江苏江动项目内部讨论记录.docVIP免费

江动项目小组会议记录编号：01管理诊断问题初步分析1采购问题1.1目前采购的状况：A.物供处：配套件、原材料（生铁、废钢、焦炭）、工具、辅料B.生计处：外协件（曲轴、突轮）C.分厂：汽缸盖厂自行采购原材料（生铁、废钢、焦炭）D.办公室：办公用品、电话等E.后勤公司：维修用材料、家俱F.设备能源处：电水汽，设备、备件G.计算中心：计算机及备件H.研发：相关采购其中A、B两项，占85%，1.2统一采购还是分散采购1.3采购流程：定价、供应商选择和管理、付款与信用政策、交期控制、检验、采购的物供信息交换、采购人员组织、分工和流程，采购决策、计划2供应问题2.1库房与采购交接2.2库房分散还是集中的问题（物流）：程度二级库的管理（必要性、周转库、库存量的决定、仓库条件差、自行采购、人员、信息交换）2.3分区与库房管理2.4信息交换：台帐（单据的保存与流转）、计算机、与其他部门的协作问题（影响生产与采购的进行）2.5人员管理：考核、培训等2.6库存管理方法2.7库存方法3生产问题3.1生产整体布局：厂房、土地空闲；物流布局的合性3.2生产计划、协调的问题：销售预测的不准致使生产插单多；生产资源安排、调度；装配两厂生产安排冲突。3.3现场管理3.4质量管理（废品分析）3.5人员管理4生产问题4.1生产整体布局：厂房、土地空闲；物流布局的合性4.2生产计划、协调的问题：销售预测的不准致使生产插单多；生产资源安排、调度；装配两厂生产安排冲突。4.3现场管理4.4质量管理（废品分析）5营销问题5.1销售网络重叠（渠道布局）：目前有多缸机销售、汽油机公司、进出口公司、销售公司、兴动公司等5.2信用政策5.3对驻外机构的监控15.4区域划分5.5业务人员考核激励5.6市场价格的控制5.7顶帐问题5.8服务：售后、售中、售前；经销商、客户5.9品牌的维护、广告、促销5.10分支公司的管理5.11信息收集：市场分析、营销规划5.12销售计划6技术管理问题6.1工艺（立项、资金、项目管理、施工、反馈、技术归档、培训）6.2研发（立项、项目管理、专利、知识产权）7组织问题7.1集团、股份分离7.2集团、股份定位7.3组织结构、部门设置（职能）（党群人员的安排）7.4部门职责、分工7.5定岗定编7.6重要原则：权力分配、责任分配7.7确定人选8人力资源问题8.1能进能出机制8.2考核：机关、现场等8.3激励体系：遗留问题的解决、建设性的措施8.4培训8.5职业规划9财务问题9.1资产9.2预算、财务计划9.3人员统一管理还是分散管理9.4成本管理、费用管理控制9.5现金流、资金管理(信用管理)9.6财务审核、监控：内部体系的控制9.7财务分析9.8帐务与核算、报表（记录、单据凭证）9.9财务信息化10计划问题10.1机制，建立部门10.2沟通：例会（常务、紧急）10.3整体的考核10.4计划生产、调整、目标设立11质量问题11.1质量体系的建立12安全问题12.1生产：设备（事故、故障）、人员（伤亡）、规程212.2防盗12.3防火13决策问题13.1决策人的选择13.2在职培养13.3决策的方法13.4决策机制（从贤、从众、从权等）13.5僵化与思想活跃13.6约束与激励机制（动机）14战略问题14.1方向选择14.2定位14.3竞争策略14.4资源筹化：钱、人、关系或政策（权力）、技术14.5资源的分配：权力、人、钱访谈人项目组全体人员记录人李富军访谈时间、地点5月30日18：00四楼会议室3