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机密把握中国租赁行业发展机遇，建立中国最具实力的租赁公司2002年*月*日浙江租赁公司战略研究项目建议书2本建议书包括以下4个部分¶项目背景¶项目关键议题¶项目进程与组织¶项目预算3中国的租赁行业在经过早期的迅速发展之后进入了业务的停滞和调整时期4而浙江租赁却由一家注册资金仅50万元的租赁公司发展成为全国领先的融资租赁公司5浙江租赁在坚持以租赁为主业，积极为中小企业提供个性化租赁解决方案的经营思路取得了成功6同时也为浙江省的经济发展作出了很大贡献7近年来公司积极向医疗设备、电子通信、环保设备、公共事业和不动产等领域渗透，开发了多个成功项目8依托在融资租赁的优势，积极拓展投行类中介业务92001年底增资扩股和资产重组的完成，使浙江租赁进入了新的历史发展时期10未来的浙江租赁机遇与挑战并存11中国的租赁行业具有巨大的发展空间12过去制约租赁行业发展的外部环境正在逐步好转13中国企业对于租赁的需求日益旺盛，对租赁的认识更加成熟14竞争环境比较宽松，已经成为行业领先者的浙江租赁完全有可能取得更大的成就15但是中国租赁市场巨大的潜力已经吸引了众多的国外先进同行，人行规定使浙江租赁面临强大的竞争对手16国内金融租赁公司纷纷增资扩股和重组整合，竞争环境将日益激烈17客户需求从简单的融资需要向更多方面和更高层次发展，租赁公司需要提供更多、更具竞争力的解决方案18中国的税法规定和行业监管还有可能对租赁公司的发展带来一定障碍19浙江租赁具有资金、信用、人才、经验和政策扶植等优势20但目前的发展受政策影响较大，业务规模、地域局限和产品创新能力还需要进一步拓展和加强21浙江租赁需要在快速发展的同时，认真思考未来竞争战略¶地域拓展¶产品创新¶战略联盟¶行业拓展¶人才机制¶风险控制22选择合适的战略思路，发展成为国内最具实力的租赁公司•有机发展式•量子跳跃式23本建议书包括以下4个部分¶项目背景¶项目关键议题¶项目进程与组织¶项目预算24远卓初步认为浙江租赁急需解决的三大关键议题是一、认真总结浙江租赁成功的关键因素二、分析行业发展趋势，确定公司发展战略三、确定合作竞争战略25本项目的关键议题围绕如何实现”COSCOCapital“这一目标展开，并着重考虑起步阶段的可操作性与建立组织平台相关的议题¶应选择何种组织模式发展COSCOCapital？•有哪些潜在可供选择的组织模式？•这些模式各自有哪些适用条件与优劣势？•哪种模式最有利于中远集团整体价值的提升？•法规方面有哪些限制？¶近期应如何起步？•理想的组织模式近期是否可行？•近期是否可以考虑筹备小组的形式开始动容和？•近期的机构应包含哪些部门或功能？•应由何种人员构成？26本项目的关键议题围绕如何实现”COSCOCapital“这一目标展开，并着重考虑起步阶段的可操作性（续）与切入点的选择相关的议题¶中远发展租赁业务是否具有可行性？•租赁业务的市场容量、增长率与竞争格局是否适合中远进入？•中远是否具有或能够获得发展租赁业务所需要的技能与资源？•船舶租赁与其它设备的租赁相比有哪些特殊性？•政策法规方面对中远开展船舶租赁业务有哪些限制？¶租赁业务是否适合作为COSCOCapital的切入点？•中远开展租赁业务对航运主业带来的价值有多大？•近期是否能够获得开展租赁业务所需的许可？•为开展租赁业务，中远应做好哪些重要的前期准备工作？¶其它金融业务是否适合成为COSCOCapital的切入点？•还有哪些业务能够与航运主业产生强大的协同作用？•这些业务领域是否有长期吸引力？•中远是否具备进入这些领域所需的许可、技能与资源？27本项目的关键议题围绕如何实现”COSCOCapital“这一目标展开，并着重考虑起步阶段的可操作性（续）与业务组合原则相关的议题¶COSCOCapital在确定业务组合时应遵循哪些原则？•在“有限相关多元化”原则的指导下，COSCOCapital的各项业务是否都必须对航运主业起支持和促进作用？•是否必须是中远在其中可长期发展的？•是否必须是中远在其中可以取得领先的？•长期不看好、但短期内存在巨大增值机会的领域是否应该进入？•集团财务公司未来的定位如何？¶哪些金融业务领域存在符合这些原则的发...