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XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用,未经九略管理顾问公司书面授权,任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团诊断报告卢强2001年12月17日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A目录汇仁的经营状况概述汇仁的主要问题汇仁的主要优势我们的初步意见3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁的主要问题战略规划与决策•将战略构思转化为具体计划的能力弱•缺乏科学的决策程序•缺乏对业务拓展的风险性的评估组织架构•集团与下属业务公司的关系不明确•部门的设置随意性强,职能不明确•个别关键部门(研发、监审)定位不明确4九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁的主要问题运作管理(业务管理)•研发实力不足;•主要产品销售额下降;•沟通不畅通;管理机制(职能管理)•人力资源结构性缺乏,缺乏梯队建设;•薪酬体系不合理,考核流于形式;•制度不健全,制度的执行的力度比较差;5九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁的主要问题企业文化:•在管理风格上,不注重管理艺术;•企业理念不清晰;•“公司至上”,对员工的尊重不够综合表象:•销售额下降6九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁的主要优势有一个运转成熟的销售网络和销售队伍;企业领导人比较冷静、团结,有求变、创新的愿望;企业资金比较充裕;树立了一个知名度很高的品牌;生产能力强;得到当地政府的支持;劳动力成本比较低。7九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A我们的初步意见改进决策程序:变个人决策为集体决策;提高战略实施能力;整合集团的管理能力,形成三个业务平台的组织结构;提高研发能力;培养人才梯队;充分评估新业务的风险,明确新业务的实施步骤。

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