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0305-0311保险.doc
AIC保险专项信息服务（2001年3月5日-2001年3月11日）本期保险汇编导读.................................................................................................22001/03/05.............................................................................................................4【中国考虑开征社会保障税】.............................................................................4【鼓励外...
2025-05-02
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MFS 简报 2001-06-05 zhy.doc
五矿金融板块战略咨询项目内部进度报告2001年6月5日星期二1.最新情况客户方面：杨振有总裁助理（兼中国国际金融租赁公司总经理）被集团任命为金融板块总经理王文海希望项目启动会参加人员包括苗总和集团所有副总，以及金融板块在京企业的总经理；投资发展部已就此向集团打了报告，目前正等待批复客户已准备好工作环境远卓项目组：初步制作了证券、银行、租赁、期货、财务公司的factspack，还在继续完善中；对保险业...
2025-05-02
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树脂事业部销售经理—于宗惠访谈whb.doc
树脂事业部销售部访谈记录时间：2001年9月11日星期二地点：天津灯塔被访人：树脂事业部销售经理，于宗惠访谈人：陈顺虎、王洪博整理人：王洪博背景：•被访谈人–于宗惠灯塔树脂事业部销售经理–1970年进入灯塔，曾经负责分装车间、树脂车间生产管理工作–联系方式：2662815513021333261•访谈的重点内容–树脂事业部的生产能力–树脂销售部的目前主要客户、潜在客户–树脂销售的主要竞争对手情况主要结论：目前灯塔的树脂生...
2025-05-02
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0926_灯塔公司行政副总_周总访谈_lzh,zhxs.doc
灯塔公司行政副总经理－周总访谈纪要时间：2001年9月26日下午13：00—14：30地点：灯塔总部被访人：周总记录人：林忠，庄学森整理：林忠吕总本人情况：68年进厂时是在水汽车间（当时叫一连），烧了几年锅炉，后来厂里给了去财经学院读大专的机会，以后又去了中央党校读企业管理大本。后主管过三产，多种经营部书记，总经理助理，直到副总经理。主要观点和结论：1、公司进行投资联营时，主要出发点是在技术和市场上扩张；2、公司...
2025-05-02
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沪互咨[2005]7号文件附件.doc
附件：关于市信息委拟邀请科学技术部、信息产业部作为亚太地区城市信息化论坛第五届年会主办单位的请示市政府：亚太地区城市信息化论坛第五届年会定于2005年5月30日-31日在上海举行，主题是“信息技术促进发展”。自2000年以来，亚太地区城市信息化论坛已在沪成功举办了四届，共吸引了来自105个国家、180多个城市的国内外逾3200名人士参加。国务院信息化工作办公室、科学技术部、信息产业部、商务部和中国科学院作为中方主办单...
2025-05-02
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劳动网最终报告会议总结.doc
劳动网最终报告会议总结对项目的评价：王总：工作方法是正确的，希望能继续合作，作劳动网的整体策划，然后再回头看劳保网和人才测评网的资源盘整和业务模式细化工作是否做的充分。劳动网的整体运作思路：劳动网不自己作，主要通过发包的形式给其它的网企或企业做，中社网制定标准，按照标准筛选合适的企业。中社网能给其它网企或企业的东西是：大平台上的清算中心对其它网企或的企业的吸引力来自于可以发给他们利益给个...
2025-05-02
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取费标准-2.doc
远卓创业咨询公司融资咨询服务取费参考标准取费标准（RMB元）序号服务项目或内容计费单位基本收费专业制作费差旅费其它支出合计1融、投资信息查询条1，0001,0002商业计划书卷150，00030，000180,0003可行性研究报告卷100，00030，000130,0004项目建议书卷80，00020，000100,0005融资计划书卷150，00030，000180,0006其它商业文件卷50，000另议50,0007行业分析市场评估卷50，000另议50,000公司诊断8文件翻译（中译英）千字300300...
2025-05-02
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2001年第一次董事会会议议程.doc
浙江新和成股份公司2001年第一次董事会会议通知时间：2001年2月11日（星期日）上午9：00起地点：公司1楼会议室参加人员：各位董事列席人员：各位监事、总助、董秘会议主持：董事长会议议题：1、听取2000年度总经理总结报告和总经理述职报告（报告人：胡总，时间9：00—10：30）2、财务部简要通报2000年未经审计的财务决算情况，实际决算方案的审议等审计报告出来后确认（报告人：石观群，时间10：30—10：40）3、通报和说明公司...
2025-05-02
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拟发行上市公司规范改制重组指引.doc
拟发行上市公司规范改制重组指引（内部讨论稿2001/03/09）第一章拟发行上市公司规范改制重组的总体要求第一条根据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定，制定本指引。第二条本指引适用于所有拟在中华人民共和国境内首次公开发行股票的股份有限公司（以下简称“拟发行上市公司”）。申请在创业板市场发行上市的公司参照本指引执行。第三条拟发行上市公司应继续执行“先改制后发行”的办法，做到...
2025-05-02
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9应收及预付款项管理制度.doc
浙江森禾种业股份有限公司应收及预付款项管理制度一、应收及预付款项包括应收帐款、预付帐款、应收票据和其他应收款，是向其他单位和个人索取款项及货物或劳务补偿的要求权。二、应收及预付款项中除其他应收款外，均产生于购销活动中。三、应收及预付款项应当按实际发生额记帐。四、发生应收及预付款项，严禁无授权产生，严格按权限审批。五、应收帐款1、应收帐款确认时间和金额：商品、产品或劳务已经提供给客户，即交易已经产...
2025-05-02
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计划综合科科长访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介王孝明，计划综合科科长，三四十岁，主管公司计划考核二、主要结论1.公司计划、市场、决策依赖高层领导2.新产品、新进入的制药行业目前未能带来可观的利润贡献访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.计划根据各个车间部门的申报预算为基础制定，每半年滚动调整一次，但是计划制定的依据归根到底是销售部门与公司高层对市场的预测。产品销售...
2025-05-02
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posinew (1).ppt
组织结构、职位说明书与KPI业绩考评（初稿）2000年3月职务名称：财务总监设立日期：业务单位：部门：职务代码：职责：作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问；其主要任务为：参与公司战略、财务战略、预算计划与管理控制、财务管理公司战略在制订公司价值最大化总体战略方面发挥重要作用•参与终审公司3层面业务评估与战略规划，并协助制订业务扩张计划-促进各业务单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会-促进项目开发...
2025-05-03
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统计资料1.xls
汽车年产量（货车客车轿车专用车柴油车1985443377382049248932595410481304751986372753295363254493491917022312651987472538296953339154821620454425281988646951491546542957715423956647011989586936434580532178411414971605621990509242325331617289998722196758291991708820410544980211513844887193135199210617215422001923662341359302014891719931296778689250240418286808803022096731994135336872238825203132246...
2025-05-03
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营销管理体系培训资料.ppt
营销管理体系WorkshopWorkshop何为营销管理体系•营销模式（直销、分销？区域化？）•营销渠道及网络•营销组织及其职责配置•营销组织内的分工与职责配置•营销运行体系（配合方式和业务流程、管理工具）•市场推广计划与销售计划（包括客户发展和维护计划、区域发展计划）•销售实务（受订、开票、配送、中转、理赔等）•市场策划与市场推广（内外部关系及配合方式）•客户管理（资料收集、档案、评审、政策等）•区域分支机...
2025-05-03
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销售漏斗.doc
各位同仁：辛苦了。今天我有如下建议一则，望考虑。每一个市场人员手中必须掌握的：一、所属地区每一个代理及自己所掌握用户的销售漏斗，汇总形成自己所辖地区、所在办事处总的销售漏斗。市场工作销售工作25%（成交可能）50%（成交可能）75%（成交可能）成交请每月汇制一张，并经常仔细研究该图，回答一些问题，如：1、我是否有足够多的目标客户？2、近期如果抓回款，怎样工作最有意义？3、25%向50%运动的某客户为什么丢失？4、...
2025-05-03
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有效沟通-clientskills.ppt
Author:JeffMeltinContributors:SusanLonergan,PeterFisherbcClientSkillsMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.ClientSkills2Clientskills.pptCopyright©1998BainCompany,Inc.•Objectives•Clientprocess•On-siteattheclients•Relationshipbuilding•KeytakeawaysAgendaClientSkills3Clientskills.pptCopyright©1998BainCompany,Inc.•Objectives•Clientprocess•On-siteattheclients•Relationshipbuilding•Keytak...
2025-05-04
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中层干部年度能力评价表.doc
中层干部年度核心胜任能力评价表评价期间年评价指标评价标准自评得分上级评分评分说明卓越（分－分）胜任（分－分）有待提高（分－分）不称职（分－分）领导能力能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服善于了解下属的需要，通过一对一的反馈和培训，帮助下属成长和发展善于分配工作与权力并能积极传授工作知识，引导下属完成任务了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动...
2025-05-04
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20021216.doc
战略展开：战略使命、愿景、理念、方针。以人民医院为主体，为健康医疗集团制定战略。业务战略职能战略：财务、人力资源、营销、（体系是什么，为未来需要，首先满现在）、组织结构、信息化、研发（医教科。。。）人民医院现有的业务进行组合。业务模式选择、排队，提炼特色。组织和职能战略。组织结构应当是什么？科室与产品近乎等同，业务战略波士顿矩阵。业务战略：先列个清单，健康服务、医疗服务（1、告诉客户...
2025-05-04
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科教科提供资料清单1217.doc
科教科提供资料清单1．近三年医院各科室论文发表情况：科室、姓名、职称、论文学科、发表刊物名称和级别。2．近三年医院科研项目进展情况：项目名称、所属学科、立项单位、负责人、项目组成员构成、项目计划投入、已投入、项目进展、项目简介、获奖情况3．近三年新技术应用情况：技术类别（普通疾病、重大疾病）、新技术名称、主要内容、临床效果、技术创新等级（世界级、国家级、省级）4．近两年院外专家讲学培训情况：国家、...
2025-05-04
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院务会会议纪要(11.5).doc
机密院务会会议纪要时间：2001年11月5日地点：行风建设办公室参加人员：王得坤朱泽钧麦建章曾伟英余元龙谢钢记录员：肖小华会议内容：一、年终总结年终总结要征集各部门的意见，尽量做到全面、深入、细致。二、加强对外交流为全面提高我院的综合实力，规范管理，创造良好的经营管理氛围，保持医院持续发展的良好态势，加强对外交流极具必要性；经初步探讨，杨二小姐同意赞助我院中层干部人员分批到外参观学习，初定于香港的几间...
2025-05-04
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