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中国跨国公司经营模式架构思考http://www.21eok.com/cobible/来源:国研网2002年10月3日内容提要:在当代跨国公司经营实践中,存在着美国制造业跨国公司、日本综合商社、韩国大财阀三种成功模式,三种模式既有共同点,又有不同之处,是美、日、韩三国特定社会经济、政治文化综合作用的结果。如何借鉴国际跨国公司成功模式,构建中国跨国公司经营模式?文章在综合分析宏观政策、中观行业和微观企业因素的基础上,从中国国情和中国跨国公司经营实践具体情况出发,得出了中国跨国公司应选择实力强、效益好,集工业、贸易、金融为一体的综合集团公司经营模式的结论。关键词:跨国公司,经营模式,选择一、美、日、韩三国经营模式比较与启示在当代跨国公司经营实践中,存在着三类成功的模式。一是以工业生产型企业为主体的欧美模式,其中尤以美国制造业跨国公司为典型。二是日本综合商社模式。三是韩国大财阀(大企业集团)模式。研究这三类成功的模式,借鉴和汲取其有益成份,对于中国跨国公司经营模式的建构与选择不无裨益。1.美国制造业跨国公司模式。美国制造业跨国公司发展大体经历了三个时期。一是第一次世界大战前的初创期。美国内战结束后,随着美国国内市场统一采用现代先进技术,美国工业制造企业通过垂直的、水平的、斜向的合并和兼并,迅速发展成为实力雄厚、规模庞大、功能齐全的现代工商企业。为开拓国际原料供应和产品销售市场,它们开始拓展国际业务。它们首先在海外设立销售机构或原材料供应地,继而投资设厂,从而发展成为真正具有现代意义的跨国公司。如1867年在英国格拉斯哥设立装配厂的美国胜家缝衣机公司,就是美国也是世界上第一家以全球市场为目标的早期跨国公司。随后的诸如塞姆柯特公司(SamuelColt)、福特公司(JayFord)、通用电气公司、国民收银机公司、国际收获机公司、耶鲁制锁公司、柯达相机公司、西屋电气公司、高尔洁家庭卫生用品公司等,也均属于制造业跨国公司行列。二是两次世界大战之间的发展期。第一次世界大战前夕,美国在国外的制造业直接投资占对外直接投资总额18%,其金额相当于它在国外生产初级产品行业(矿业、石油业和农业)直接投资额的33%。而到1940年,其国外制造业直接投资额就达19.3亿美元,跃居单项行业的首位(1914年矿业居首位)。它在全部对外直接投资金额中的比重也上升为27.5%,其金额相当于它在国外生产初级产品行业直接投资额的77.3%(威尔金斯,1974:182)。三是第二次世界大战后的扩张期。二战后美国制造业跨国公司继续空前发展。首先,几十年来特别是1970年代以来,美国制造业跨国公司对外投资占全部对外投资比重日益增大,从1950年占32.5%增加到1960年的34.7%,1970年的41.3%,1980年的41.5%,1985年的41.1%和1989年的41.7%。其次,从美国制造业跨国公司子公司成长数目看,1951~1955年,美国制造业跨国公司平均每年新建的制造业子公司数为83.8家,1956~1960年为192家,1961~1965年为322.4家,1966~1967年为390家,1968~1969年高达508.5家,1970~1971年为431家,1972~1973年为378家,1974~1975年为236.5家。再次,从美国制造业跨国公司每年新建子公司的发展速度看,美国制造业跨国公司新建的子公司数目在1968年达到顶峰值:每个母公司平均新建3个子公司(案例母公司共546个),1975年,新建子公司数目下降到每个母公司平均1个多些(案例母公司204个)。1951~1975年间作为案例的美国制造业子公司净增5622家(尼尔·胡德等1992:25)。从美国制造业跨国公司发展过程看,其发展模式至少具有以下特点:(1)它从一开始就是由制造业跨国公司向外投资的,而且主要是在工业国家内投资。(2)它是美国特定社会经济发展的必然产物。现代工商企业集生产与科研、生产与销售为一体,这就为制造业工商企业的跨国经营提供了现实的基础和前提。(3)它们通常集中在机械制造、仪器仪表、化工电器、交通运输等优势部门。(4)这些部门具有较高的资本和技术密集度。据统计,1975年美国制造业跨国公司对外投资为560.37亿美元,其中技术密集程度较高部门的投资376.20亿美元,占制造业投资总额的67%。(5)其投资日趋多样化和复杂化。2...

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