香炉山副总经理 宋总.docVIP免费

访谈纪要访谈纪要香炉山副总经理宋总访谈对象：陈绍忠宋总访谈对象简介：香炉山副总经理分管财务部和质检部年龄3340岁访谈人：廖雄辉杨兴龙小吴访谈时间：2003年9月812日下上午94：500－610：030一、主要结论（远卓的结论和判断）1、三个选厂背景不一，管理水平不一。2、生产任务能完成，生产计划变动少。3、管理部门之间沟通不够，4、1、员工的多劳多得的观念是整合的有利因素，人员素质低下是制约公司发展的一大因素。2、五矿对外派人员的业绩考核及激励措施尚未形成。二、访谈纪要（被访者的陈述和判断）角色定位1、五矿成为香炉山钨业有限公司第一大股东，是想实现对钨资源的控制，整合产业链。2、作为五矿外派人员，就是要很好地实现五矿的战略意图，维护五矿的利益。职责简介管理现状管理三个选矿厂和两个尾沙坝。执行总经理办公会的决议，制定三个选矿厂的生产计划，协调所辖部门与相关部门之间的关系。1、成本控制（1）严格控制各种费用，制定了资金审批制度，任何涉及到资金的进出申请必须严格按审批程序办理，杜绝花不该花的钱。（2）降低了部分管理费用标准，如中层管理人员的月度电话费由原来的1200元降至200元。（3）降低生产成本主要从降低采购成本入手。采购货款压后一个月支付；采购资金使用必须制作资金预算；降低原、辅材料的购买价格，如731药剂从原来的6800元/吨降至6300元/吨。（4）制定经济指标考核选矿厂，将成本压力传递给生产单位。2、生产计划融资（1）、根据各选矿厂的设计产能和历史实际产能以及公司经营目标，制定各选矿厂的生产计划。现土地使用费需500万元，采矿权需1500万元。目前公司资金不足以支付，而股东不会追加投资，要解决资金缺口需贷款。（2）、月度生产计划制定后下发，合并以来未出现中途修改，实际任务完成率超过100％。经董事会批准同意，香炉山可以自行贷款融资。现已实现贷款2000万元，其中1000万元到帐。3、瓶颈工序利润分配（1）各选矿厂的生产工艺流程完全一样。香炉山生产的成品由五矿包销，销售风险由五矿承担，销售利润归五矿所有。（2）香炉山生产成本约13000多元/吨，20000/吨交付给五矿，税后纯利润约3000多元/吨，这笔利润具体分配方案由董事会提议，报股东大会批准。选一厂的瓶颈工序是碎矿，选二厂的瓶颈工序是烘沙，选三厂不存在瓶颈工序。4、生产成本1、香炉山处理1吨原矿平均成本60元。其中选一厂需75元/吨，选二厂需50元/吨，选三厂需51元/吨。12、各成本要素所占比重：药剂占25％至30％，电力占33％，材料占22％，工资占10％。五矿任务完成情况对外派人员的考核1、今年生产任务2800吨，至8月底已完成1040吨，其中选一完成319吨，选二完成314吨，选三完成406吨。预计今年生产量可超过3000吨。目前尚未有成体系的考核办法。外派人员待遇与工作业绩关联性不大。2、每月向五矿提供财务报表，递交财务部、投资部、钨部。董事会每半年下达一次生产任务。选厂主要经济指标存在的问题1、对选矿厂的考核主要用三个经济指标。一是目标选矿量的完成率来考核任务完成情况；二是金属回收率，基数是76％，超一个百分点奖30％，低一个百分点罚30％；三是药剂消耗量，药剂占生产成本比重大。人员素质低下，小农意识强。中层管理人员与高层管理人员之间存在较大的观念差异。2、管理层次性不清，越级指挥和越级汇报现象严重。3、外派人员的待遇相对过低。以8月份为例，三个厂的选矿量只有三选厂未达指标要求，回收率分别为79.95％、80.16％、68％，药剂消耗量均达到指标要求。质量管理各选矿厂的每道工序都设置了检验，由检验科抽检。每批次成品入库前都进行检验。检验方式为抽检。管理人员大多数在45岁以下，故管理人才断层现象目前没有显现。安全生产实行厂长安全责任制。厂长为安全第一责任人。成立了安全督查组，负责选厂的调度员担任组长，各选厂派成员。各选矿厂情况目前，员工有来自国企的，也有来自民企的，原国企的工人综合素质较高。2、选一工人大多数来自国企，选二工人由当地人构成，选三工人素质相对差。3、选一设备差，选二、选三设备较好，其中选三设备最好。4、选三厂厂长观念守旧，抵制变革。其为...