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岗位说明书－总裁办公室主任.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称主任所属部门总裁办直接主管集团总裁直接下属对外事务专员、公共关系专员、投资发展部、汇仁报编辑部编写日期2002年5月编写部门总裁办工作目的：为企业与外部环境信息交流建立顺畅通道，以获得企业发展良好的外部环境。1工作职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司投资发展项目的组织落实负责集团公司、下属企业及派出...
2025-05-04
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岗位说明书－总裁助理.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称总裁助理所属部门总裁办直接主管集团总裁直接下属编写日期2002年5月编写部门总裁办工作目的：为企业与外部环境信息交流建立顺畅通道，以获得企业发展良好的外部环境。工作职责协助总裁处理集团公司对外公共关系事务在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传在总裁授权范围内，负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工...
2025-05-04
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岗位说明书－总账报表会计.doc
岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称总账报表会计所属部门财务部财务核算中心直接主管财务核算中心主任直接下属编写日期编写部门工作目的为了确保会计信息的完整、准确、及时、遵照《会计准则》《企业会计制度》的前提下，规范处理公司总账报表事项。工作职责1、协助财会机构负责人组织会计工作2、负责记账凭证的汇总和总账的登记工作3、负责结账、对帐、编制各种会计报表工作权限1、要求分公司定期提供工资、提成奖申报资料...
2025-05-04
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1215内部诊断讨论记录.doc
上午：主持蔺益1．汇仁集团登记情况，包括哪些公司2．香港汇仁做什么？是自己的出口3．上海与南昌的关系4．集团与集团公司、制药与集团的关系是否清晰5．是否要把集团公司提出来？一、关于战略层面宋：战略的影响：表象：销售额下降，如果上升，所有问题都不会存在研发：市场导向型研发和技术导向型研发战略执行与实施：从一个平台到三个平台的转型是困难的，青黄不接战略思考：思路是清楚的，但决心和信心有多大？资源的支持有...
2025-05-04
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2002年1月3日《诊断报告》讨论会记录.doc
2002年1月3日星期四北京汇仁《诊断报告》讨论会今天讨论内容：《诊断报告》、《战略澄清》、下一步工作首先讨论《诊断报告》的问题：一、“二陈”：“官本位”不从企业角度思考问题职位只有权力没有责任哪些问题是老板造成的？是否列出优势？管理与发展的关系？老板与高管层的矛盾或者分歧二、部长问题的主次战略失衡是否准确所有者、经营者、管理者、执行者？决策程序和权力的划分？汇仁精神，企业文...
2025-05-04
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访谈汇总表lq.xls
中高层访谈汇总表成功经验存在问题未来发展心态产品其他管理其他研发人才管理其他陈年代机制、专一○○○○○陈冰郎○品牌○○○万允国○○○研发○姜和平○○○用人○○决策姚玉良○能吃苦○○○○姜瑞华○○内控系统○○老板、机制何国平○○产品主要靠制药黄范忠○○○○刘晓荣品牌买产品关楚森○处方药人才买产品○制造为本陈飞林○○○品牌○○○○多元化有前途丁楚良朱国丰○国内市场龚志南○○产品决策梅玲华○○○○○...
2025-05-04
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访谈汇总表wqh.xls
中高层访谈汇总表项目成功经验存在问题未来发展心态产品其他人才管理其他研发人才管理其它凝聚力强其它陈年代陈冰郎万允国姜和平姚玉良姜瑞华何国平黄范忠刘晓荣关楚森陈飞林丁楚良朱国丰龚志南梅玲华○○○○○○汪细明○○李益程○○○企业文化○周接根○○章南○○○○○陶庚平○○○刘建华○产品，○钟家亲○○○○○企业文化○○○营销体系老板能力外部机遇产业结构组织结构，企业文化，薪酬体系品牌，财务，产权清晰，政...
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汇仁访谈印象及扩展--卫全华.doc
汇仁访谈印象及扩展卫全华2001/12/14一．人1．关于老板陈年代关注的是：业务组合（产业链），产品结构，外部人才的引入，管理体系的有效运作。亦即：战略，人才，管理体系。对研发、企业信息化建设、营销模式也有一定关注。对薪酬结构、人才流失、企业文化、组织结构似乎不太关注。陈冰郎关注的是：营销，产品，高级人才，业务组合，低成本竞争策略。对企业文化、沟通、咨询公司的作用似乎不愿关注。职工对老板正向评价：...
2025-05-04
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汇仁集团诊断报告tps1217.ppt
九略管理顾问九略管理顾问NinesageConsultingNinesageConsulting汇仁集团诊断报告汇仁集团诊断报告汇仁集团诊断报告汇仁集团诊断报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。诊断报告内容框架诊断报告内容框架田培善的：分三个方面：一、成因：透、高，体现的是深、理；民企的三个阶段；汇仁的背景（阶段和优势）...
2025-05-04
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汇仁相关资料学习.doc
汇仁相关资料学习一、商界＜仁者爱人亦治人＞：汇仁的优势在于供应管理和营销管理，科研的优势体现在于产品的选择上独特的眼光。本篇文章有的内容不实。但不实的地方可能反映了领导者的期望。医药行业：中国“过剩经济中的过剩行业”，陈的慧眼独到“医药产业虽然竞争激烈，市场对医药产品的要求极高，但从世界范围来看这个产业，即始终是高于国民经济平均增长速度的产业，因此有人称医药产业为“朝阳产业”和“万岁产业”学习...
2025-05-04
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内部诊断报告提纲ly1220.doc
内部诊断报告提纲一、对汇仁的总体判断1．汇仁处在一个高风险、高机会的行业：医药行业1.1高利润1.2正处在动荡之中1.3前景广阔2．汇仁已经成为一个全国性的、知名的中等规模制药企业2．1形成了较强的生产转化能力2．2形成了一套有汇仁特色的营销管理模式2．3充足的现金流和良好的银行资信2．4造就了一支在医药制造领域有战斗力的队伍3．汇仁经过了七年的高速发展，2001年首次出现销售收入负增长的现象3．11994—1996年是以普药...
2025-05-04
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企业诊断思路LY1213.doc
一、企业的阶段划分1993—2001年，销售收入基本年年增长100%，尤其是96年以后。第一阶段：起步阶段，探索阶段，1993-1996。普药，低价策略，医药批发市场为渠道第二阶段：快速发展阶段，1997-2000。快速发展的原因在于合适的产品和合适的商业模式（得益于对市场需求和机会的敏感与把握）。在公司内部运作系统方面，营销和生产做的好。第三阶段：调整阶段，先是被动调整然后是主动调整，调整的目的是企业再一次高速发展。被动：...
2025-05-04
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试讲有关问题.doc
生命期的问题青春危险期：战略的三个层次与企业内部人员的角色所有者、经营者、管理者分别对应总体战略、竞争战略和职能战略关于多元化：诊断报告中提到了“相关多元化”，与战略培训中不一致总体战略与竞争战略的一致性说法有点不对吧使命与方针是不是战略指导思想？横向与纵向不能与多元化与专业化对应？计划是部门计划吗？对安全有效可控的解释诊断报告：开场：是结合本次咨询范围来做的。诊断视角不同，看出的问题也不同。...
2025-05-04
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销售收入数据.xls
0.41.081.2535.03810.615.51.70.1574071.40.6793331.104010.462264199419951996199719981999200019941995199619971998199920000246810121416销售收入增长图示19951996199719981999200000.20.40.60.811.21.41.61.8增长速度图示19941995199619971998199920000246810121416七年高速增长19941995199619971998199920000246810121416销售收入增长图示19971998199920002001lntd0.17120.19760.17680.16790.189927hxzqs0.10710.10.10850....
2025-05-04
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汇仁：内部诊断报告思考.ppt
汇仁：内部诊断报告思考卫全华2001.121.汇仁目前的位置2.这种位置意味着什么？3.汇仁应该如何思考？4.汇仁的问题5.汇仁的优势6.我们的初步判断1汇仁目前的位置企业的发展，就像一艘船在海上航行，时刻明白自己的位置，才能有效地驶向目标199319941995199619971998199920002001销售额亿元15105尽管销售额是企业价值评估体系中的指标之一，但它的综合性往往给出了一种信号2这种位置意味着什么？199319951997199920012003200520072...
2025-05-04
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汇仁诊断报告lq.ppt
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团诊断报告卢强2001年12月17日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A目录汇仁的经营状况概述汇仁的主要问题汇仁的主要优势我们的初步意见3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁的主要问题战略规划与决策•将战略构思转化为具体计划的能力弱•缺乏科学的决策程序•缺乏对业务拓展的风险性的评估...
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内部诊断思路1.ppt
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业诊断报告希望达到的目的：达到公司上下对——企业现状的——理性认识！理性沟通！理性认同！文化建设关于诊断报告的说明关于诊断报告的说明润滑剂3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A意义：有助于管理沟通；有助于提...
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内部诊断思路2.ppt
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁总体判断汇仁总体判断汇仁存在的问题汇仁存在的问题如何看待问题如何看待问题目录目录3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁总体判断汇仁总体判断基本现实基本现实汇仁的战略构想已基本成型，该战略构想建立在...
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内部诊断思路1221.ppt
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁总体判断汇仁总体判断汇仁存在的问题汇仁存在的问题如何看待问题如何看待问题目录目录3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁总体判断汇仁总体判断基本现实基本现实汇仁的战略构想已基本成型，该战略构想建立在...
2025-05-04
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XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告思路九略管理顾问公司2001年12月14日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A诊断报告是对企业健康状况的理性认识。诊断报告起到如下重要作用：帮助项目组和客户明确存在的问题，是初步确定未来工作思路的指导性文件；是第一次重要的能力展示，是获取客户认可的重要文件，将为下一步工作...
2025-05-04
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