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XM-YZ0500-0110A此报告供客户内部使用,未经九略管理顾问公司书面授权,任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年11月月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A一、报告资料来源:前期访谈、汇仁提供的资料、我们的知识库;二、诊断报告目的(统一认识):理性看待、系统分析、准确把握、合理解决;三、诊断报告目录:1、背景扫描;2、汇仁审视;3、问题根源;4、解决思路;诊断报告思路诊断报告思路3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A四、汇仁背景扫描:成长历程:八年的回顾,销售额、增长率、平均增长率宏观背景:企业的机遇性(继承、消费、流通、管理);民营背景:几个阶段的特点;区域背景:南昌的人才局限;汇仁特色:产品、老板、企业高管层、企业管理文化;诊断报告思路诊断报告思路4九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A五、汇仁集团审视:汇仁成功的原因:优势有哪些,起了什么作用;汇仁成长的阶段:现在的阶段定位,特点分析,原有的优势分析,哪些可以继承、哪些要强化、哪些要摒弃;汇仁现存的不足:企业决策、部门的权责、人力资源不足、管理机制不完善(考核、激励、财务管理、企业文化)诊断报告思路诊断报告思路5九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A六、汇仁问题剖析:1、家长制2、官本位3、考核、激励、财务、企业文化;诊断报告思路诊断报告思路6九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A七、我们的解决思路:战略:决策机制、组织架构、职能界定;人力:考核、薪酬、体系;财务:预算、核查、分析企业文化:诊断报告思路诊断报告思路

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