拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
战略规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略规划
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
亿利集团总体战略(1222).ppt
亿利资源集团战略规划2003年12月第2页集团战略2003年12月目录组织结构调整战略实施计划项目内容摘要行业分析内部条件分析企业战略描述战略实施财务战略战略选择战略目标企业资源分析企业能力分析集团管理模式医药行业分析报告摘要化工行业分析基础产业分析宏观环境分析PEST分析现有业务分析第3页集团战略2003年12月外部环境和行业分析概述1.外部环境和行业分析的内容包括宏观政策和经济环境分析,行业政策和发展趋势分析,行业...
2025-04-29
98
1.4 MB
214页
39
VIP
notes-国税局.doc
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人:陈霞访谈人:李福和职位:国税局石河子服务厅访谈地点:石河子机构:国税局访谈时间:2001/1/16电话:2610884要点总结:与招商无直接关系,加强咨询服务等访谈问题:1、工作内容:征收国税,负责发票管理。程序:企业办理工商登记后再办理税务登记,每月办理税务申报和交纳税款——增值税、消费税、中央企业所得税,金融和保险税。2、开发区的税收留存与本部门没有直接关系,服务厅将税款上...
2025-04-29
98
19.5 KB
1页
43
VIP
西藏天路交通股份有限公司办公物品管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司办公物品管理办法(经年月日审议通过)为加强管理、方便办公、有利节约,降低成本,特制定本办法。第一条办公用品管理原则1、实行部门计划,领导审批,统一采购,配发使用。2、建立办公用品入库制度,实行帐物公开。第二条办公用品使用对象:办公用品使用对象为公司领导及机关各职能部门全体职工。第三条办公用品采购办法1、办公用品实行双人购买。2、集中...
2025-04-30
98
20 KB
2页
19
VIP
西藏天路交通股份有限公司内部印章使用管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司内部印章使用管理制度(经年月日审议通过)第一章总则第一条目的为加强对公司印章的制发、改正与废止、使用及管理,特制订本制度。第二条公司印章的定义本制度中的印章是指在公司或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务相关的文件上,因需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。在盖公司印章时使用含公司名称、部门名称及签名人的橡皮图章...
2025-04-30
98
25 KB
2页
11
VIP
插页.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编第七篇市场与技术篇249
2025-04-30
98
19 KB
1页
21
VIP
西藏天路交通股份有限公司发展战略.ppt
2002年03月21日西藏天路交通股份有限公司总体战略报告中国北京第2页西藏天路发展战略和管理体系提升咨询项目25/4/302002XZTL-REPORT01目录•西藏天路发展战略摘要•西藏天路的企业理念•西藏天路的发展战略•西藏天路股权优化方案第3页西藏天路发展战略和管理体系提升咨询项目25/4/302002XZTL-REPORT01西藏天路发展战略概述•天路应发展成为围绕公路建设的多元化企业,在做大建筑的基础上,继续开拓新的业务,追求更高的利润率...
2025-04-30
98
430.5 KB
78页
23
VIP
报名表.doc
西藏天路交通股份有限公司部门负责人内部竟聘报名表竟聘职位:竟聘人原工作单位与职位:姓名:性别:年龄:户籍:出生日期:出生地点:现住址:邮政编码:联系电话:身份证号码:婚姻状况:是否有子女:健康状况:主要社会关系人:姓名关系年龄职业地址内部竟聘报名表(续)任职记录:日期公司及部门名称职务工作职责简述学历背景:校名起止日期获得的学位或证书请简单描述一下你的个人爱好:本人保证此报名表的一切资料真实、...
2025-04-30
98
45 KB
2页
16
VIP
项目人员调配业务流程图.doc
项目人员调配业务流程图市场与技术部财务部工程管理部项目部主管副总内部招标?是否人力资源部标后预算得到项目经理名单提出项目财务人员建议得到项目经理名单统筹考虑提出该项目人员需求建议得到人员安排情况确定项目经理项目人员安排确定人员安排调配人员项目经理投标项目经理中标项目经理编制人员需求计划掌握人员安排情况人员到位项目完工审核通过?是否人员返回项目经理人选建议审核通过?是否组织专题会议研究通过?是否...
2025-04-30
98
39.5 KB
1页
46
VIP
车辆管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司车辆管理办法(经年月日审议通过)为加强车辆管理,确保安全,更好地为天路机关各项工作提供优质服务,特制定本办法。第一条车辆管理的原则车辆管理本着保证工作需要的原则,安全第一的原则,爱护车辆,降低维修费用的原则,人(驾驶员)车统管的原则。第二条车辆管理1、根据工作需要和规定,公司需要购置和处理车辆,由办公室规定计划,送分管公司领导审查...
2025-04-30
98
22.5 KB
2页
34
VIP
“四观”教育实施意见.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇关于深入开展马克思主义“四观”教育的实施意见(藏天党字[2002]16号)通过以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的“三讲”学习教育活动,西藏天路交通股份有限公司领导班子查摆出在树立马克思主义“四观”方面存在的不足,主要表现是:对马克思主义祖国观、民族观、宗教观、文化观的内涵,理解得不深,掌握得不透;对反对分裂斗争的长期性、尖锐性、复杂性认识不足;不同程度地存在...
2025-04-30
98
25.5 KB
4页
38
VIP
竣工验收及竣工资料.doc
五、竣工验收及竣工资料第三十条工程竣工验收是基本建设的最后一项程序,是全面考核建设项目经济效益、检验设计、施工质量的重要环节,应坚持“质量第一”的原则,认真做好竣工验收。第三十一条办理竣工验收应依据公司下达的设计任务书,初步施工图设计(及其补充文件)及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规范及验收规范。引进设备工程验收应增加合同中的有关规定和条款。第三十二条工程竣工验收范围及分工:...
2025-04-30
98
21 KB
1页
47
VIP
工程分公司成本管理中心主任-杨弋.doc
工程分公司成本管理中心主任杨弋(成本管理中心主任)办公室电话:0891-6323074(工程技术处)1、工作内容:1)工程公司工程成本管理;2)工程成本核算,事后统计、管理;3)主要是针对工程施工的成本,不包括采购;材料采购由机械设备处负责。4)另外公司一些管理办法的制定目前也由成本管理中心负责。2、工程分公司包括以下部门:1)经理办、经理助理:2)工程技术处:从技术角度控制工程质量,但目前主要是上不了工地的和富...
2025-04-30
98
20.5 KB
2页
28
VIP
汽车贸易公司-肖慈祥.doc
汽车贸易分公司经理——肖慈祥肖慈祥(汽车贸易分公司)电话号码:0891-68332611、当初母体公司投资2500多万,其中净资产970多万。目前净资产有1399万,固定资产400多万。2、汽贸公司员工47人(不包括退休员工11人),目前销售的车型主要有十几种,其中东风、长安、北京三大系列占总销售额的80%以上。去年销售汽车1221台,销售收入9200万,利润245.8万(其中汽车盈利350万,配件亏损160万);99年销售点687台,利润97万;2000年...
2025-04-30
98
20.5 KB
2页
27
VIP
上海中油新产品开发项目管理制度020.doc
新产品开发项目管理制度(试行)上海中油石油仪器制造有限公司2004年03月内部资料注意保密新产品开发项目管理制度上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则........................................................................................................................................................2第二章新产品开发程序...............................................................................
2025-04-30
98
169 KB
9页
38
VIP
江苏牧羊集团企业文化诊断报告0302KM版.ppt
YMSJ集团企业文化诊断报告2003年03月机密此报告供YM集团内部使用。未经书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MYGROUP前言本诊断报告是基于新华信项目组对YM集团有限公司(以下简称YM集团)的内部访谈、调查和对现有内部资料分析的基础上形成的。本报告从与战略一致性、结构性、包容性、开放性、同化性和传播性六个方面对YM文化作一系统分析,指出问题所在,希望以...
2025-05-01
98
340.5 KB
39页
22
VIP
02.04预提费用管理.doc
北京华油天然气公司预提待摊费用管理流程说明流程编号及名称:GP13.11.02.04预待摊费用管理一、流程简介:1、流程内容本流程描述预提费用的核算过程。2、流程的起止点预提费用核算流程从预提银行借款利息及其他费用开始,至审核支付利息止。3、术语解释:预提费用的含义:是指凡应当由本期负担而尚未支出的费用,作为预提费用计入本期成本、费用。二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责:财务部:主要负责按费用控制的规...
2025-05-02
98
31.5 KB
1页
10
项目思路和研究框架-2.0.ppt
2002.6浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业、竞争对手分析框架浙江金融租赁股份有限公司2本建议书包括以下5个部分¶细分行业分析¶竞争者分析3细分行业分析1、基本情况行业定义(某行业可能以某租赁品种为主,以某类企业客户为主)行业规模(收入、利润等)发展历程(规模变化情况)区域分布和典型竞争者2、行业业绩影响因素利润率水平(利润率构成:息差、风险...
2025-03-06
97
154 KB
12页
33
VIP
北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书—新华信20040406.ppt
北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书2004年4月6日25/4/23保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息;2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权,受法律保护。未经新华信书...
2025-04-23
97
983 KB
140页
39
VIP
地理信息部职务说明2000.xls
职务说明书编号部门地理信息部姓名陈劲光职务名称经理职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管郁旭东员工本人签字:直接主管签字:所属部门主管签字:所属副总签字:人事部签字:总经理签字:备注:说明:职务说明书一年调整一次所需资格1.1身体健康;1.2本科以上学历;1.3有两年以上相关工作经验和有较强的管理组织能力;技能要求工作目标管理职责工作职责考核标准职务说明书编号部门地理信息部姓名江莉职务名称内务助...
2025-04-28
97
74 KB
24页
48
VIP
回归分析.xls
SUMMARYOUTPUTRegressionStatisticsMultipleR0.831998RSquare0.692221AdjustedRSquare0.664242StandardError12768.02Observations13ANOVAdfRegression1Residual11Total12CoefficientsIntercept-9029.918bXVariable14338.148mSUMMARYOUTPUTRegressionStatisticsMultipleR0.962765RSquare0.926917AdjustedRSquare0.920273StandardError0.221611Observations13ANOVAdfRegression1Residual11Total12CoefficientsIntercept8.424295XV...
2025-04-28
97
27.5 KB
4页
11
首页
上页
245
246
247
248
249
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部