项目思路讨论(架构部分.pptVIP免费

1中远涂料架构思路（沟通版）2001，10该版本应中远工业要求，在项目中期报告完成前基于项目初步判断所提出的思路文件。仅供远卓管理顾问与中远工业讨论时作为沟通平台用，并非完整、系统的成果性文件。2目录•中远工业进入涂料行业的限定性要求•中远工业购并目标企业的限定性条件•组织架构及其业务流程重组的设定原则•基于战略的未来模式（三－五年）•基于现实的切入模式•张力——过程模式3中远工业进入涂料行业的限定性要求•中远工业涉足涂料企业投资但并无足够的行业背景–由船舶、集装箱涉足相关涂料领域投资（关西、IP等)–由涂料领域的投资关注涂料行业，并有意进入•涂料行业发展前景广大，中远工业有足够的进入空间–涂料行业国内市场成长快速（详见进入策略部分）–涂料工业总体发展水平不高（集中度低、技术水平不高等），行业成长空间大–选择合适的切入口中远工业能够发挥其长处（中远品牌的影响力、巨型国企的公信力、涂料高端领域的行业存在等将成为中远工业进入涂料工业客户集中、政府影响力大的客户市场领域）–现在进入涂料工业参与行业的“重新洗牌”过程，未来成为国内涂料行业的领先企业，中远工业是有机会的，但起步十分关键•中远工业进入涂料行业资源有限–中远工业需要借力、借势进入，综合性的有行业影响力企业应当是合适的合作对象–由于集团战略的影响，中远工业进入涂料工业的进入资本有限–应当说，灯塔涂料是合适的合作目标企业4中远工业购并目标企业的限定性条件•灯塔涂料作为国内有影响力的综合型涂料企业，目前与行业内其他大型国企同样进入衰退期（企业生命周期角度）•根据中远工业涂料工业进入策略，灯塔涂料目前的产品结构需要改造（生产性资源基本可继承；新领域、弱势领域开发需加强；营销渠道及技能需改造或新建）•灯塔现有赢利模式、商业模式是公司进入衰退的加速器，重振主业、商业意识的强化、组织架构及经营流程的重整、技能的重组成为必须–营销需要全面改造（面对行业的营销能力需要重建；现有销售网络的处置基调为维持、整理、调整等）–生产组织方式需要改善（在保持生产的基本秩序的条件下，生产组织充分支持营销和产品开发，生产计划应当反应更快，更灵活）–研发需要将基础研究、应用技术、产品开发分层级展开，需要强调应用技术以及产品开发与营销的合作以及生产的合作–人力资源在总规模压缩的条件下，对结构进行改造–财务管理需要得到根本性的改善提高，责任会计制度需要得到充分的重视和落实，财务分析和预测能力需要得到长足的提高，（结算中心功能？）•造成目前灯塔经营困难的主要因素需要得到根本性地解脱–财务费用和无效资产负担（土地、非生产性建筑物）需要通过资产重组过程中得到解脱–管理费用需要通过结构性的调整特别是总部费用需要得到有效的控制•中远工业购并灯塔后需要在短期内解决其经营亏损问题5组织架构及其业务流程重组的设定原则•面对未来战略需求、注重现实改善的逐步过渡的原则–以3－5年作为战略规划期，面对未来战略需求设计未来组织形态–以1－2年作为调整过渡期，面对中期竞争需求设计过渡组织形态–以设立新公司作为新起点，面对购并、重组、业绩稳定并提升需求设计现实组织形态•新公司与中远工业调整结合的原则•以贴近市场、贴近用户作为业务流程重组以及现实组织结构设计的重要原则（渠道相近将成为重要考虑因素）•明确责任中心制的原则，将利润中心、成本中心、费用中心及其相关责任尽可能清晰界定•以内部市场化的方式，配置内部经营资源，强调利润、成本观念•尽可能简化业务流程的原则•以维持、整理、调整为基调，尽可能减少“新起点”摩擦系数的原则•充分考虑扭亏的现实需求6基于战略的未来模式（三－五年）基本定位•国内领先•具有全国市场影响力•综合性涂料集团•国内领先•具有全国市场影响力•综合性涂料集团远景战略•基于应用技术和市场体系，争取行业专家的定位（工业应用－专家加高毛利；民用应用以集团用户－中利润加专家，带动零售用户－市场影响加规模）•中低端产品市场立足于自有研发自行发展，高端产品利用行业影响力与国际领先机构联手发展•基于灯塔...