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报酬政策●为吸引、挽留和激励董事,报酬委员会必须提供相应的报酬安排,但应避免支付过多而不必要的报酬。●报酬委员会应该决定它们公司和其他公司相比处于哪个位置上。它们应该注意其他可比公司支付的报酬,并且考虑这些可比公司和本公司相比的相对业绩表现。●报酬委员会应该视野更广,注意到公司其他员工的报酬和就业条件,特别是在决定年度工资增加的时候。●在设计和业绩挂钩的那部分报酬时,应该以达到股东利益和董事利益相一致,激励董事最大限度地勤勉尽责为目标。●报酬委员会应该考虑是否向董事提供年度奖金。如果提供,年度奖金应该和业绩相挂钩,同时应考虑对年度奖金上限的设定。年度奖金也可以在一个较长的时间跨度内部分用股票来支付。●报酬委员会应该考虑是否向董事提供长期激励计划,是提供传统的股票期权安排还是提供其他形式的长期激励计划。通常情况下,头三年内不应以股票作为报酬,也不应允许股票期权兑现。在不考虑收购成本和有关税收安排下,应该鼓励董事在获得股票报酬和兑现股票期权后继续持有股份。●拟议中的任何新的长期激励计划应该优先取代现有的计划,或者至少构成考虑成熟的通盘计划的一个部分。改变现行激励计划应该为股东所批准。新激励计划潜在地不应提供过多的报酬。●根据激励计划,包括根据现行股票期权计划在内发放奖励,应该根据公司目标是否兑现和兑现程度来作出。应该考虑设定一些标准,来反映公司业绩和其他可比公司相比所取得的成就,反映公司业绩的一些关键指标可以包括全部股东回报等指标。●根据经理层股票期权计划或其他长期激励计划发放的奖励,通常应该分期兑现而不是采取一次性大额发放的方式。●决不能以比现行股价更低的执行价格向经理层发放股票期权。●报酬委员会应该考虑养老金的后果和公司增加基本工资的有关成本,特别是在董事即将退休的时候。●在通常情况下,无论是年度奖金,还是岗位津贴,都不应该带有养老性质。资料来源:Greenbury建议《上市公司》(199908)第114期

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