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2介绍高科技企业如何制定可执行的战略高科技企业如何建立高绩效的组织高科技企业如何构建完善的人力资源系统以留住人才高科技企业如何制定计划和预算以保证战略的实施3内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部:资本市场内部:企业生命周期企业必需有适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。4制定战略的步骤行业分析公司战略定位公司诊断5第一步需对企业所在的行业进行环境分析外部变革反馈行为改变C绩效改变P结构改变S反馈行业制造商-技术突破-政府政策/管理改变-国内-国际-口味/生活方式的转变-需求经济学-替代产品可获得性-产品差异性-增长率-变更性/周期性-供给经济学-生产商集中度-进口竞争-生产商差异性-固定/可变成本结构-产能运用-科技机遇-供给曲线-进入/退出壁垒-产业链经济学-供应商讨价能力-顾客讨价能力-信息市场失败-纵向市场失败-营销-定价-批量-广告/促销-新产品/研发-分销-产能改变-扩张/收缩-进入/退出-收购/合并/剥离-纵向整合-前向/后向整合-纵向合资企业-长期合同-内部效率-成本控制-物流-过程发展-组织效能-财务-盈利性-价值创造-科技发展6制定战略的步骤行业分析公司战略定位公司诊断7公司诊断一般按照战略的“7S”模型展开领导风格组织结构员工员工运营系统员工指企业内部人员，这里主要考虑的是员工队伍作为一个整体的特性。领导风格是指企业的经理层作为一个集体针对时间、精力和象征性行动的使用方法。运营系统是指企业内部日常事务的处理程序和规则。共享价值观指企业作为一个整体及其中的每一个成员所秉持的对企业和个人行为正确性和可接受性的看法。核心能力是企业作为一个整体所拥有的独特的能力，它区别于企业内单个个人的能力。公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。组织结构是表明企业内部汇报关系的关系图，它指明了企业内部各项任务的分配和集成的关系。公司远景Vision核心技能核心技能共享价值观战略战略8制定战略的步骤行业分析公司战略定位公司诊断9制定公司业务战略的三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争：•价值链•产品/服务如何竞争：•客户行业•竞争者•内外部合作者•核心能力在时间上如何把握：•业务战略的时间展开10考察公司业务的“三层面”组合是制定战略的一个重要方面时间利润第三层面创造有生命力的候选业务（种子）.第三层面是对未来业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，但只有通过不断的尝试，才能为企业持续发展找到合适的增长点第一层面拓展和守卫核心业务（金牛}.第一层面的业务对企业近期业绩影响重大，但其增长潜能将逐步衰退。应努力维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能第二层面建立新兴业务（明星）.第二层面的业务带有快速发展和创业性特质，表现为追求增加收入和市场份额，需要不断追加投资以推动其发展，并逐步替代核心业务平衡管好现有业务和建立新业务的有效途径11介绍高科技企业如何制定可执行的战略高科技企业如何建立高绩效的组织高科技企业如何构建完善的人力资源系统以留住人才高科技企业如何制定计划和预算以保证战略的实施12在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素行业环境公司规模公司战略组织结构企业生命周期13根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下一种组织模式动态网络式组织区域式组织流程式组织职能式组织蜂窝式组织事业部式组织矩阵式组织14组织柔性化组织边际模糊化组织扁平化组织网络化高新技术企业组织设计的新特点高新技术企业的组织设计过程中呈现出以下新特点15•通过组织构架突出企业的核心能力•组织不要束缚员工创造性的发挥•高新技术企业一般发展较快且容易迅速膨胀，组织结构也要随着企业发展不断变化。但绝不能频繁变化•组织要强调柔性及灵活性。要注重功能中心。•采用何种组织结构要依据具体企业的特点而定高新技术企业组织设计时几个值得关注的事项过多方向、事业部多忽视差异，一视同仁过早授权，又不放手改革频繁，责权不清力求简单，功能缺乏层次较多，注重名份急于求成，盲目膨胀常...