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报酬政策.doc
报酬政策●为吸引、挽留和激励董事，报酬委员会必须提供相应的报酬安排，但应避免支付过多而不必要的报酬。●报酬委员会应该决定它们公司和其他公司相比处于哪个位置上。它们应该注意其他可比公司支付的报酬，并且考虑这些可比公司和本公司相比的相对业绩表现。●报酬委员会应该视野更广，注意到公司其他员工的报酬和就业条件，特别是在决定年度工资增加的时候。●在设计和业绩挂钩的那部分报酬时，应该以达到股东利益和董事利...
2025-05-04
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中国跨国公司经营.doc
中国跨国公司经营模式架构思考http://www.21eok.com/cobible/来源：国研网2002年10月3日内容提要：在当代跨国公司经营实践中，存在着美国制造业跨国公司、日本综合商社、韩国大财阀三种成功模式，三种模式既有共同点，又有不同之处，是美、日、韩三国特定社会经济、政治文化综合作用的结果。如何借鉴国际跨国公司成功模式，构建中国跨国公司经营模式?文章在综合分析宏观政策、中观行业和微观企业因素的基础上，从中国国情和中国...
2025-05-04
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统计结果.xls
岗位评价得分结果表序号分组编号级别部门1高层行领导标杆组2高层行领导3高层行领导4基层5中层6中层7基层8基层9中层10中层11基层12基层13基层14基层15中层16中层17基层18基层19基层20基层21基层22基层23基层24基层25中层26中层27基层28基层29基层30基层标杆组31中层32中层33基层34基层35基层36基层37中层38中层39基层40基层A组A组A组信贷管理组A组稽核监控部A组稽核监控部A组稽核监控部A组稽核监控部B组市场营销部B组市场营销部B...
2025-05-04
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江钻人力资源评估.ppt
03/15/2001--PAGE1ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告人力资源评估及诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年三月03/15/2001--PAGE2ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告人力资源评估人力资源总体状况分析人员分类分析☆管理人员状况分析☆技术研发人员状况分析☆销售人员状况分析☆生产队伍情况分析评估结论03/15/2001--PAGE3ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大科研技术9%销售人员3%管理人员7%职...
2025-05-04
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郑州联通员工调查.doc
北大纵横管理咨询公司2001年6月尊敬的联通郑州分公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司，正与你们一起为贵公司增强市场竞争能力、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了了解联通郑州分公司员工对公司管理现状、企业文化的看法，以及相关方面进行改善的切实要求。您的见解和意见对于公司的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，...
2025-05-04
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金自天正员工调1.doc
金自天正员工调查问卷回答说明对各个事业部、职能科室、生产车间领导的说明：1．请于规定的时间，安排全部在京员工进行集中统一回答问卷。2．员工集中统一回答前，请各个事业部、职能科室、生产车间领导事先完成自己的问卷。3．员工集中统一回答时，请各位领导组织好人员和地点，并要求员工要完整地回答问卷，不要出现漏答、错答的现象；同时，注意保持环境安静，杜绝员工互相影响。4．请安排对回收的问卷进行现场的审核，对没...
2025-05-04
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大连人力资源管理.doc
CyberTimes北京数码时代投资顾问有限公司大连明辰振邦氟涂料股份有限公司人力资源管理调查问卷一、人力资源管理基本状况调查1.您是否了解公司人力资源管理的各项规章制度A、了解B、了解一点C、不了解2.您认为人力资源管理能否支持公司战略目标的实现A、能B、不太清楚C、不能3.您认为现行的组织结构合理吗A、是B、不太清楚C、否4.您认为人事部门与其他部门的工作配合密切吗A、密切B、不太清楚C、不密切5.您是否清楚您所任职位的...
2025-05-04
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黄石市商业银行股.doc
北大纵横管理咨询公司2004年1月黄石市商业银行股东大会议事规则黄石市商业银行股东大会议事规则第一章总则第一条为规范股东大会的组织和行为，提高股东大会议事效率，保障股东合法权益，保证股东大会依法行使职权，程序和决议内容合法、有效，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《黄石市商业银行股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等，结合本银行实际情况，制定本规则。第二条本规则适用于年度股东...
2025-05-04
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带锯车间岗位职责描述.ppt
带锯车间岗位职责描述（一）带锯车间主任负责带锯车间的生产管理，完成生产计划和生产任务，负责车间内任务的分配，负责设备的调试和维护保养，负责控制生产成本和相关费用，统计相关数据和填写报表，车间的生产任务完成情况，出材率，生产成本，安全生产情况中专以上，5年以上工作经验1人岗位名称重要职责关键考核点岗位要求岗位人数上料员负责上料，固定原木于操作台，负责带锯的接料，数量，质量，无要求2人操作员负责带锯开...
2025-05-04
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0711业务流程导读.ppt
北大纵横-青岛乾坤业务流程设计07/2002page1青岛乾坤木业有限公司业务流程设计咨询报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年七月北大纵横-青岛乾坤业务流程设计07/2002page2运作业务质量技术营销业务主业务流程营销规划流程销售流程工程、出口业务流程售后流程业务流程导读综合管理北大纵横-青岛乾坤业务流程设计07/2002page3销售-生产业务流程营销副总运作副总生产部订单生产计划生产通知书仓库采购部国际部销售部工程部订...
2025-05-04
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行政部岗位说明书.doc
行政部部长岗位说明书岗位名称行政部部长岗位编号QK-13-01所在部门行政部岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级财产管理、综合文秘、后勤管理所辖人员岗位分析日期本职：公共关系维护；行政事务协调；重大活动的策划与组织；公司制度建设；印件管理职责与工作任务：职责一职责表述：公共关系维护工作任务保持与外界良好的公共关系，为公司的发展创造有利的外部环境负责组织外事接待活动妥善处理各种对外事务职责二职责表...
2025-05-04
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耿志义访谈记录0608.doc
访谈内容总结时间2002-6-8下午被访谈人耿志义被访谈部门售后部职务部长被访谈人联系方式访谈人彭烨、李晓东记录人李晓东Q：请您谈一下售后部的基本情况。A：售后部共有57人，负责安装，三人一组，分成18个小组，还有三个人做管理工作。Q：你们部门忙吗？A：不太忙，大概平均每组闲半月工作半月吧。Q：您是本地人？A：我是青岛当地的。Q：你们部门存在什么问题吗？A：我是去年九月从办公室到售后部的，上任留下的问题很多，主要...
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山东金瀚控股－福科多股份－绩效考核指标库.doc
★机密山东金瀚控股公司福科多股份公司绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零四年六月山东金瀚控股－福科多股份－绩效考核指标汇总目录高层绩效考核指标.................................................................................................................................................................................................................................4总经理绩效考核指标........
2025-05-04
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主要业务流程021128.ppt
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼主要业务流程北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月二十八日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页导读样品样机管理流程个人费用、地区销售费、地区公用费用流程市场、销售业务流程商务、财务流程人事行政流程Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页全国市场活动是指市场部为进行企业形象推广和产品推广、...
2025-05-04
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报名表.xls
SHANGRILANDSURGILANDCO.;LTD人员报名表APPLICATIONFORM姓名性别民族婚姻状况NameGenderNationalityMarriage一寸照片户口所在地出生时间英语水平PersonnelcardDateofbithLanguage现住址Residentialaddress身份证号IDcardHomeTel/mobile学习背景EducationBackground学校名称起止日期学历所学专业College/UniversityFromToLevel/DegreeMajorSubject工作简历EmploymentHistory起止日期单位名称简单工作描述及薪金状况FromToEmploye...
2025-05-04
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评价标准类 附件一（3）市场技术人员.doc
评价标准类评价标准类附件一（3）市场/技术支持人员奖金核算标准一、人员分类：1、市场/技术人员1）市场部人员I.市场总监II.经理级III.专员2）维修部人员I.经理II.高级工程师/工程师二、考核等级级别ABCD分值范围90-10075-8965-7465以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期1、市场/技术支持人员市场部人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）产品经理半年度10：2上...
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入职培训程序.doc
人事制度---008山谷蓝。泰科曼公司人事制度：入职培训程序制订人：人力资源部制订日期：批准人：执行日期：1．目的认同公司的发展及经营目标、了解公司规章制度相关规定、明确自身工作职责、强化规范管理意识。2．范围公司新录用员工3．形式由人事部统一协调，各部门派专人培训。4．内容4.1培训流程图（附件1）4.2培训内容由人事部与各部门统一协调确定培训内容。４.2.1人事部负责培训内容1)历史背景2)公司简介、组织结构3)人事...
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汇仁集团内部诊断思路-田培善.ppt
XM-YZ0500-0110A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年11月月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A一、报告资料来源：前期访谈、汇仁提供的资料、我们的知识库；二、诊断报告目的（统一认识）：理性看待、系统分析、准确把握、合理解决；三、诊断报告目录：1、背景扫描；2、...
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销售收入数据.xls
0.41.081.2535.03810.615.51.70.1574071.40.6793331.104010.462264199419951996199719981999200019941995199619971998199920000246810121416销售收入增长图示19951996199719981999200000.20.40.60.811.21.41.61.8增长速度图示19941995199619971998199920000246810121416七年高速增长19941995199619971998199920000246810121416销售收入增长图示19971998199920002001lntd0.17120.19760.17680.16790.189927hxzqs0.10710.10.10850....
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岗位说明书－总裁办公室主任.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称主任所属部门总裁办直接主管集团总裁直接下属对外事务专员、公共关系专员、投资发展部、汇仁报编辑部编写日期2002年5月编写部门总裁办工作目的：为企业与外部环境信息交流建立顺畅通道，以获得企业发展良好的外部环境。1工作职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司投资发展项目的组织落实负责集团公司、下属企业及派出...
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