麦肯锡《上海环保集团---战略规划流程》91页.pptVIP免费

SEPG/000620/SH-Planning(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocumentDateSEPG/000620/SH-Planning(97GB)2SEPG所需管理程序管理程序•必须对业务单元各级的决策进行指导和汇总•保证业务单元获得决策所需的各方信息•保证决策的实施•激励员工•通过管理流程更好地协调各个业务单元之间的决策业务流程•定价•获得新项目•实施和管理现有项目组合新业务固废供水污水公司总部战略规划营运计划/预算主要业绩指标和业绩审核战略预算人员最终成果八-九月十-十一月二月(年度会)具体进度制定目标新业务开发程序资金管理程序人力资源管理程序公司监督和决策体系•董事会对公司的运作和业绩进行监督•保证公司高层决策体系的透明度和效率•一体化的规划/预算/审核程序确定公司的整体目标新项目开发程序项目实施程序SEPG/000620/SH-Planning(97GB)3董事会的作用Source:McKinseyCorporateGovernanceTeam明确并了解作用的涵义•将董事会的工作与股东及管理人员的期望紧密联系在一起•建立清晰的业绩责任制•确定董事会的作用和任务•公开董事会的作用参与的程度•明确董事会和管理层的关系•确保达到期望的效果•建立清晰的业绩责任制•董事会质询•确定董事会和首席执行官的工作关系最佳做法相关性议题董事会专门委员会•允许深层次、独立地讨论敏感问题•确保专业知识的使用•确保资源的有效使用•初期董事会—小型积极参与的队伍•一个成熟的董事会至少应包括三个关键委员会–审计–薪酬–任命董事会的关键任务•确保侧重点在关键问题上•建立清晰的业绩责任制•董事会要积极参与–首席执行官的任命和后继计划制定–集团战略制定–集团业绩评估–薪酬制度制定及评估SEPG/000620/SH-Planning(97GB)4董事会结构：概述•确定董事会内的工作关系•促成董事会运作流程的高效性•相对较小的规模规模•确保多样化观点•确保董事对管理提出挑战•做出更多贡献•专业背景的多样性•相关经验的多样性•观点的多样性多样性及经验•允许改变董事会组成•确保具有适应董事会未来工作的挑战的技能和条件•确保“思想独立性”•确保赢得“董事会人才”之战的胜利•确定对符合技能要求的董事的总体要求•设计董事后继方案(或接班人方案)•增加/保持外聘(独立)董事人数董事会成员的选择议题相关性最佳做法•多数NED•领导董事•区分主席/首席执行官独立性•避免利益冲突•确保权力与控制的平衡•明确责任归属SEPG/000620/SH-Planning(97GB)5对于SEPG，我们建议一个更小、更活跃的董事会组织百分比董事会人数1179目前启动阶段成熟阶段代表说明•股东代表•主动及被动成员的混合体•主动董事会•筹资(2-3人)•业务发展(2-3人)•招聘人才(1-2人)•发起人代表•投资方代表•具有战略/参与成员•持续融资•持续项目进程•发起人股东代表•投资方代表•具有….的成员投资方或内部代表独立SEPG需重组董事会，以积极参与：•融资•项目资源•招聘人才•确定新的业机会•最合适的职位数是~7适合于目前情况SEPG/000620/SH-Planning(97GB)6潜在的结构–7个职位SEPG董事长财务X2业务开发X1人力资源X1发起人代表X1投资方代表X1举例/说明•独立代表–上海银行代表–能获得资金市场的代表•内部或独立–与各部及其他项目来源有良好联系的代表•内部或独立•熟悉中国E&C行业的人士•内部代表–所有发起人的代表•内部代表–投资方代表SEPG/000620/SH-Planning(97GB)7我们建议SEPG董事会下放三个委员会董事会7人人事委员会战略和发展融资委员会职责委员会成员董事会职责召集：•批准战略规划•批准年度预算•与股东的联络•为CEO提供咨询(见董事会角色选择)•批准CEO和高层管理者的评估指标及补偿•决定高层管理人员的任命和接替计划•获取项目及新的业务机会•审核战略发展及进度节点•项目筹资•获得投资基金的资本/来源•1个独立•1投资方•最好与内部/独立董事有关X2•2人独立•1人投资方代表SEPG/000620/SH-Planning(97GB)8SEPG所需管理程序管理程序•必须对业务单元各级的决策进行指导和汇总•保证业务单元获得决策所需的各方信息•保证决策的实施•激...