内部诊断思路1.pptVIP免费

XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业诊断报告希望达到的目的：达到公司上下对——企业现状的——理性认识！理性沟通！理性认同！文化建设关于诊断报告的说明关于诊断报告的说明润滑剂3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A意义：有助于管理沟通；有助于提高组织效率；有助于企业发展战略的认识与理解；有助于理性地思变；有助于改善企业的经营状况；有助于改善和提高员工的生存环境！关于诊断报告的说明关于诊断报告的说明此处要精练4九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业总体判断企业总体判断存在的问题（是不是要存在的问题（是不是要精练）精练）如何看待问题如何看待问题咨询公司的作用（如何咨询公司的作用（如何解决问题？）解决问题？）目录目录5九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业总体判断企业总体判断企业目前的状况企业销售收入首次出现负增长外部环境正在和即将发生深刻的变化WTO后未来几年将是一个重新洗牌的时期。机会很多，同时危机四伏。医药产业也是如此。中国市场经济环境日益成熟规范，企业的竞争已经不是单方面的竞争，而是综合实力的竞争补充：政策、产品运作到产业运作6九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业总体判断企业总体判断企业目前的状况未来将会如何未来将会如何？？7九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业总体判断企业总体判断企业目前的状况企业未来可能的发展走向海尔三株江中关于案例，要讲透8九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业总体判断企业总体判断企业目前的状况企业未来可能的发展走向海尔三株事实上中间这种情况对民营企业是不可能长久存在的。不进则退，是迅速变化的商业环境下不变的法则。对汇仁来说以上两种都是存在的。如何持续上升而不迅速下降？9九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业总体判断企业总体判断企业目前的状况企业未来可能的发展走向企业发展必须有相适应的业务和管理两大平台支撑。但企业的业绩又往往与支撑平台的发展呈现非同步性。新的发展依赖于支撑平台的跃迁！这种跃迁是惊险艰难的！企业业绩支撑平台实虚线的改变跃迁！10九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业总体判断企业总体判断支撑平台跃迁的含义：现有业务平台的稳健发展与新业务平台的迅速成长构建良好的企业秩序惊险一跃：跃不上去，企业的发展便没有依托，等待企业的可能是迅速消亡艰难一跃：业务和管理平台的跃迁存在很大的难度，并不容易构建。11九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业总体判断企业总体判断艰难一跃：新业务平台构建新平台的构建严重依赖于现有业务平台—医药制造的稳健发展现有平台为新平台提供重要的资源—现金流支持和品牌支持现有平台策略：压缩产品生命周期、获取集中市场效益，这种策略要求后续产品强有力的支持目前两个主打产品销售收入大幅下降，明年新产品能在多大程度上取得成功是求知数新平台构建还需要其它资源的支持，尤其是人。要突出重点！12九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业总体判断企业总体判断艰难一跃：新管理平台构建目前的管理平台已运作多年，具有强大的管理惯性现有管理平台为医药制造服务，而新的管理平台为不同业务服务，是以未来企业发展战略为基础的管理平台跃迁将涉及到利益的调整变革的推动者往往可能是变革最有力的阻碍者一旦旧的平台被打破，新的平台又未能建立，则对企业影响巨大13九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业总体判断企业总体判断平台跃迁—惊险艰难，但意义深远变革与调整，势在必行。基础：理性认识当前的企业形势。即存在的问题和优势。14九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A对问题的认识对问题的认识问题做什么？--战略层面的问题谁来做？--组织层面的问题怎么做？--产品：业务管理资源：职能管理再考虑考虑！15九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A对问题的认识对问题的认识战略层面的问题：现象“公司最高决策层对企业未来发展方向有深入思考”“为...