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内部诊断报告提纲一、对汇仁的总体判断1．汇仁处在一个高风险、高机会的行业：医药行业1.1高利润1.2正处在动荡之中1.3前景广阔2．汇仁已经成为一个全国性的、知名的中等规模制药企业2．1形成了较强的生产转化能力2．2形成了一套有汇仁特色的营销管理模式2．3充足的现金流和良好的银行资信2．4造就了一支在医药制造领域有战斗力的队伍3．汇仁经过了七年的高速发展，2001年首次出现销售收入负增长的现象3．11994—1996年是以普药为基础的行业切入阶段3．21997—2000年是以保健类OTC产品为基础的高速扩张阶段3．32001年保健类OTC产品销售收入出现较大幅度的负增长4．汇仁已基本形成了未来5年的战略目标与产业选择、市场选择构想4．1战略目标：2005年销售收入达到50亿人民币4．2产业选择构想：健康产业。4．2．1医药制造产业：保健品、OTC、处方药4．2．2医药流通产业：药品批发、药品零售4．2．3中药材产业：GAP基地、中药材饮片、中药材标准提取物4．3市场选择构想：国内市场及国际市场这些基本判断中蕴含了汇仁存在的问题的根源二、汇仁存在的问题1．战略问题1．1战略矛盾显性化1．2战略思考、战略规划、战略执行能力不匹配1．3战略沟通不足2．组织问题2．1基于“壳资源”的集团化与实际运作非集团化之间的矛盾2．2基于“非战略目的”的集团化与战略要求的集团化运作之间的矛盾2．3内部治理结构之间的不匹配问题2．4管理关系问题3．管理问题3．1人力资源管理不能适当企业战略的要求3．2财务管理不能适当企业战略的要求3．3企业信息化建设水平不能适当企业战略的要求三、如何看待这些问题1．为什么会出现这些问题2．这些问题可能会带来哪些风险3．解决这些问题的重要性一、汇仁总体判断1．汇仁集团处在一个高风险、高机会的行业1．1为什么是高风险、高机会1．2对企业有什么要求2．汇仁已发展为全国性的、知名的中型制药企业2．1表现在哪几个方面2．2对未来发展有何帮助、有何制约？3．汇仁集团主体：医药制造板块经过了7年高速发展，2001年首次出现销售收入负增长的现象3．1高速增长的原因分析3．2首次负增长意味着什么？4．汇仁已基本明确了战略目标和业务选择构想，但整体框架尚未搭建完成4．1基本战略构想是什么？4．2整体框架搭建到了什么程度？二、企业战略管理的问题1．战略管理的矛盾显性化1．1企业规模变化引起1．2企业战略的高要求引起2．战略思考、战略规划、战略实施三种能力不匹配3．战略沟通障碍三、针对汇仁战略构想所存在的问题1．战略构想的实现严重依赖于医药制造板块（现有业务平台）的持续稳定发展1．1资源支持、品牌支持、信心支持2．区域性人才结构与战略构想实施要求之间的矛盾2．1这是战略实施存在的最大的问题3．基于“非战略目的”组建的集团与战略要求的集团化运作之间的矛盾四、汇仁当前主体：医药制造板块所存在的问题1．组织结构问题1.1基于“壳资源”的集团化与实际运作非集团化之间的矛盾1.2内部治理结构不平衡1.3部门设置、职能及管理关系不合理2．管理问题人力资源管理、财务管理已不能适应企业规模的要求，更无法适应未来战略的要求。管理理念？？经营理念？？五、解决问题整体思路1．如何看待这些问题2．提升企业发展的支撑平台，实现惊险一跃