拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
04江苏江动访谈记录－汽油机顾光明.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名顾光明部门销售岗位副总经理公司全称汽油机公司地址联系电话13814388008/8382448传真E-mail邮编1工作简历1.170年，初中毕业进入江动参加工作，87年，进修后，从事质量检验工作，担任质量检验站担任站长。1.288年，担任车间副主任，之后，进入销售公司，在河南协助销售，来山东担任销售负责人。1.396年，进入汽油机公司任副总经理，负责生产、经营和销售。2汽油机前景2.1国内首家开发汽油机产品。国...
2025-05-01
50
68 KB
1页
22
VIP
03江苏江动访谈记录-兴动公司总经理--万锋.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名万锋部门兴动公司岗位董事长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.188年毕业分配到江动，在工艺科负责精加工，93年任厂长助理，95任副厂长，99年任多缸机厂长，2001年到兴动公司任董事长总经理2人员及组织概况2.1现有人员350人左右，正式工不到40人。2.2主要生产小马力柴油机，供手拖、水泵等使用。2.3下设生产工艺部、市场部、办公室、质量科等部门2.4去年产量12万台、盈利120万...
2025-05-01
190
59.5 KB
1页
24
VIP
03江苏江动访谈记录-兴动公司副总--陶永平.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名陶永平部门兴动公司岗位副总公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.170年加入江动，先后进入铸造车间、装配车间，95年到生产处任主任，98年到兴动公司2人员及组织概况2.1现有人员350人左右，正式工不到40人。2.2主要生产小马力柴油机，供手拖、水泵等使用。2.3下设生产工艺部（主管）、市场部、办公室、质量科、财务部、销售部等部门2.4去年产量12万台、盈利120万，2.5小马力柴油...
2025-05-01
158
60.5 KB
1页
19
VIP
03 江苏江动访谈记录－兴动公司副总（谷茂华）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名谷茂华部门兴动公司岗位副总经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1工作经历1.180年进厂，锻压车间，81质量管理办公室负责质量管理，92年到进出口公司，大安公司（兴动公司前身）负责生产公司，98年总厂组建兴动公司。1.2目前负责进出口公司与兴动生产之间的计划协调和特殊产品的采购工作。2兴动状况2.1兴动公司与总厂的机型不同，价格低，销售对象不同2.2兴动的产供销一体化，40％外销。2.3兴动...
2025-05-01
81
60.5 KB
2页
11
VIP
02江苏江动访谈记录－销售陈为民.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名陈为民部门销售（多缸机）岗位副总公司全称江淮动力地址联系电话13338929666/8315099传真E-mail邮编1工作简历1.170年初中毕业，在机修车间工作；1.2在厂721工大学习，后全国统考，78年，盐城工学院，毕业后工艺车间，精工艺车间主任，达到8年，主要业绩：直喷（多缸）和滚轴（单缸）；1.391年，被调到多缸机生产销售，设备、厂房已经建立，但产品和市场都没有，395产品质量不过关，销售不畅，495生...
2025-05-01
51
67.5 KB
1页
46
VIP
02江苏江动访谈记录－多缸机销售公司经理（刘步太）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名刘步太部门多缸机销售公司岗位经理公司全称地址联系电话13905103500传真E-mail邮编1个人经历1.184年南京理工大学毕业分配到厂。1.22003年2月，多缸机解体负责，多缸机销售工作。2今年多缸机发展状况2.199年以前亏损，99年开始盈利。98年销量6000台，99年销量1.2万台，2000年销量1.6万台，2001年销量3.6万台，2002年销量5.6万台。2.2主要生产两缸机和三缸机，18马力―36马力，主要为拖拉机和变型拖...
2025-05-01
75
61 KB
2页
25
VIP
02江苏江动访谈记录－多缸机销售副总（徐晓东）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名徐晓东部门多缸机销售公司岗位副总经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.13月刚去销售公司，原在企管处。2业务情况2.1多缸机销售状况：98年销售1.1万台，99年1.3万台，2000年1.4万台，2001年3.2万台，2002年5.6万台。2.2浙江市场占多缸机市场的一半多。2.380％以上是针对配套厂销售。2.4江动的售后服务比常柴好，在行业内也是最好的。一些汽油机从厂家的售后服务是委托实施，这种模式...
2025-05-01
122
60.5 KB
1页
24
VIP
01江苏江动访谈记录－销售杨.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名杨忠良部门销售公司岗位副经理公司全称江动公司地址联系电话13601412959传真E-mail邮编1工作简历1.11983年当兵专业进入江动，经济案件办公室、车间。2001年进入江动销售公司，担任副经理、党总支副书记，兼负责山东市场销售。1.2负责195以上单缸机大马力柴油机。山东市场37人，年销售15万台左右。分4个西南片地区，鲁中地区、鲁东地区、鲁北地区。正式工21人，临时工11人。2003年1-5月8万台，比02...
2025-05-01
114
68.5 KB
1页
32
VIP
01江苏江动访谈记录-销售公司经理-李艺.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名李艺部门销售公司岗位经理公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.11972年加入江动，80年供销科成立开始从事推销工作，2001年成立销售公司，担任经理。2组织机构及人员2.1现总计340人，近期离职27人，是同行业中最大的单缸机销售队伍。2.2下设市场部，负责市场信息管理、批量预测、广告宣传、折扣管理等，共计3人。2.3下设办公室，负责发货仓库的管理、小车的管理和销售会计核算。2...
2025-05-01
158
60 KB
1页
21
VIP
01江苏江动访谈记录－销售公司副经理（赵海军）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名赵海军部门销售公司岗位副经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1工作经历和职责1.179年进厂，金工一车间，90年当市劳模，去盐城市经济干部学院上了2年，分在项目办，负责技改项目的资金，96年回到金工一车间当副主任，97借用搞股票上市。上市后后又回到金工一车间当副主任，98年调到销售公司当副经理。1.2负责2西北市场状况2.1西北四省包括陕西、甘肃、宁、青，新疆由另一人负责。2.2西北市场是...
2025-05-01
69
61.5 KB
2页
17
VIP
01江苏江动访谈记录-副总经理（销售）-徐小荣.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名徐小荣部门总部岗位副总（销售）公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.11983年加入江动，在企管部从事管理工作，90年开始从事生产管理工作，93年担任副厂长职务，96年开始从事经营工作，主管大马力单缸机的销售工作。2销售情况2.1现总计340人，近期离职27人，是同行业中最大的单缸机销售队伍。2.2去年销售大马力单缸机56万台，其中农机公司销售量占30%，拖拉机、三轮车配套销售量...
2025-05-01
52
61.5 KB
1页
40
VIP
01江苏江动访谈记录－5。28销售徐.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名徐立部门销售公司岗位副经理公司全称江动公司地址联系电话113705108751/8301938传真E-mail邮编1工作介1.187年，进入江动销售公司。1.2销售公司主要负责内部销售单缸机（大马力）。2销售部门2.1划分为：单缸大马力销售，小马力单缸，进出口公司，多缸机，汽油机。2.2销售客户重叠的现象。效率浪费的现象存在。常柴属于统一归口管理。3产品的竞争与渠道3.1竞争优势：大马力处于领导者地位，15马力以...
2025-05-01
126
68.5 KB
1页
19
VIP
01 江苏江动访谈记录－销售公司副经理（崔富昌）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名崔富昌部门岗位销售公司副经理公司全称地址联系电话13805107108传真E-mail邮编1负责工作。1.1负责售后服务，原来有售后服务人员340人，现有280人，分布在230多个服务点（含周转配件库），280人中一半是正式工，一半是临时工。2销售部门组织状况2.1总经理1人，副总经理7人，经理助理2人，下面有30个主任，分别负责销售业务。2.21个总经理负责总体，其他7个副总分别负责销售办公室（销售计划）、售后...
2025-05-01
62
60.5 KB
1页
30
VIP
江苏江动项目内部讨论记录.doc
江动项目小组会议记录编号：01管理诊断问题初步分析1采购问题1.1目前采购的状况：A.物供处：配套件、原材料（生铁、废钢、焦炭）、工具、辅料B.生计处：外协件（曲轴、突轮）C.分厂：汽缸盖厂自行采购原材料（生铁、废钢、焦炭）D.办公室：办公用品、电话等E.后勤公司：维修用材料、家俱F.设备能源处：电水汽，设备、备件G.计算中心：计算机及备件H.研发：相关采购其中A、B两项，占85%，1.2统一采购还是分散采购1.3采购流程：定...
2025-05-01
139
64 KB
3页
13
VIP
江动集团调查问卷-徐.doc
江动集团管理咨询调查问卷江动集团管理咨询调查问卷新华信管理顾问公司受江动集团的委托，为公司管理提升和发展战略提供咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，为制定科学的解决方案提供依据，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成，本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密。问卷填写注意事项：1.根据自己的判断，请在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“...
2025-05-01
140
96.5 KB
8页
34
VIP
答题表.doc
答题表编号____________123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990答题说明:将所选题目答案所对应的字母填入下面与题号相对应的空格,有多个答案的,在同一个空格填写
2025-05-01
74
37.5 KB
1页
11
VIP
组织管理体系优化方案报告final-20030618.ppt
江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案2003年6月18日第2页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案目录•组织调整的目的与原则•组织结构设计与调整方案•部门职责划分第3页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案根据综合管理诊断报告，江动的主要危机来自组织的控制和协调失效，必须通过组织管理体系的优化，才能实现以下目的实现的目的解决的问题•实现集团与股份公司的组织分离•解决管理层决策内容界限不清、人员...
2025-05-01
96
276 KB
31页
18
VIP
江动综合管理诊断报告final--20030618－020.ppt
江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告2003年6月18日江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告第2页说明1.除非特别说明，货币单位均为人民币；2.本报告系中期报告，所有结论非最终结论；3.本报告旨在提高江动集团的经营管理水平，不针对任何个人。江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告第3页目录•第一阶段工作回顾•问题分析原则•诊断基本结论•战略问题分析•决策、组织问题分析•人力资源管理问题分析•财务管理与控制问题分析...
2025-05-01
192
1.65 MB
145页
18
VIP
江动外部环境分析及战略明晰报告final-20030618.ppt
江苏江动集团有限公司外部环境分析及战略明晰报告2003年6月18日江苏江动外部环境分析及战略明晰报告第2页为方便论述，我们将影响江动发展的外部关键因素按照影响程度的大小分为五个方面•农民收入增长缓慢,农机销售出现滑坡江动•国家对农机环保要求提高•整车企业开始向上游整合•国际市场发展看好•民营企业不断进入，行业内部竞争加剧江苏江动外部环境分析及战略明晰报告第3页这五个方面对江动的影响程度不一样，我们将分别...
2025-05-01
69
1.03 MB
60页
34
VIP
江动集团组织调整方案final-20030618.doc
江苏江动集团组织调整方案2002年底，东银集团收购江动集团。半年来，东银江动工作小组在江动调查工作中陆续发现了一些问题，在北京新华信管理顾问公司项目组进驻江动后，又发现了企业的严重弊病，并结合东银项目组发现的问题做了系统的综合总结。为解决江动目前存在的系统性的经营问题，全面有效地提高企业效率，在新华信顾问的协助下，我们提出了东银的组织改革调整方案。下面将分为七部分进行论述。一、江动企业经营管理问题...
2025-05-01
153
176.5 KB
7页
45
首页
上页
210
211
212
213
214
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
