1215内部诊断讨论记录.docVIP免费

1215内部诊断讨论记录.doc_第1页
1215内部诊断讨论记录.doc_第2页
上午:主持蔺益1.汇仁集团登记情况,包括哪些公司2.香港汇仁做什么?是自己的出口3.上海与南昌的关系4.集团与集团公司、制药与集团的关系是否清晰5.是否要把集团公司提出来?一、关于战略层面宋:战略的影响:表象:销售额下降,如果上升,所有问题都不会存在研发:市场导向型研发和技术导向型研发战略执行与实施:从一个平台到三个平台的转型是困难的,青黄不接战略思考:思路是清楚的,但决心和信心有多大?资源的支持有多大?田:诊断报告的目的:统一认识:问题是否存在,是不是核心问题;理性看待问题:客观与主观、内部与外部、可控与不可控;综合分析:起因何在、客观还是主观、管理还是战略、统一思想:准确把握问题的实质与影响合理解决:根本目的诊断报告的框架:1.背景:怎么样认识汇仁集团、外部与内部环境、整体环境,分析问题的前提外部:不是独有的问题,是企业成长的阶段性所决定的,内部矛盾显性化;区域性特色决定的内部:战略、产业运作、内部管理、企业文化2.问题的展示战略:构想与规划,前强后弱,出现矛盾。规划不足,中高层理解肯定不力产业运作:强势营销网络和后续支撑虚空导致市场营销体系饥渴,长期饥渴会造成自然萎缩资源:人才是核心问题3.战略的影响:方向是否确定、目标是否清晰、是否能准确规划?资源:资源配置的有效性问题未来发展平台的影响:惊险一跃在于能否构建起三个事业平台。生死存亡的问题卫:1.关于内部诊断确定内部诊断报告的结构、内容和与后续任务和项目的接口问题2.关于内部诊断的展示展示模式:有震撼力和指导作用。先讲汇仁处在什么位置、为什么在这个位置(问题的分析)、怎么办(典型案例)、汇仁问题的特点3.关于战略、管理体系与企业文化的关系4.关于战略形成的思路战略是获得持续的竞争优势的努力,一是行业选择,二是在行业中的定位汇仁:进入医药行业是正确的,支撑:核心资源、核心能力、SWOT分析。诊断的目的是:强化优势并把握机会下午:主持卫全华1.战略决策与规划:做什么和怎么做2.组织架构3.业务管理:研产销基4.职能管理:人财信息物及业务监审5.企业文化:其它晚上:务虚,理念层面

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

云在青山月在天+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部