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西藏天路交通股份有限公司标后预算编制办法标后预算编制办法为了加快股份公司转机建制,改善和强化股份公司的管理体制,进一步增强市场竞争能力,提高公司经营效益,按照股份公司所有工程项目,全部执行《项目承包办法》,在完成产值、质量、安全等的前提下,执行人工费机械费、材料费全面包干,制定本办法。第一条:工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包,工程竣工时后,公司要对项目部进行终结审计、考核、兑现。第二条:根据施工设计文件、图纸,施工工艺、施工技术的难易程度;建筑材料运输距离远近、市场人工费单价、机械费单价、材料费单价,以及工程量清单进行综合分析,编制合理的标后预算。第三条:编出的标后预算,在征求各方面的意见并修改后,力求做到公证、合理,报有关主管领导批准后方可执行。第四条:个别特殊单项工程的对外结算单价,项目部可根据标后预算单价,结合实际情况,在征得主管部门领导的同意后,可以进行适当调整,调整范围在标后预算单价的基础上,在10%以内上、下浮动。市场与技术部

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