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质检中心经理.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称质检中心经理岗位编号所属部门直接上级总经理直接下属岗位名称质检员/化验员岗位编制岗位设置目的严格控制产品质量，完善公司产品质量体系主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、建立健全公司质量管理体系质量投诉率全面负责2、制定中长期公司质量管理方针和年度质量目标集团整体规划全面负责计划可行性、工作的落实程度3、拟订公司各类产品质量标准质检中心的职...
2025-05-01
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授信审查室经理岗位说明书.doc
授信审查室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）授信审查室经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)授信审查部工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)授信审查部总经理直接督导对象(Subordinate)授信审查员、授信审查管理员日常协调部门(Internal)总行机关各部室、分支行审查部外部协调单位(External)国家发展和改革委员会，工业、化工、纺织、电力、建筑、煤炭、...
2025-05-01
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15.05.03国际卡处理中心清算室－卡片管理岗位说明书.doc
清算室卡片管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）卡片管理岗岗位编号(Code)15.05.03所属部门及处室(Department)国际卡处理中心清算室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行清算中心，各分行会计部、个人业务部外部协调单位(External)万事达卡国际组织主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpo...
2025-05-01
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事中监督岗岗位说明书.doc
事中监督岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）事中监督岗岗位编号(Code)10.03.08所属部门及处室(Department)清算中心清算二室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算二室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)无外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：按照我行的国际清算制度、办法及有关规定以及内部控制的要求...
2025-05-01
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分部－现场稽核岗岗位说明书.doc
分部现场稽核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）分部现场稽核岗岗位编号(Code)08.04.03所属部门及处室(Department)稽核分部工作地点(Location)北京、上海、武汉、成都市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核分部主任直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)辖区分支行外部协调单位(External)辖区银监会、审计局、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Pur...
2025-05-01
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MSTRLIST.DOC
RevenueEnhancementInitiativeAllianceTragetWorksheet-ConsultingFirmsPractice/OperationsCompetitiveStrategy/TargetMarketConsultingFirmKeyCapabilitiesincludingScopeofServices,Organizationsize(Internal,National,Regional,Local),Reputation/Image)ServiceDefinitionsKeyClientsorTargetClientProfileMarketing/SalesApproach:AdvertisingMessage,Whathavetheypublished,HowdotheypromoteservicesIndustryFocus,ifany...
2025-05-04
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CSCARADT.XLS
SummaryTablePage1CustomerAcquistionRetentionAnalysisSummaryHistoricalProjectedYear9394959697TotalNumberofCustomers20,00022,00024,00028,80034,560-NumberofNewCustomers3,0004,0005,0006,0007,200-NumberofRetainedCustomers17,00018,00019,00022,80027,360-NumberofRecoveredCustomersNumberofLostCustomers2,0003,0001,2001,440CustomerAcquisitionRate20.00%22.73%25.00%25.00%OverallRetentionRate90.00%86.36%95.0...
2025-05-04
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L-SHAPE.PPT
L-Shapedmatrix.Twosetsofitemsdirectlycomparedtoeachotherorasinglesetcomparedtoitself.TasksResourcesTourfacilityReviewpersonnelsafetypoliciesReviewbusinessvaluesIntroducetoteammembersHumanResourcesDivisionmanagerSupervisorAssociatesPrimaryresponsibilityTeammembersResourcesOrientingNewEmployeesT-Shapedmatrix.Twosetsofitemsdirectlycomparedtoacommonthirdset.CommunicateorganizationspiritCommunicatep...
2025-05-04
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RELEASE.DOC
FROM:ArthurAndersenLLPDallas,Texas214/741-8059CONTACT:JeanCreechMakovskyCompany212/508-9646ARTHURANDERSENRELEASESLANDMARKBOOKONACTIVITY-BASEDMANAGEMENTAcase-studybasedguideforewordedbyStephenR.CoveyDallas,TX,January16,1996--Activity-basedmanagement(ABM)--asetoftoolsforhelpingcompaniesenhancerevenue,reducecostsandincreaseproductivity--isthesubjectofanewbooktitledActivity-BasedManagement:ArthurAn...
2025-05-04
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ST-GUIDE.DOC
GUIDELINESFORTRANSFERRINGANANSWERPYRAMIDTOTHEBODYOFACOMMUNICATIONTotransferananswerpyramidtoaneffectivecommunication:Eachboxonthesecondlayerofthepyramidshouldrepresentakeyline(mainpoint)tobemadeinthecommunication.Create“fences”inyourcommunicationbyfocusingononekeyline(mainpoint)atatime.Developeachmainpointbymovingdownthespecificpyramidbranchsupportingthatmainpoint.Sequenceparagraphsinth...
2025-05-04
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REXREFS.PPT
©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkReengineering©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.EvaluateResultsImplementSolutionsDevelopDetailedDesignCreateReengineeringStrategyMeasureSuccessMeasureSuccessRealizeChangeRealizeChangeDevelopSystemicPerformanceMeasuresDevelopSystemicPerformanceMeasuresTestRefineSoluti...
2025-05-04
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RECOMM.DOC
ARecommitmentAlargeinsurancecompanysetagoalofreducingcostsby$40millionannuallyforpersonalinsurancelines.Theteamresponsibleforreengineeringthisservicearea,tookonthechallengeatfirst.Theythendecidedthe$40millionsavingswerenotrealistic.Theteamturnedaroundandpromiseda$17millionsavingstomanagement.Thecompany’smanagementinsistedthat$17millionwasnotgoodenough.Theyheldtheirground--itwouldbe$40millionandnotapennyless.Thereengineeringteamwentbacktothedrawingboardandactuallyarrivedat$50millioninsavings.Thisresultoccurredbecausemanagementhadtheconvictiontobelieveinandsticktotheirgoals.
2025-05-04
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ISWORK.XLS
Sheet1Page1InformationandSystemsPlanningMethodologyDeliverables:ISP-1DeliverablePhaseName:DetermineInformationandSystemsStrategy(What)PhaseDeliverables:ISP-2DeliverableStepName:MobilizeProjectStepDeliverables:ProjectTeamWorkplanandResponsibilitiesTasks:1Definethejointvisionoftheprojectteamandidentifythekeysuccesscriteriafortheproject:a.Confirmclientexpectationsb.Determineareaanddegreeofprocessa...
2025-05-04
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ABBSLIDE.PPT
ABBSLIDE.PPTIntroductiontoIntroductiontoActivityBasedActivityBasedBudgetingBudgetingConceptsConceptsABBSLIDE.PPTResourceAllocationResourceAllocationRightRightTacticTacticPropeProperrCorrecCorrecttUnderinvestinrightactivitiesWasteresourcesonwrongactivitiesInvesttolateformaximumadvantageAmounAmounttTimeTimeABBABBABBSLIDE.PPTRightTacticRightTacticThroughABCABB,managerscanThroughABCABB,managerscana...
2025-05-04
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总工程师访谈记录.doc
总工程师访谈记录：周：部门设置及下级岗位。张：介绍：管副部长。张副部长、胜书记。本人负责生产准备。建北半球个良好的正常的生产秩序。设备、工具和工装。本人生产提供动力（水、电、气、机、风）。权力不大责任大。与生产质量关联重大。公司80年代引进日本技术的同时也引进了日本的管理技术。尽量少考虑人的因素。下面有一个装备部。有40人左右。主要有两个职能：一个是管理职能，一个是服务职能。（保养是设备管理的一个...
2025-05-04
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企业并购的可行性分析与优化选择.doc
企业并购的可行性分析与优化选择中华财税信息网企业合并、分立等重组行为是一项复杂的工程，一组就灵是理想化的说法。简单、机械的并购行为往往会走弯路甚至徒劳无益。在企业并购过程中，可行性分析是至关重要的一环。它不但包括对合并企业自身经济承受能力的分析，而且包括对被兼并企业税收负担能力的分析。只有在分析的基础上选择最佳方案找出并购的最佳途径，才是并购双方的理想之举。三种方案被兼并方甲企业是一加工木材的...
2025-05-04
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07《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司独立董事工作细则》.doc
独立董事工作细则（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共5页第2页第一章总则为进一步完善_________有限公司以下(简称“公司”)的法人治理结构,改善董事会结构,强化对非独立董事及经理...
2025-05-04
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01《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会议事规则》1118.doc
股股东东大大会会议议事事规规则则（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共19页第2页目录第一章总则3第二章股东大会的职权4第三章股东大会的授权5第四章股东大会的召开程序7第一节议案...
2025-05-04
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13《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司审计管理工作原则》1113.PPT
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司审计管理工作原则》
2025-05-04
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北大方正布局生物制药 争夺ST合成陈仓暗渡.doc
北大方正布局生物制药争夺ST合成陈仓暗渡北大方正集团突然从人们的视野中消失了。6月25日，中国华融资产管理公司重庆办事处（下称“华融重庆办”）高级经理冯远柏向本报证实，由于不符合招标和开标条件，原定于当日进行的ST合成（西南合成制药股份有限公司000788.SZ）第一大股东西南合成制药总厂（下称“制药总厂”）36832.53万元债权招标会出现流标，而近来被传言看好的北大方正集团没有现身。ST合成(000788)重组的前景似乎由...
2025-03-06
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