内部诊断思路LY1214.pptVIP免费

XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告思路九略管理顾问公司2001年12月14日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A诊断报告是对企业健康状况的理性认识。诊断报告起到如下重要作用：帮助项目组和客户明确存在的问题，是初步确定未来工作思路的指导性文件；是第一次重要的能力展示，是获取客户认可的重要文件，将为下一步工作开展打下坚实的基础；是与客户高层沟通的文件，是帮助客户高层与中基层员工沟通的桥梁。诊断报告是什么？诊断报告是什么？3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A要能够清晰的勾画出客户的总体状况；这是做诊断报告的基础；诊断报告不仅仅是问题诊断；客户也能看到问题；问题的实质是什么？问题的根源是什么？问题的重要性如何？诊断报告必须对客户高层具有震撼力；从理念上拔高；尖锐深刻，使高层有切肤之痛。从结构和讲解的安排要具有震撼力诊断报告要为后续工作和项目服务。诊断报告的层次；诊断报告的伏笔。如何达到诊断报告的目的如何达到诊断报告的目的4九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A深刻理解客户历史与现状，包括：成功的原因、企业架构、生产与营销体系、研发与管理体系、发展设想等。将问题与原因（病症与病因）分开；考虑多因原则与原因的层次；原因的可控性与不可控性分析客户的判断，将重要问题与非重要问题分开；考虑问题与利益；不要有所顾忌。诊断报告注意事项诊断报告注意事项5九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A考虑外部环境的变化及企业与环境的适应能力。暴发户现象：财富与驾驭财富的能力、战略目标与战略支撑能力资源、能力与目标；企业发展阶段理论；产业链与价值链分析；80/20原则（柏拉图）波士顿矩阵；波特5FORCE理论。。。常用诊断工具或思路常用诊断工具或思路6九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A一、对汇仁目前总体形势的判断首先必须面对一个客观现实在经过多年的高速发展后，汇仁已经具备了一定的实力，但也首次出现销售收入负增长的局面其次要正视两点环境的变化中国已经加入WTO，未来几年将是一个重新洗牌的时期。机会很多，同时危机四伏。医药产业也是如此。中国市场经济环境日益成熟规范，企业的竞争已经不是单方面的竞争，而是综合实力的竞争汇仁诊断报告思路汇仁诊断报告思路7九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A一、对汇仁目前总体形势的判断第三：要清醒认识到企业未来可能的三种发展走向汇仁诊断报告思路汇仁诊断报告思路企业目前的状况企业未来可能的发展走向海尔三株江中8九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A二、企业为什么会有不同的发展轨迹？什么是企业？企业是资源转化器，是在特定环境中，通过将所拥有的资源转化为能力，并通过产品向市场索取利益的有机体。决定企业能否长远发展的四个因素：•企业的资源是否足够？（与竞争对手相比、与企业战略的要求相比）•企业是否拥有将资源有效转化为能力的转化体系？（企业家、机制、战略、管理、企业文化等）•企业是否拥有不断得到市场认可的产品？•企业是否拥有能够形成以上方面竞争优势的战略？成功的企业，必定是在以上所有方面都具有竞争优势的。任何一个方面的不足，最终都将导致企业的失败。汇仁诊断报告思路汇仁诊断报告思路9九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A三、汇仁战略层面的诊断战略思考能力、战略执行与实施能力、战略的影响四、汇仁组织层面的诊断集团架构、组织结构五、汇仁管理与企业文化层面的诊断六、汇仁资源层面的诊断七、汇仁产品层面的诊断八、如何看待汇仁当前存在的问题（状况）？九、管理咨询解决什么问题？汇仁诊断报告思路汇仁诊断报告思路10九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁存在的问题汇仁存在的问题职能管理问题职能管理问题职能管理管的是企业的资源。即所谓人、财、物、信息、品牌、网络等。职能管理是使这些资源转化为能力的工作。资源现状：人才结构性缺乏信息的不完整和不及时品牌的美誉度、忠诚度一般，品牌内涵不够丰富11九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁存在的问题...