访谈提纲1.docVIP免费

访谈提纲1一、访谈对象：朱光,五矿有色公司副董事长。二、访谈要点：重点访谈战略方面的问题。三、访谈问题：1．五矿有色公司（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要各子公司做什么？各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色？2．母公司为何要并购子公司（因为剩余生产能力、纵向整合需要、或为了开发分销渠道以及为了加强市场营销力量）?3．子公司在母公司业务组合中与其它业务的经济关系如何？这种关系如何影响母公司对子公司的期望？4．您认为，母公司监控子公司欲达到什么目标？其中最重要的目标是哪些？5．母公司监控子公司的职能部门有哪些？这些部门的监控目标是什么？6．您认为，目前的监控体系存在哪些弊端？应从哪些方面进行变革?7．您认为，怎样监控既能调动子公司的积极性又减少母公司的风险？访谈提纲2一、访谈对象：张寿连，五矿有色公司总经理（603、香炉山董事长）二、访谈要点：重点访谈管理框架性的问题。三、访谈问题：1．五矿有色公司（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要各子公司做什么？各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色？2．公司为何要并购子公司（因为剩余生产能力、纵向整合需要、或为了开发分销渠道以及为了加强市场营销力量）?母公司对子公司的投资的流程是怎样的?3．子公司在母公司业务组合中与其它子公司业务的经济关系如何？这种关系如何影响母公司对子公司的期望？4．您认为，母公司监控子公司欲达到什么目标？其中最重要的目标是哪些？5．母公司监控子公司的职能部门有哪些？这些部门的监控职责和权限界线清晰吗？这些部门的监控目标分别是什么？6．母公司监控子公司有哪些定量化指标吗？具体体现在财务指标上有哪些？体现在运营指标上有哪些？人力资源指标有哪些？7．您认为，目前的监控体系存在哪些弊端？您认为，现行模式存在哪些监控盲点？哪些多头监控之处？您认为，哪些应成为最重要的监控点？应从哪些方面进行变革?8．您认为，怎样监控既能调动子公司的积极性又减少母公司的风险？9．母公司对子公司的管理行为哪些已形成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学合理？哪些应该建立而尚未建立？哪些虽有文件，但执行中打折扣？访谈提纲3一、访谈对象：许峰，五矿有色公司副总经理（分管投资）。二、访谈要点：重点访谈投资管理框架性的问题。三、访谈问题：1．五矿有色公司（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要各子公司做什么？各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色？2．母公司对子公司的投资的流程是怎样的?哪些环节是关键点？3．子公司在母公司业务组合中与其它子公司业务的经济关系如何？这种关系如何影响母公司对子公司的投资管理？4．母公司对子公司投资欲达到什么目标？其中最重要的目标是哪些？5．母公司对各公司投资分别存在哪些风险？目前采取了哪些投资风险规避措施？这些措施效果如何？6．母公司对子公司投资监控欲达到什么目标？其中最重要的目标是哪些？7．您认为，目前的投资监控体系存在哪些弊端？您认为，现行模式存在哪些监控盲点？哪些多头监控之处？您认为，哪些应成为最重要的监控点？应从哪些方面进行变革?8．您认为，怎样监控既能调动子公司的积极性又减少母公司的风险？9．投资管理行为哪些已形成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学合理？哪些应该建立而尚未建立？哪些虽有文件，但执行中打折扣？访谈提纲4一、访谈对象：彭卜刚，五矿有色公司副总经理二、访谈要点：重点访谈其分管部分的管理框架性的问题三、访谈问题：1．五矿有色公司（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要各子公司做什么？各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色？2．子公司在母公司业务组合中与其它子公司业务的经济关系如何？这种关系如何影响母公司对子公司的期望？3．母公司的职能部门与子公司业务部门存在哪些不协调的地方？如母公司的财务部门、人力资源部门与子公司的业务部门在工作配合中经常会遇到哪些不愉快的问题？4．您认为，在您分管的这一块中，母公司监控子公司欲达到什么目标？其中最重要的目标是哪些？5．您认为，目前...