拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
WIDC-02.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/DC-02工作指引版本号1.0标题:质量记录一览表页码1/1质量记录存档记录保存期(不少于/年)管理评审记录文管中心2合同评审记录市场部5采购单/购货合同计划供应部2采购申请单计划供应部2合格供应商/服务商一览表计划供应部2供应商调查表/证件计划供应部2工程外包管理单工程部2相关工程记录工程部2相关工序控制记录工程部2相关检验记录工程部2仪器校正记录工程部2设备/仪器保养记录工程部2更正要...
2025-05-02
78
33 KB
1页
45
VIP
业务运作-MA02.doc
达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA-02工作指引版本号1.0标题:业务运作管理流程页码1/11.0目的:规范公司业务运作,更好地做好经营管理工作。2.0流程:相关部门/人员流程应用表单或描述业务部门业务部/经管办财务部/计划供应部工程中心业务部/经管办财务部/计划供应部工程中心业务部/经管办财务部/工程中心编写:审批:开始业务合同评审程序合同管理程序合同结算程序1、投标评审:《立项/撤项申请报告》通过评审的项目可获...
2025-05-02
121
78 KB
1页
45
VIP
研发部经理(GL).DOC
工作职务规格表职位:研发部经理部门:电站事业部研发部级别:部门经理直接上司:事业部总经理直接下属:(填写职位)研发部人员平行关系:(填写职位)电站事业部所属之策划部经理、营销部经理、工程部经理工作目的(需要此工位的原因)电站行业产品的研发管理。工作概要(指述主要职责)1、按照事业部发展规划,制定工程化产品研发计划。2、按照研发计组织实施产品研究开发,调整研发进度。3、审批研发部的人员配置变动、考核...
2025-05-02
69
35 KB
2页
45
VIP
办公室主任岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书办公室主任岗位说明书岗位名称:办公室主任所属部门:办公室直接上级:总校校长直接下属:办公室副主任编写日期:2003/11/25编写部门:人力资源部工作概要:协助校长进行日常行政工作与会议组织,全面负责办公室文件、档案、印信管理,全面负责校车管理与校园安全保卫工作工作职责:一、校级会议组织与协助校长工作1、校长工作会议组织2、校级日常行政文秘工作3、外联事务工作4、协助校长进行日常行政...
2025-05-02
182
30.5 KB
2页
45
VIP
生产厂综合类专员岗位得分统计表.xls
湖北金环生产厂综合类专员岗位行业背景得分统计表12345678910111213141516总和平均值办事员3063062312662664652011751322663522312312312013064166260安全员3063523062663065352012312663523523522663522013524996312材料计划员3063523062663064652011752663523523062662313523064808301调度3063523063063065352011753063063523062663523523525079317质量员3063523063063065352011753523063523062662663523064993312计划统计员3...
2025-05-01
130
32.5 KB
10页
45
VIP
焊工(一、二)水场.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称焊工(班长)岗位编号所属部门供水车间直接上级工段长直接下属所属岗序8所属系列操作工岗位设置目的保证设备的正常运行核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定完成设备的大、中、小修及更新改造及时性2.负责日常设备维护及保养配件消耗量3实施需进行焊接操作的可靠性4对所负责范围内的供水管道进行巡回检查及时性5.做好检修后清理工作及日常的环境卫生。整洁性6.负责本班职...
2025-05-01
103
61 KB
2页
45
VIP
司机岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称司机岗位编号所属部门办公室直接上级小车队队长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的为了公司行政事务用车便捷核心工作职责和内容工作衡量标准1.安全驾驶车辆为公司行政事务提供用车乘员满意度2.维护保养好车辆,做好车辆的卫生车况、清洁度3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.领导交办的其它工作领导的满意度2.主要职权业务类无费用审批类无人事类无湖北金环...
2025-05-01
96
59 KB
3页
45
VIP
消防指导员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称消防队指导员岗位编号保安部005所属部门保安部直接上级部长直接下属消防员、消防司机所属岗序11岗所属系列管理岗位岗位设置目的确保公司生产、经营的消防安全工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助队长落实执行、组织本单位完成保安部年度工作目标;科学性、合理性2.担负全公司生产、生活区域的防火、灭火工作;协助保安部对全公司员工消防法律、法规宣传教育工作;及时...
2025-05-01
190
87.5 KB
3页
45
VIP
工程部——计划预算岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称项目预决算岗位编号所属部门工程部直接上级总经理、副总经理直接下属岗位编制5人所属系列专员所属岗序岗位设置目的为公司土建工程、安装工程、技改工程、零星土建工程编制预算招标文件、签订合同、审核施工单位编制的工程结算书、为合理支付工程款提供依据、为公司控制工程费用。核心工作职责和内容工作衡量标准1.搜集各种编制依据资料、熟悉施工图纸和定额、计算工程量、套...
2025-05-01
74
86 KB
3页
45
VIP
岗位说明书—顾客管理员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称客户管理员岗位编号所属部门销售部直接上级分部经理直接下属所属岗序所属系列管理岗位设置目的在销售部分部经理的领导下,做好顾客投诉的处理和客户关系的维持工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责客户投诉的反馈和处理各项工作完成是否及时准确2.负责制定客户关系维护计划3.负责销售系统贯标工作4.负责客户管理、收集客户信息,更新客户档案5.负责协助分部经理完成日...
2025-05-01
112
87.5 KB
2页
45
VIP
2厂黄化工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司长丝二厂原液车间黄化工岗位说明书基本情况岗位名称黄化工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制35人所属系列操作所属岗序10岗位设置目的制备具有一定组成和粘度的粘胶,为后工序提供原料。核心工作职责和内容工作衡量标准1、按生产计划和工艺要求进行黄化操作。确保加入量准确,认真判断黄化终点,稳定快速胶质量。黄化操作必须独立作业。按计...
2025-05-01
103
84 KB
3页
45
VIP
0526江苏江动访谈记录-物供副总(雷兵).doc
江苏江动访谈记录编号:01姓名雷兵部门岗位物供副总公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1自我介绍:1.1原纪委书记,2003年3月负责物供工作。1.2到物供处后取打乱采购员分工,并作了三项工作:保证生产需要;降低采购成本;狠抓采购管理,提升采购形象。2采购体系目前状况2.1物供处:配套件和一部分原材料、工具辅料(铸造厂的生铁、焦炭和废钢)。2.2生产技术处:负责外协件的采购。2.3分厂:负责一部分原材料和工具辅料的采购...
2025-05-01
92
61 KB
2页
45
VIP
0529江苏江动访谈记录-曲轴公司副总(仓定国).doc
江苏江动访谈记录编号:01姓名仓定国部门曲轴公司岗位副总经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1个人及厂况1.12001年10月到曲轴公司,主要负责生产。与曲轴厂生产的产品一样,但比曲轴厂多金加工环节。2业务情况2.1曲轴公司是采购原材料来铸造,再金加工成曲轴。曲轴厂是外购毛坯,金加工为曲轴。2.2生产的产品成本与外购的曲轴较高。因为管理层更换频繁、资金不到位造成原材料供应不足,从而产量不高。3问题3.1物供处腐败现...
2025-05-01
100
59.5 KB
1页
45
VIP
05江苏江动访谈记录-进出口副总(梁生益).doc
江苏江动访谈记录编号:07姓名梁生益部门进出口公司岗位副总公司全称地址联系电话1332798188传真E-mail邮编1主要工作1.1进出口公司90年成立,设董事长1名,总经理1名,分管技术、生产、党支、内务财务等4位副总。此人分管财务及内务。1.2进出口公司下设上海、安哥拉、纳米比亚、秘鲁等4个分公司。美国公司和越南公司由集团投资,与进出口公司属并行单位。1.3下设4个部门,一部和二部负责柴油机销售,占进出口公司的80%。其中一...
2025-05-01
118
68.5 KB
1页
45
VIP
江动集团组织调整方案final-20030618.doc
江苏江动集团组织调整方案2002年底,东银集团收购江动集团。半年来,东银江动工作小组在江动调查工作中陆续发现了一些问题,在北京新华信管理顾问公司项目组进驻江动后,又发现了企业的严重弊病,并结合东银项目组发现的问题做了系统的综合总结。为解决江动目前存在的系统性的经营问题,全面有效地提高企业效率,在新华信顾问的协助下,我们提出了东银的组织改革调整方案。下面将分为七部分进行论述。一、江动企业经营管理问题...
2025-05-01
153
176.5 KB
7页
45
VIP
z江动股份部门职责说明书(模板)----信用管理部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称信用管理部部门编号所属上级部门财务中心人员编制2人下设分管岗位应收往来会计职责1.客户信用档案的建立;2.监控各事业部信用管理工作的实施;3.加强应收账款管理工作,保障公司应收款项的安全回收;4.协助办理与应收款项清欠工作相关的法律诉讼事宜;5.组织和协调相关部门对清欠收回的抵债物资处理;6.完成财务中心安排的其他工作。内部文件,注意保密-1-
2025-05-01
80
50.5 KB
1页
45
VIP
综合管理部经理职务说明书.doc
江动股份职位说明书综合管理部经理职位说明书基本情况职务名称经理职务编号所属部门综合管理部直接上级技术开发中心副总经理直接下属项目管理员,知识产权员,市场情报员职责1.完善综合管理部管理制度,提高部门管理效率,提高员工满意度。2.编制和落实公司下达的研发项目规划,完成对项目的推进考核工作。3.编制知识产权管理及维护计划,扩大并保护公司的知识产权。4.编制行业情报计划,组织实施市场调研,收集市场情报,收集...
2025-05-01
159
64 KB
3页
45
VIP
空压机维修工.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称空压机维修工职位编制及现有人数1人所属部门动力分厂直接上级动力分厂厂长直接下属职责1.负责空压站运行设备的故障排除工作。2.检查运行设备的运行状态。3.负责空压机的周期性维护、保养工作。4.协助搞好空压机的大修理工作。5.排除运行设备的安全隐患。6.协助其它分厂搞好空压机的维修工作。7.完成领导安排的其它工作。8.9.10.11.12.13.14.15.职1.对动力设备检修、修理时间的建议...
2025-05-01
60
64.5 KB
3页
45
VIP
职位16.doc
职位说明书基本情况职位名称金工检验员职位编制及人数所属部门直接上级直接下属职责1.每班到生产一线进行巡查2.检查督促职工按图纸、按工艺进行生产3.定期检验各生产零件项次合格率4.对入库产品进行抽样检验,并开具合格证5.负责检验、统计各工段的生产废品6.对进厂刀具、配件进行检验7.完成领导交办的其他各项任务8.9.10.11.12.13.14.15.
2025-05-01
56
23.5 KB
1页
45
VIP
职位15.doc
职位说明书基本情况职位名称会统计员职位编制及人数所属部门直接上级直接下属职责1.及时做好工资、福利、奖金等的造表发放工作2.做好定额发料的统计分析工作3.做好毛坯、在制品、成品的统计工作4.及时开具生产所需的各类领料单,并做好统计汇报工作5.及时编制和报出各类报表6.开展成本统计、核算和分析工作7.各类帐目清楚、完整、正确8.及时完成领导交办工作9.10.11.12.13.14.15.
2025-05-01
166
23.5 KB
1页
45
首页
上页
34
35
36
37
38
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部