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工程设备调配业务流程图.doc
344市场与技术部资产管理公司工程管理部项目部主管副总采购部标后预算工程设备调配业务流程图财务部制订设备需求计划统筹考虑提出设备需求建议制订设备调配计划设备足够？提出采购或从外部租赁申请调整申请确定采购或租赁计划获得设备提供设备签定设备使用服务协议掌握设备调配计划询价/招标资金需求申请采购设备签订设备使用服务协议资金提供主管采购副总审核主管资金副总审核通过？通过？是否是否是否掌握资产公司设备情况设...
2025-04-30
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加强思想工作实施意见.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党委关于加强和改进思想政治工作的实施意见（经年月日审议通过）高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势。加强思想政治工作，是发展经济和搞好一切工作的生命线。当前，国有企业改革已进入攻坚阶段，我司上市工作也已进入关键时期，做好思想政治工作，对于团结、激励广大职工胜利实现公司制定的各项利润指标，完成各项任务，具有特殊重要的意义。...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司精神文明建设“十五”规划.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司精神文明建设“十五”规划（藏天党字[2002]6号）为深入贯彻落实江泽民同志“三个代表”重要思想，确保“十五”期间公司社会主义精神文明建设扎实有效开展，促进公司“两个文明”建设协调发展，根据西藏交通行业精神文明建设“十五”规划，结合公司实际，制定本规划。一、指导思想和奋斗目标（一）精神文明建设的指导思想坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平建设...
2025-04-30
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标后预算编制办法.doc
西藏天路交通股份有限公司标后预算编制办法标后预算编制办法为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值、质量、安全等的前提下，执行人工费机械费、材料费全面包干，制定本办法。第一条：工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包，工程竣工时后，公司要对项目部进行终结审计、考核、兑现。第...
2025-04-30
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现金盘点报告表.doc
现金盘点报告表面值数量金额盘点异常及建议事项现￥1,000金500及100周50转10零5用1金0.5盘点结果及要点报告小计其他项目：未核销费用员工借支总计账面数左列款项及票据于盘盈或（盘亏）年月日时盘点时本人在场，并如数归还项目张数金额盘点数盘盈（亏）无误。应收票据:代收库存保管人：应收保证票据盘点人：合计核准：复核：盘点人：
2025-04-30
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发展战略咨询提交报告清单.xls
序号项目内容文件名称主要内容文件类型1内外部分析董事Powerpoint2董事Powerpoint3发展战略董事Word4Word5企业文化全体员工Word6全体员工Powerpoint7Powerpoint南方建材股份有限公司发展战略咨询项目提交文件清单新华信管理咨询项目组2002年12月13日阅读对象南方建材发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告外部环境分析包括9个行业的分析、宏观环境分析、多元行业扫描等11个方面的内容；内部能力分析包括企业评估调查分析、管...
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广汽零部件项目工作计划表20040611.xls
第1页广汽集团零部件公司项目工作计划表工作内容工作负责人星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日6/7/20046/8/20046/9/20046/10/20046/11/20046/12/20046/13/20041朱金仓汽车零部件业务需求预测朱金仓零部件行业产业结构数据收集朱金仓6/14/20046/15/20046/16/20046/17/20046/18/20046/19/20046/20/20042零部件行业产业结构数据收集朱金仓产业结构分析朱金仓细分市场的选择朱金仓竞争领域的选择朱金仓汽车售后服务业的需...
2025-05-02
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2－员工能力与态度考核指标体系.doc
如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询品德、能力、态度指标体系（一）诚信品德（1）公司忠诚度员工对公司的忠诚度，在关键事件上对公司利益的维护、以公司利益为重的意识。（2）公司荣誉感对公司声誉的维护建设、对有损公司声誉言行的抵制。（3）节俭意识不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，日常工作中注意节约以及办公资源的充分利用。（4）个人信用意识员工对自己的信用的管理建...
2025-05-02
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工作总结评价表.doc
工作总结评价表竞聘人：竞聘部门及岗位：执行小组核实意见：评价要素评价内容评分标准得分完全不合格（0－1）低于目标要求（2）符合目标要求（3）高于目标要求（4）非常出色（5）1、整体工作相关的业绩表现（5）1、工作计划性，条理性；2、完成工作任务，取得成绩方面。基本没有计划或方案；三分之二任务未完成。计划制定不周全，使得实施难度加大；一部分任务不能按期完成或达不到上级要求。计划能够预见全局；方案步骤严谨；...
2025-05-02
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华油天然气公司EAM应用分析报告4.0.ppt
华油天然气公司EAM系统应用分析报告2004年7月保密文件、版权所有第1页北京华油天然气有限责任公司EAM系统应用分析报告（讨论版）2004年7月华油天然气公司EAM系统应用分析报告2004年7月保密文件、版权所有第2页报告说明1、本报告是新华信对华油天然气公司EAM系统应用方面所作出的初步分析，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华油天然气公司了解的深入，新华信可能会修正这些分析，并形成最终的分析报告...
2025-05-02
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超声影像科罗润林.doc
九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清...
2025-05-04
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访谈记录表-钟家亲.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-8，上午地点办公楼会议室记录人卫全华访谈对象及背景钟家亲，发展部，部长访谈人宋玉卿，卫全华访谈内容发展部以前主要定位融资、搞项目；现在是基地建设。设备归生产技术部。以前在向塘买50亩地。现在以前是山包，东区192亩，生产，1.5亿元，包括设备安装；西区470亩，前处理，饮片厂，仓储16000㎡、预留地不到200亩、培训、文化娱乐、单身宿舍，图书馆，5000万元，...
2025-05-04
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汇仁基层访谈记录 第二组.doc
肖宁，供应部主办我是55年出生的，15岁参加工作，当兵，上夜校，后来读了3、4年英语，又自学法律，每天睡2小时，当过保卫科和劳资科科长，有个大专文凭。是党员。以前是归营销二部后勤中心，主要发广告。营销要搬上海，就归供应部。主要管发货。各分公司把次年的货报给我们。生产按我们的数据安排。放在供应部也不尽合理。我以前是从人事部来的，说是主任，现是供应部的科室下的计划协调科。降格了。为什幺生产计划由销售直接来...
2025-05-04
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企业职工情况调查表.xls
企业职工情况调查表.xls
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北车集团董事长冯静樵访谈记录.doc
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Project_ Plan0825.ppt
StrategicPlanning《无锡路桥工程总公司发展战略规划报告》2ndProjectPlan星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六252627282930311234567891011资源能力分析资源决定了一个组织所能够从事的业务，它不是瞬间就能够积累起来的，资源的不易模仿性是企业持久竞争之本。对企业资源能力的分析最主要的目的就是识别出企业所独有的具有持久竞争优势的资源，从而为科学地制定企业的发展战略奠定基础。我们计划从以下几个方面对公...
2025-05-04
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耐研院战略管理咨询诊断(动员版).ppt
1ALLPKU-LIRR-诊断洛阳耐火材料研究院战略管理咨询诊断报告北大纵横管理咨询公司2003年11月机密报告12ALLPKU-LIRR-诊断本报告为阶段汇报，所有意见均非最终结论。重要声明3ALLPKU-LIRR-诊断阶段进程历史回顾财务客户内部运营学习与成长问题总结下阶段安排导读4ALLPKU-LIRR-诊断12-22/10访谈阶段深度访谈：内部146人外部5人，收集资料撰写报告阶段补充访谈，问卷统计，报告撰写修改汇报阶段修改报告，行业专家和客户访谈23-26/10...
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商贸-0317.ppt
中国滦河国际投资控股发展有限公司商贸事业部组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年三月2ALLPKU-LHGJ北大纵横商贸事业部组织结构图市场拓展部3总经理综合管理部3贸易管理部6物供部4经理：行政：法律：经理：市场规划：客户管理：经理：计划管理：信息统计管理：渠道管理：售后服务管理：报关管理员：经理：业务员：仓储管理员：计划员：滦河国际总裁国内贸易部国际贸易部目前国内贸易部暂时虚设，按照原来的模式开展...
2025-05-04
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0317－信息管理办法.doc
中国滦河国际投资控股发展有限公司信息管理办法北大纵横管理咨询公司中国滦河国际投资控股发展有限公司信息管理办法二○○四年三月1中国滦河国际投资控股发展有限公司信息管理办法目录第一章总则.......................................................................................................2第二章组织与分工...........................................................................................3第三...
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人力资源报告（奥康）.ppt
xx集团公司人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2001年8月机密重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论解决方案导读问题剖析问题呈现收入不公平、员工缺乏发展动力是xx目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%54.34%0%10%20%30%40%50%60%70%80%73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约xx未来的发展资料来源...
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