成情况考评表：（由直接领导考评）填写评语计划完成情况得分：以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表...